《面向國家自主創(chuàng)新的高新區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展研究》以區(qū)域創(chuàng)新、集群演化、自組織等理論為支撐，在闡釋高新區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展與國家自主創(chuàng)新耦合關(guān)系基礎(chǔ)上，尋找高新區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展的理論淵源；根據(jù)高新區(qū)演化的階段劃分與動力機制，提出我國高新區(qū)發(fā)展中的主要路徑偏差；運用戰(zhàn)略生態(tài)位管理理論構(gòu)建由企業(yè)-產(chǎn)業(yè)-環(huán)境嵌套式目標(biāo)細(xì)分架構(gòu)；基于二象

《財務(wù)管理專業(yè)教學(xué)論》是教育部《職教師資財務(wù)管理專業(yè)培養(yǎng)資源開發(fā)項目》的成果之一，是為了滿足職業(yè)教育師資財務(wù)管理類專業(yè)人才培養(yǎng)教學(xué)需要而編寫的。全書從緒論、財務(wù)管理類專業(yè)教師專業(yè)與行業(yè)認(rèn)知、中等職業(yè)學(xué)校財務(wù)管理類專業(yè)教育概況、中等職業(yè)學(xué)校財務(wù)管理類專業(yè)教學(xué)模式、中等職業(yè)學(xué)校財務(wù)管理類專業(yè)教學(xué)設(shè)計、中等職業(yè)學(xué)校財務(wù)管理類

中國的家族企業(yè)如何順利地進(jìn)行代際傳承？這是我們這個時代的一個重要命題。尤其是在中國經(jīng)濟進(jìn)入產(chǎn)業(yè)格局調(diào)整的時期，中國的家族企業(yè)主在尋找接班人的同時還必須處理企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型這一挑戰(zhàn)。在這樣的一個交叉路口，二代該何去何從？職業(yè)經(jīng)理人又有多少發(fā)揮的空間？所謂的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級是否就意味著多元化？互聯(lián)網(wǎng)和國際市場能不能幫助家族企業(yè)繼續(xù)

目前，我國已頒布實施的內(nèi)部控制規(guī)范體系包括一項基本規(guī)范和三項指引�！镀髽I(yè)內(nèi)部控制》在編寫過程中緊扣內(nèi)部控制規(guī)范體系，主要研究闡述內(nèi)部控制基本規(guī)范和評價及審計指引的基本原理與應(yīng)用，并進(jìn)一步分析和解釋相關(guān)規(guī)范在理論與實務(wù)方面的可操作性，堅持規(guī)范解釋與理論分析并重，深入淺出，突出操作框架內(nèi)容設(shè)計和案例分析，重點闡述關(guān)鍵點的控

本書力圖為讀者營造一個關(guān)于薪酬管理的寬闊視野，從組織戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略性人力資源管理的角度講述薪酬管理的基本原理及其實踐之道，系統(tǒng)地講解薪酬設(shè)計的原理和思路，介紹職位評價、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計、績效獎勵計劃設(shè)計等薪酬管理技術(shù)，爭取做到從戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、技術(shù)三個層面講透薪酬管理。

本書采用案例研究、問卷調(diào)查和員工社會網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建等方法，圍繞企業(yè)知識型員工的社會網(wǎng)絡(luò)嵌入性，對創(chuàng)造力的影響機制進(jìn)行實證研究。

本書專注于考察先在香港上市然后回歸A股市場的交叉上市公司（簡稱H+A公司），在中國的經(jīng)濟改革與國有企業(yè)改革背景下考察了H+A交叉上市的動機，發(fā)現(xiàn)H+A交叉上市植根于政府干預(yù)下的強制性制度變遷，這使得基于公司自愿選擇的綁定理論無法解釋中國的H+A交叉上市。全書首次從政府干預(yù)的角度系統(tǒng)地考察了H+A交叉上市的投融資行為。H

我國成長型中小企業(yè)董事會特征及其對企業(yè)績效影響研究--以西部地區(qū)為例》是根據(jù)國家社會科學(xué)基金項目研究結(jié)果，首次依據(jù)企業(yè)控制權(quán)理論，從實際控制人維度研究成長型中小企業(yè)董事會治理問題，分析并提出實際控制人能力是成長型中小企業(yè)董事會特征的重要構(gòu)成因素的觀點，構(gòu)建理論分析模型，對實際控制人影響成長型中小企業(yè)董事會特征的形成及其

本書從我國獨特的制度背景出發(fā)，基于我國上市公司的證據(jù)，嘗試構(gòu)建我國公司治理問題的理論分析框架；同時開拓性地考察了“經(jīng)理人超額酬薪”、“任人唯親的董事會文化”、獨立董事出具否定意見的任期階段特征、國企企業(yè)高管的“崗位輪換”進(jìn)而“政治晉升”等我國制度背景下獨一無二的公司治理現(xiàn)象，以幫助讀者更好地理解我國公司治理的特殊含義和

本書講述了窮人坐等資源，富人整合資源。這是一種過程，也是一種結(jié)果。坐等資源的人抱殘守缺，原地踏步；而整合資源的人卻在不斷擁有，直至成功。因此，“窮口袋”是由“窮腦袋”決定的，如果有整合的腦袋，何愁無資源，何愁無機會，又怎會變成“窮口袋”呢？窮人坐等資源，富人整合資源。這是一種過程，也是一種結(jié)果。坐等資源的人抱殘守缺，原