本書聚焦人力資源工作的高價值區(qū)域，構(gòu)建了一條從自我學(xué)習(xí)到組織發(fā)展的高速通道。本書融合華為、中車、中鐵建、萬科、中國移動、遠(yuǎn)大住工、國家電網(wǎng)、澳優(yōu)乳業(yè)等標(biāo)桿企業(yè)和20多名資深學(xué)者的項(xiàng)目研發(fā)和實(shí)踐，結(jié)合筆者的培訓(xùn)與咨詢管理工作經(jīng)驗(yàn)，對如何讓學(xué)習(xí)活動與組織賦能相融合，如何實(shí)現(xiàn)從個體的成長到組織的賦能，如何將學(xué)習(xí)活動與企業(yè)的戰(zhàn)

本書針對企業(yè)傳統(tǒng)培訓(xùn)中員工的知識難以轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作應(yīng)用能力的業(yè)務(wù)痛點(diǎn)和組織發(fā)展需要，呈現(xiàn)了一套“訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合”的課程體系和賦能方案。本書以場景為導(dǎo)向組織學(xué)習(xí)活動，把真實(shí)的業(yè)務(wù)場景搬到課堂上來，把原有的那些知識重新組合在一起，來解決實(shí)際工作場景中的問題。這些業(yè)務(wù)場景不是來自外部的老師或者專家，更多的是來自員工本人，來自距離客

本書首先整理和分析了國內(nèi)外相關(guān)研究，在梳理相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，對開放式創(chuàng)新環(huán)境下戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新特征、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新體系進(jìn)行了系統(tǒng)分析；重點(diǎn)研究了戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力的內(nèi)涵、構(gòu)成要素、影響因素，并從內(nèi)部和外部兩個方面對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力形成的動力機(jī)制進(jìn)行了深入分析，最后提出了促進(jìn)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力提升的對策。

《ERP原理及應(yīng)用（第二版）》基于企業(yè)信息化管理流程的思想重點(diǎn)介紹ERP中生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理的基本原理，并結(jié)合應(yīng)用型本科信息管理與信息系統(tǒng)專業(yè)的特點(diǎn)介紹ERP系統(tǒng)的實(shí)施、ERP系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用與效益分析，充分體現(xiàn)ERP系統(tǒng)中物流、資金流、信息流的完整過程。

推動經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展、加快建設(shè)創(chuàng)新型國家，需要以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新動力和能力，大力提升發(fā)展質(zhì)量和效益。本書從宏觀和微觀視角考察了影響我國企業(yè)創(chuàng)新的因素，研究發(fā)現(xiàn)：宏觀方面，營商環(huán)境能夠促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)出，國家產(chǎn)業(yè)政策的實(shí)施有利于推動企業(yè)創(chuàng)新投入。微觀方面，混合所有制促進(jìn)了國有企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)出，業(yè)績薪酬不利于激

如何構(gòu)建企業(yè)學(xué)習(xí)項(xiàng)目與組織戰(zhàn)略間的強(qiáng)關(guān)系？如何讓學(xué)習(xí)項(xiàng)目對準(zhǔn)企業(yè)的業(yè)務(wù)痛點(diǎn)和管理難題？如何將領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)從務(wù)虛轉(zhuǎn)到務(wù)實(shí)？如何讓培訓(xùn)從知到行快速轉(zhuǎn)化？如何創(chuàng)新學(xué)習(xí)項(xiàng)目，讓學(xué)員從被動學(xué)習(xí)到主動學(xué)習(xí)？本書聚焦學(xué)習(xí)型組織建設(shè)和關(guān)鍵人才的賦能和培養(yǎng)，以項(xiàng)目實(shí)踐為依托，提供有料、有用的方法和工具，對學(xué)習(xí)型組織如何培養(yǎng)首席學(xué)習(xí)官的邏輯

本書是國內(nèi)市場上關(guān)于NQI理論與實(shí)證研究的第一本書，目前國內(nèi)市場上關(guān)于NQI的書籍大都是譯著，很少有專業(yè)性圖書，本書彌補(bǔ)了這一不足。另外，本書是科技部重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃“國家質(zhì)量基礎(chǔ)設(shè)施對經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步的貢獻(xiàn)研究”“認(rèn)證認(rèn)可支撐‘一帶一路’貿(mào)易便利化國際競爭力評價和通信關(guān)鍵設(shè)備的示范應(yīng)用”的階段性成果。本書分為三個部分，

本書為讀者揭示了員工行為背后真正的動力源泉，歸納了贊美、榮譽(yù)、情感、競爭、企業(yè)文化等能夠帶給員工強(qiáng)大行動力的各種激勵方式。管理者靈活運(yùn)用這些手段，可以節(jié)約激勵成本，激勵效果也會大大提高。

本書既有財(cái)務(wù)日常管理，也有財(cái)務(wù)報(bào)表分析，并融合了“專家支招”和“高效工作之道”，層次分明，內(nèi)容豐富。 全書共分兩篇，第一篇：財(cái)務(wù)管理，本篇對應(yīng)第1-8章，具體包括：財(cái)務(wù)人員的工作分工、報(bào)銷管理、備用金借支管理、資金管理、實(shí)物資產(chǎn)管理、往來賬管理、稅務(wù)管理、全面預(yù)算管理等內(nèi)容。第二篇：財(cái)報(bào)分析，本篇對應(yīng)第9-14章，具體

對企業(yè)家而言，掌權(quán)、找錢和找人是最重要的事。企業(yè)通過股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)建立良好的所有權(quán)關(guān)系，使股東、合伙人之間形成統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的相互制衡關(guān)系，既有利于公司規(guī)范治理，又有利于大股東更好地掌控公司，為公司未來實(shí)施股權(quán)激勵、股權(quán)融資奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。公司通過推行股權(quán)激勵措施，可以留住優(yōu)秀員工，吸引優(yōu)秀人才。公司通過開展股權(quán)融資，可以不