本書以現(xiàn)代項目管理理論為基礎(chǔ),結(jié)合電力工程項目管理實踐案例,系統(tǒng)地論述了建設(shè)項目全過程管理的相關(guān)理論和技術(shù),重點是項目管理的原理和方法。全書共分兩篇16章,其中第1篇項目管理原理和方法,包括項目管理概論、項目范圍管理、項目組織與協(xié)調(diào)管理、項目策劃與決策、項目采購管理與招投標、項目費用管理、項目進度管理、項目質(zhì)量控制與管理、項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、項目合同管理、項目竣工驗收與投產(chǎn)、項目風險管理和項目信息管理; 第2篇電力工程項目管理及案例,包括電力工程勘察設(shè)計項目管理、電力工程施工項目管理及8個電力工程項目管理案例。
本書的特色是將現(xiàn)代項目管理核心基礎(chǔ)知識與電力工程項目管理實踐案例分析相結(jié)合,參考了住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部工程管理專業(yè)指導委員會制定的教學大綱和國家(一、二級)建造師職業(yè)資格考試內(nèi)容,注重理論聯(lián)系實際和應(yīng)用性。
本書可以作為高等學校土木工程、工程管理、電力工程及相關(guān)專業(yè)學生的教材,也可作為相關(guān)專業(yè)及從事項目管理工作人員學習的參考用書。
本書的特色是將現(xiàn)代項目管理核心基礎(chǔ)知識與電力工程項目管理實踐案例分析相結(jié)合,參考了住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部工程管理專業(yè)指導委員會制定的教學大綱和國家(一、二級)建造師執(zhí)業(yè)資格考試內(nèi)容,注重理論聯(lián)系實際和應(yīng)用性。
前言
電力工業(yè)是關(guān)系國計民生的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),承擔著促進國民經(jīng)濟發(fā)展的重要任務(wù)。隨著我國經(jīng)濟社會的快速發(fā)展,對能源電力的需求急劇增長,電力供需矛盾日益突出,特別是隨著我國十三五規(guī)劃的全面鋪開,投入電力工程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的艱巨任務(wù)成為電力企業(yè)首先需要面對的迫切問題。按照超前規(guī)劃、適度發(fā)展原則進行電力工程建設(shè),既能實現(xiàn)更大范圍的資源優(yōu)化配置,推動能源的高效開發(fā)利用,同時還可為電力企業(yè)的發(fā)展提供一個可靠的平臺。電力工程項目是為達到預期的能源電力需求目標,投入一定量的資金,按照國家的法律法規(guī),在一定的技術(shù)條件下,經(jīng)過決策與實施的必要建設(shè)程序從而形成能源電力裝備和生產(chǎn)系統(tǒng)的一次性事業(yè)。包括新建或擴建的火力發(fā)電工程、水力發(fā)電工程、核能發(fā)電工程、地熱發(fā)電工程、太陽能發(fā)電工程、風能發(fā)電工程、潮汐能發(fā)電工程、波浪能發(fā)電工程、海洋溫差發(fā)電工程,以及電力設(shè)備大修項目、電力設(shè)備技改項目等。電力工程項目管理的發(fā)展是隨著我國改革開放的步伐,從魯布革水電站建設(shè)中運用世界銀行貸款開始的?梢哉f,電力工程是國際項目管理原理、方法運用于我國建設(shè)工程領(lǐng)域的試驗田,從而大大推動了我國工程項目管理的發(fā)展。大規(guī)模基礎(chǔ)設(shè)施項目的開發(fā)建設(shè)和管理迫切需要一大批掌握現(xiàn)代科學技術(shù)、精通管理業(yè)務(wù),又具有戰(zhàn)略眼光的工程管理專門人才,因此,急需對以前的工程項目管理教材,特別是面向電力工程領(lǐng)域的電力工程項目管理教材進行更新和完善。為了滿足教學需要,結(jié)合我國許多高等院校工程管理和土木工程等專業(yè)本科生教學管理平臺課程中開設(shè)的工程項目管理課程,我們組織部分長期從事工程項目管理和電力工程管理第一線教學的教師,參考國內(nèi)外著名工程項目管理大師的教材,并吸收電力工程領(lǐng)域項目管理的最新研究成果和實踐經(jīng)驗,編寫了本書。該書力求反映新世紀工程項目管理出現(xiàn)的許多新的理論發(fā)展和實踐變化。本書具有四個方面的特色: 第一是全面。對工程項目管理實踐中所需的項目管理原理、方法及相關(guān)知識進行了全面的介紹,并注意與相關(guān)課程的銜接,盡量反映我國建造師資格考試所必須掌握的建設(shè)項目管理基本知識。第二是新穎。特別注重內(nèi)容更新,補充了工程管理最新理論和發(fā)展動態(tài),與國家現(xiàn)行的法律法規(guī)制度相一致,具有鮮明的時代特征,同時考慮到作為教材這一特點,對理論知識只介紹成熟的理論和方法。第三是實用。緊密聯(lián)系工程管理實踐,注意增加工程管理工作中所需要的實務(wù)知識。第四是針對性。本書主要針對面向能源電力行業(yè)的工程管理、電力工程專業(yè),大量教學實例都是取材于能源電力基礎(chǔ)建設(shè)領(lǐng)域的最新研究成果和實踐總結(jié)。此外,本書內(nèi)容充實新穎,闡述嚴謹而不失活潑,體系設(shè)計合理,可讀性強。本書由上海電力學院經(jīng)濟與管理學院工程管理教研室楊太華教授、汪洋副教授、吳蕓副教授、張雙甜博士、賴小玲博士共同編著,并得到了教研室多位老師的幫助。其中汪洋負責第14章,張雙甜負責第3、4章,吳蕓負責第5、10章,賴小玲負責第12章的編寫,其余章節(jié)由楊太華負責編寫和統(tǒng)稿。由于作者水平有限,書中缺點和錯誤在所難免,誠請同行專家不吝賜教,并歡迎廣大讀者批評指正。編著者2016年9月26日
目錄
第1篇項目管理原理和方法
第1章項目管理概論
1.1項目的概念和特點
1.2工程項目和電力工程項目
1.3項目壽命周期
1.4項目管理與工程項目管理
1.5項目建設(shè)程序
1.6項目管理的國內(nèi)外背景及其發(fā)展趨勢
1.7電力工程相關(guān)的法律法規(guī)
復習思考題
第2章項目范圍管理
2.1概述
2.2項目范圍確定
2.3項目結(jié)構(gòu)分析
2.4項目范圍控制
復習思考題
第3章項目組織與協(xié)調(diào)管理
3.1項目組織概述
3.2項目組織結(jié)構(gòu)
3.3項目管理組織機構(gòu)
3.4項目人力資源管理
3.5項目組織協(xié)調(diào)
復習思考題
第4章項目策劃與決策
4.1概述
4.2項目策劃的方法
4.3項目策劃內(nèi)容
4.4項目決策策劃
4.5項目投資決策
4.6項目實施策劃
復習思考題
第5章項目采購管理與招投標
5.1概述
5.2項目采購基本模式
5.3工程項目采購的基本模式
5.4項目招標的范圍和規(guī)模標準
5.5項目招標
5.6項目投標
5.7項目開標、評標與中標
5.8案例分析
復習思考題
第6章項目費用管理
6.1概述
6.2項目費用構(gòu)成及估算方法
6.3項目費用的影響因素
6.4項目費用預算
6.5項目費用控制基本原理
6.6項目費用控制方法
復習思考題
第7章項目進度管理
7.1概述
7.2項目進度計劃系統(tǒng)
7.3網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)
7.4項目進度控制方法
7.5項目進度計劃的實施與調(diào)整
復習思考題
第8章項目質(zhì)量控制與管理
8.1概述
8.2項目質(zhì)量管理的原則和基礎(chǔ)工作
8.3項目質(zhì)量管理體系
8.4項目質(zhì)量控制基本原理
8.5項目實施階段質(zhì)量控制
8.6質(zhì)量控制統(tǒng)計方法
復習思考題
第9章項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理
9.1概述
9.2項目安全管理
9.3安全控制的理論和方法
9.4職業(yè)健康安全事故分類及預防
9.5項目環(huán)境管理
9.6職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系
復習思考題
第10章項目合同管理
10.1概述
10.2項目合同管理體系
10.3項目合同的主要內(nèi)容、形式和組成
10.4項目合同的簽訂與履行
10.5項目合同的變更、解除和終止
10.6項目合同爭議的解決
10.7項目合同的索賠
復習思考題
第11章項目竣工驗收與投產(chǎn)
11.1概述
11.2竣工驗收的內(nèi)容、質(zhì)量核定及程序
11.3項目文檔資料驗收與移交
11.4項目竣工決算
11.5項目的投產(chǎn)準備
復習思考題
第12章項目風險管理
12.1概述
12.2項目風險識別
12.3項目風險度量與評價
12.4項目風險應(yīng)對策略
12.5項目保險的選擇
12.6項目風險管理的科學決策
12.7項目風險監(jiān)控
復習思考題
第13章項目信息管理
13.1概述
13.2項目信息管理過程
13.3項目管理信息化
13.4項目管理信息系統(tǒng)
13.5項目信息門戶
13.6常用項目管理軟件
13.7建筑信息模型的應(yīng)用
復習思考題
第2篇電力工程項目管理及案例
第14章電力工程勘察設(shè)計項目管理
14.1概述
14.2工程勘察階段項目管理
14.3工程設(shè)計項目管理
14.4項目設(shè)計過程管理
復習思考題
第15章電力工程施工項目管理
15.1施工階段項目管理的目標和任務(wù)
15.2施工準備項目管理
15.3工程項目價款支付
15.4工程施工平面圖設(shè)計
15.5電力工程資源管理與控制
復習思考題
第16章電力工程項目管理案例
16.1項目組織管理案例
16.2項目招投標綜合評標法實例
16.3項目費用管理案例
16.4項目進度管理案例
16.5項目質(zhì)量管理案例
16.6項目安全文明計劃案例
16.7項目合同管理案例分析
16.8項目風險管理案例
參考文獻