第一章 緒論
第一節(jié) 選題依據(jù)和問題提出
第二節(jié) 研究目的和意義
一、研究目的
二、研究意義
第三節(jié) 國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究現(xiàn)狀
一、國(guó)外關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新主體激勵(lì)與柔性激勵(lì)的已有研究
二、國(guó)內(nèi)關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新主體激勵(lì)與柔性激勵(lì)的已有研究
三、關(guān)于國(guó)內(nèi)外已有研究的評(píng)述
第四節(jié) 基本思路和研究方法
一、基本思路
二、研究方法
第五節(jié) 創(chuàng)新之處


第二章 技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新主體的解析
第一節(jié) 作為過程的技術(shù)創(chuàng)新
一、對(duì)技術(shù)創(chuàng)新概念的不同理解
二、技術(shù)創(chuàng)新過程及其階段性劃分
第二節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新的過程管理
一、技術(shù)創(chuàng)新的顛覆性與連續(xù)性
二、從R&D到創(chuàng)新產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化
三、技術(shù)創(chuàng)新的主要趨勢(shì)與策略選擇
四、技術(shù)創(chuàng)新的過程整合
第三節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新主體的規(guī)定解析
第四節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新的組織形態(tài)與團(tuán)隊(duì)特性
一、技術(shù)創(chuàng)新組織的基本形態(tài)
二、核心團(tuán)隊(duì)的架構(gòu)
三、技術(shù)創(chuàng)新組織的團(tuán)隊(duì)特性


第三章 技術(shù)創(chuàng)新主體柔性激勵(lì)的基本內(nèi)涵
第一節(jié) 柔性概念的提出與柔性激勵(lì)的內(nèi)涵
一、柔性概念的提出與柔性管理
二、柔性激勵(lì)的基本內(nèi)涵
第二節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新主體柔性激勵(lì)的特征
一、激勵(lì)物的可選性
二、激勵(lì)物的多樣性
三、激勵(lì)物的差異性
四、激勵(lì)過程的動(dòng)態(tài)性
五、激勵(lì)過程的協(xié)同性


第四章 技術(shù)創(chuàng)新主體的角色與行為特性
第一節(jié) 創(chuàng)新決策主體的角色與特性
一、創(chuàng)新決策主體與技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)
二、創(chuàng)新決策主體在技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中的作用
三、創(chuàng)新決策主體活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)性
四、創(chuàng)新決策主體活動(dòng)的行為特性
第二節(jié) 創(chuàng)新R&D主體的角色與特性
一、創(chuàng)新R＆D主體與創(chuàng)新活動(dòng)
二、創(chuàng)新R&D主體的R&D活動(dòng)范圍
三、創(chuàng)新R&D主體的特性分析
第三節(jié) 生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新主體的角色與特性
一、企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)中的生產(chǎn)技術(shù)人員
二、生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新主體在創(chuàng)新活動(dòng)中的作用
三、生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新主體的特性分析
四、生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新主體的培養(yǎng)困境與出路
第四節(jié) 市場(chǎng)創(chuàng)新主體的角色與特性
一、市場(chǎng)創(chuàng)新與市場(chǎng)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)
二、市場(chǎng)創(chuàng)新主體的構(gòu)成
三、市場(chǎng)創(chuàng)新主體的特性分析
第五節(jié) 管理創(chuàng)新主體的角色與特性
一、管理創(chuàng)新主體與技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)
二、管理創(chuàng)新主體及其構(gòu)成
三、管理創(chuàng)新主體的特性分析


第五章 技術(shù)創(chuàng)新主體柔性激勵(lì)的動(dòng)因與理論基礎(chǔ)
第一節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新主體柔性激勵(lì)的動(dòng)因
一、技術(shù)創(chuàng)新主體的層次性1
二、技術(shù)創(chuàng)新知識(shí)的流動(dòng)性
三、技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)的共享性
四、技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境的復(fù)雜性
五、技術(shù)創(chuàng)新過程的協(xié)同性
第二節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新主體柔性激勵(lì)的理論基礎(chǔ)
一、需要層次理論
二、雙因素理論
三、成就需要激勵(lì)理論
四、期望理論
五、公平理論
六、團(tuán)隊(duì)合作理論


第六章 技術(shù)創(chuàng)新主體的柔性激勵(lì)措施
第一節(jié) 創(chuàng)新決策主體的柔性激勵(lì)
一、適當(dāng)拉大企業(yè)經(jīng)營(yíng)者同員工的薪酬差距
二、多方面滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的社會(huì)性需要
三、適度延長(zhǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者聘用合約的期限
四、“強(qiáng)制”安排企業(yè)經(jīng)營(yíng)者定期進(jìn)行帶薪休假
第二節(jié) 創(chuàng)新R＆D主體的柔性激勵(lì)
一、重視對(duì)研發(fā)主體的“大團(tuán)隊(duì)激勵(lì)”
二、形成研發(fā)主體晉升的雙梯階機(jī)制
三、建立部門間人員流動(dòng)與溝通機(jī)制
四、創(chuàng)建條件優(yōu)越的工作環(huán)境
第三節(jié) 生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新主體的柔性激勵(lì)
一、建立與創(chuàng)新產(chǎn)品收益相掛鉤的績(jī)效考核機(jī)制
二、實(shí)施基于技術(shù)成果的職稱評(píng)審和成果命名制度
三、延長(zhǎng)生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新主體的合同年限
第四節(jié) 市場(chǎng)創(chuàng)新主體的柔性激勵(lì)
一、建立基于績(jī)效管理的經(jīng)濟(jì)回報(bào)與職務(wù)晉升機(jī)制
二、完善培訓(xùn)機(jī)制，提供各種學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)
三、加大企業(yè)宣傳，提高企業(yè)影響力
第五節(jié) 管理創(chuàng)新主體的柔性激勵(lì)
一、創(chuàng)建多種的晉升通道
二、實(shí)行適度授權(quán)
三、宣傳企業(yè)形象與品牌塑造
四、建立一種長(zhǎng)效的培訓(xùn)機(jī)制
第六節(jié) 案例分析：惠普的個(gè)性化激勵(lì)


第七章 技術(shù)創(chuàng)新主體柔性激勵(lì)的協(xié)同
第一節(jié) 不同階段創(chuàng)新主體的行為特性對(duì)比
一、創(chuàng)新決策主體：基于社會(huì)性需要滿足的創(chuàng)業(yè)者
二、創(chuàng)新R＆D主體：具有知識(shí)型員工特性的團(tuán)隊(duì)協(xié)作者
三、生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新主體：注重工作細(xì)節(jié)的制度服從者
四、市場(chǎng)創(chuàng)新主體：追求短期經(jīng)濟(jì)回報(bào)的風(fēng)險(xiǎn)偏好者
五、管理創(chuàng)新主體：呈現(xiàn)強(qiáng)烈職務(wù)晉升需求的企業(yè)忠誠(chéng)者
第二節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新主體間的協(xié)同作用
一、協(xié)同的基本內(nèi)涵
二、協(xié)同效應(yīng)產(chǎn)生的機(jī)理
三、技術(shù)創(chuàng)新主體間的協(xié)同作用
第三節(jié) 走向技術(shù)創(chuàng)新主體柔性激勵(lì)的協(xié)同
一、組織管理中的“管道效應(yīng)”
二、技術(shù)創(chuàng)新主體柔性激勵(lì)的協(xié)同模型
三、構(gòu)建技術(shù)創(chuàng)新主體柔性激勵(lì)協(xié)同效應(yīng)的文化環(huán)境
第四節(jié) 案例分析：中國(guó)網(wǎng)通技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制的變革
一、公司簡(jiǎn)介及其技術(shù)創(chuàng)新工作開展情況
二、激勵(lì)機(jī)制變革前存在的問題
三、激勵(lì)機(jī)制的變革及其成效
四、激勵(lì)機(jī)制變革方案的簡(jiǎn)要評(píng)析


第八章 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
后記