本書(shū)嘗試從行為過(guò)程和認(rèn)知心理入手，探討董事會(huì)治理的影響因素，以期揭開(kāi)董事會(huì)治理失效之謎，為未來(lái)治理改革提供新的思路。借鑒組織行為和認(rèn)知心理成果，本書(shū)首先明確董事會(huì)團(tuán)隊(duì)屬性及其作為高階團(tuán)隊(duì)的特殊性，從理論層面抽取和分析影響董事會(huì)治理的行為心理因素，包括信息獲取、信任關(guān)系、認(rèn)知沖突與異質(zhì)性等，形成理論預(yù)設(shè)。其次，構(gòu)建行為心

在數(shù)字化時(shí)代如何建立領(lǐng)導(dǎo)品牌，實(shí)現(xiàn)中國(guó)品牌的中國(guó)夢(mèng)，是各界關(guān)注也是本書(shū)探討的重要問(wèn)題。本書(shū)確定了產(chǎn)品作為品牌本體的研究取向，分析了現(xiàn)有產(chǎn)品、資源產(chǎn)品、新技術(shù)產(chǎn)品、社會(huì)發(fā)展和環(huán)境變化新產(chǎn)品四類(lèi)原創(chuàng)市場(chǎng)建構(gòu)問(wèn)題，探索實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品作為產(chǎn)品、產(chǎn)品作為平臺(tái)、平臺(tái)作為產(chǎn)品和混合型產(chǎn)品四種形態(tài)產(chǎn)品的原創(chuàng)化問(wèn)題。立足產(chǎn)品本體，探討了在產(chǎn)品

本書(shū)是為廣大讀者編寫(xiě)的一本中小企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的讀物。與官方界定不同，為分析方便，本書(shū)將中小企業(yè)直接界定為沒(méi)有控制性投資的企業(yè)，即不編制合并報(bào)表的企業(yè)，從而保證了本書(shū)具有極強(qiáng)的針對(duì)性。本書(shū)除了介紹財(cái)務(wù)報(bào)表的構(gòu)成、財(cái)務(wù)報(bào)表的主要概念與項(xiàng)目?jī)?nèi)涵外，還重點(diǎn)討論了對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析非常有效的財(cái)務(wù)比率，從結(jié)構(gòu)和整體上分析了中

《吸收能力、獨(dú)占機(jī)制與創(chuàng)新》以產(chǎn)業(yè)升級(jí)中企業(yè)創(chuàng)新困境和山寨產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型為背景，尋求開(kāi)放悖論破解之道。本書(shū)做了五項(xiàng)工作：一是對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行了綜述；二是運(yùn)用組織學(xué)習(xí)、知識(shí)創(chuàng)造、企業(yè)邊界和并購(gòu)理論等構(gòu)建了知識(shí)管理、關(guān)系治理與技術(shù)并購(gòu)邊界模型，揭示了技術(shù)并購(gòu)邊界選擇機(jī)制；三是提出實(shí)證研究假設(shè)；四是研究設(shè)計(jì)，包括依據(jù)技術(shù)并購(gòu)邊界內(nèi)涵

國(guó)企改革始終是中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的中心環(huán)節(jié)和核心內(nèi)容，以所有制混合為特征的新一輪國(guó)企改革的成敗，對(duì)于我國(guó)以市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的最終實(shí)現(xiàn)至關(guān)重要�；�于對(duì)國(guó)企混改實(shí)踐的觀察和思考，作者在本書(shū)中提出并系統(tǒng)論證了作為國(guó)企混改理論基礎(chǔ)的分權(quán)控制理論。全書(shū)分為七章，內(nèi)容涵蓋國(guó)企混改的方方面面，體現(xiàn)了作者對(duì)國(guó)企公司治理問(wèn)題的深入研究

本書(shū)聚焦企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任過(guò)程中表現(xiàn)的不同行為特征，從行為經(jīng)濟(jì)學(xué)的視角探討企業(yè)與政府關(guān)于社會(huì)責(zé)任履行的互惠機(jī)制，提供了引導(dǎo)企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任但有異于道德約束和制度監(jiān)督的新思路，系統(tǒng)分析社會(huì)責(zé)任缺失、偽善以及工具性社會(huì)責(zé)任等行為的決策依據(jù)及其影響效應(yīng)，并給出相應(yīng)的改善對(duì)策，為政府合理運(yùn)用政治關(guān)聯(lián)的方式引導(dǎo)和規(guī)范企業(yè)履行社會(huì)責(zé)

《中國(guó)上市公司薪酬委員會(huì)有效性研究》根據(jù)中國(guó)上市公司制度背景和三層委托代理框架的分析，研究了三個(gè)具體議題：一是基于股東利益融合視角考察了監(jiān)督者的特征是否符合股東的利益；二是試圖從監(jiān)督合謀的角度回答表征薪酬委員會(huì)成員的信息獲取能力、監(jiān)督強(qiáng)度以及監(jiān)督誘因在我國(guó)上市公司經(jīng)理人薪酬制定中起了何種作用；三是試圖從委托人與監(jiān)督者的

《數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的品牌關(guān)系管理》從品牌關(guān)系管理的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)出發(fā),分別從企業(yè)端和客戶端描述大數(shù)據(jù)環(huán)境下的品牌關(guān)系管理。在面向企業(yè)端的品牌管理方面，研宄了品牌競(jìng)爭(zhēng)分析與度量方法、品牌畫(huà)像和品牌銷(xiāo)量預(yù)測(cè)。在面向消費(fèi)者端的品牌管理方面，研究了客戶畫(huà)像、個(gè)性化推薦和面向潛在客戶的營(yíng)銷(xiāo)策略。最后，從競(jìng)爭(zhēng)網(wǎng)絡(luò)可視化、競(jìng)爭(zhēng)分析可視化和客戶分析

技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)為企業(yè)之間建立網(wǎng)絡(luò)連接提供了實(shí)現(xiàn)路徑，也確保了企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中的核心企業(yè)擁有無(wú)法被復(fù)制或模仿的核心能力，掌握著核心技術(shù)，推動(dòng)并控制新技術(shù)的發(fā)展。本書(shū)主要包括五章研究?jī)?nèi)容。其中，第一章為理論基礎(chǔ)，研究核心企業(yè)對(duì)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的主導(dǎo)作用，建立相關(guān)變量的規(guī)范描述為本課題研究建立理論基礎(chǔ)；第

本書(shū)從當(dāng)前眾包模式在中國(guó)的實(shí)際情況出發(fā)，結(jié)合知識(shí)管理、決策理論、數(shù)據(jù)挖掘等多個(gè)領(lǐng)域的相關(guān)知識(shí)與原理，研究眾包模式中用戶的參與行為及其對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的影響。對(duì)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)做了梳理與分析，從發(fā)包方任務(wù)發(fā)布開(kāi)始，分析研究了任務(wù)采納、聲譽(yù)得分、任務(wù)質(zhì)量等過(guò)程中的相關(guān)科學(xué)問(wèn)題。并從眾包模式中的知識(shí)轉(zhuǎn)移與共享過(guò)程出發(fā)，考慮