第一章：品牌的時代基因（那些各個時代的品牌霸主）第二章：生態(tài)戰(zhàn)略：挽救品牌危機的超級戰(zhàn)略第三章：生態(tài)品牌戰(zhàn)略路線圖第四章：生態(tài)品牌大BOSS：GE（從多元化進化到生態(tài)化的典范）第五章：品牌的未來：生態(tài)品牌的終極模式

知識轉(zhuǎn)移已經(jīng)在國際商務(wù)、知識管理等學術(shù)領(lǐng)域受到持續(xù)不斷的關(guān)注。本書從2000～2014年刊載的國際經(jīng)營管理學術(shù)期刊論文中，總結(jié)出與知識轉(zhuǎn)移有關(guān)的核心因素；并結(jié)合知識轉(zhuǎn)移分析框架（KTA），設(shè)計出“雙缺口模型”（Two-gapModel）。然后通過對位于湖北省武漢市的100多家跨國公司進行問卷調(diào)查開展層次回歸分析，進而得

本書共十四章，內(nèi)容包括：企業(yè)家社會責任概論、企業(yè)家社會責任的產(chǎn)生和發(fā)展、企業(yè)家所應(yīng)承擔的社會責任、國外企業(yè)家承擔社會責任的概況、我國企業(yè)家承擔社會責任的困難、企業(yè)家社會責任的理論背景、傳統(tǒng)經(jīng)濟學的解決方案、前景理論與企業(yè)家社會責任感等。

本書是在歷時9年研究中國式企業(yè)文化建設(shè)實踐的基礎(chǔ)上總結(jié)而成。書中創(chuàng)新性地提出了成功有效的中國企業(yè)文化建設(shè)理論體系，并提供了具體的實踐指導、應(yīng)用工具及相應(yīng)的案例解讀，是目前國內(nèi)第一本融理論總結(jié)、操作指導、案例解讀、工具支撐于一體的企業(yè)文化建設(shè)實踐圖書。其中的方法和工具“拿來即用”，可以幫助企業(yè)科學、規(guī)范、高效地開展企業(yè)文

改革開放40余載，中國企業(yè)從弱到強，從“引進來”到“走出去”，從學習到引領(lǐng)，再到躋身世界500強，已成為世界經(jīng)濟中的一股強流。今天，面對愈發(fā)復雜和不確定的國際格局，以及“一帶一路”建設(shè)不斷深入帶來的機遇和挑戰(zhàn)，培育能力、超越自我，實現(xiàn)高質(zhì)量“走出去”，并逐步成長為具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，是中國企業(yè)發(fā)展面臨的時代主

本書共七章，內(nèi)容包括：研究回顧和研究構(gòu)思；組織創(chuàng)造力構(gòu)思的探索與開發(fā)；組織創(chuàng)造力驅(qū)動因素——創(chuàng)新導向研究；組織創(chuàng)造力觸發(fā)機制研究；組織創(chuàng)造力績效機制研究等。

企業(yè)經(jīng)營的目的不只是賺錢，更重要的是要讓企業(yè)更加值錢。那么如何衡量企業(yè)經(jīng)營業(yè)績呢？是經(jīng)營結(jié)果、高效運營、盡職盡責，還是又紅（態(tài)度）又專（能力）的員工隊伍？《高績效工作法》從KPIs（基于戰(zhàn)略的KPI）、KPIp（基于流程的KPI）、KPIo（基于職能的KPI）、KCIs（基于能力的KCI）、KCIa（基于態(tài)度的KCI）

多元化企業(yè)的資金配置，首先通過外部資本市場(ECM)在企業(yè)間進行，然后再通過內(nèi)部資本市場（ICM）在企業(yè)內(nèi)各個分部之間進行，并通過各個分部把資金配置給不同的項目以實現(xiàn)配置效率最優(yōu)。近年來，我國多元化企業(yè)集團的規(guī)模和數(shù)量得到了迅猛發(fā)展，但由于缺乏完善的外部金融市場，使得我國多元化企業(yè)的資金配置更多的依賴ICM進行。因此，

本書第一部分介紹管理基礎(chǔ)知識與現(xiàn)代企業(yè)制度，第二部分結(jié)合管理的發(fā)展與需要，按照管理職能之間的相互作用邏輯關(guān)系分別介紹了決策、計劃、領(lǐng)導、激勵、控制等五大職能，第三部分從人力資源管理和企業(yè)倫理與責任角度介紹了企業(yè)管理。

事必躬親，不是優(yōu)秀的管理者，要出業(yè)績，還是要靠團隊的整體戰(zhàn)斗力。不懂得如何帶隊伍，即使你有才華、夠勤勉，企業(yè)的發(fā)展依然存在很大隱患�！稁�團隊：不會帶隊伍，只能自己累》是在大量實際調(diào)研的基礎(chǔ)上對管理經(jīng)驗的總結(jié)，可以幫助企業(yè)領(lǐng)導者解決思想高度、領(lǐng)導力、溝通輔導、執(zhí)行考核等團隊管理中的常見問題，讓你在管人、管事和自我調(diào)適中找