·在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的當下,洞察客戶情緒和行為是每個企業(yè),無論大小,都要面臨的挑戰(zhàn)。從單個門店到跨國集團,情緒觸點可以幫助我們在商業(yè)競爭洞察客戶心理,在競爭中搶占先機,成為行業(yè)領頭羊。
·酒店、娛樂和零售等行業(yè)高級銷售和營銷主管琳達·古德曼、米歇爾·赫林十五年經(jīng)驗巨獻,F(xiàn)aceshop、美國大陸航空和東部航空、湯姆森塑料、聯(lián)合百貨、山姆會員商店等公司都因此受益!
·迪士尼、通用電氣、康柏電腦、朗訊科技、宏盟集團高管聯(lián)袂推薦!
事實與真相之間并無多大關系。
威廉·?思{
客戶的購物行為動機很少合乎邏輯、可以預料,甚至也很少是有意識的。相反,他們做出的最強烈反響只有一個依據(jù):情緒。商界一直在抵觸這個看似簡單的現(xiàn)實情況,倒是偏重于對顧客行為進行可量化的解釋。無論顧客、消費者還是各類公司,他們都是人,而人又是有情緒的。盡管有時人們要擺出一副偽裝的姿態(tài),但各種決定總是受到情緒的影響。只要承認這種情緒上的動力,就會改變各類公司理解看待顧客的方式和決策方式,也會改變他們尋求明確信息的方式。
這是一個棘手的問題。究竟什么是獲得明確信息的最佳方式?當我們開始考慮這個問題時,我們就認識到獲得信息的方法同經(jīng)常收集到誤導信息之間的關系。各種研究一般都是單向度的,其目的是收集一系列事實。然而由于匯編事實的方式各有不同,有可能產(chǎn)生相互矛盾的解釋。這種研究過程中缺失的一環(huán)便是洞察力。
我們將洞察力定義為技術上的準確性,同真實性、啟發(fā)性不同,它是驅動解決問題諸種決策的引擎。不可否認的是,洞察力已經(jīng)成為研究工作中的時髦詞語。以洞察力為主題的文章專著比比皆是,演講中頻頻提到洞察力,大學里還開設有講解洞察力的課程,甚至許多公司市場銷售人員的頭銜中也包含有洞察力這個詞語,但是如果把研究的發(fā)現(xiàn)結果稱為洞察力卻有失偏頗。
洞察力的內(nèi)涵遠比發(fā)現(xiàn)結果豐富。發(fā)現(xiàn)結果是直截了當?shù)拇鸢福床炝t反映對一個問題更為深入細致的認識理解,明確揭示出驅動顧客行為的各種情緒觸點。洞察力來源于發(fā)現(xiàn)各種情緒觸點與最終行動之間的內(nèi)在聯(lián)系。
情緒觸點是能夠引起強烈感情的任何事情,無論真實的還是想象的。這些感情往往成為顧客以某種方式采取行動,或者擁有一些堅定信念的原因。揭示出情緒觸點同行動之間的聯(lián)系,就可以使各類公司透過顧客的言語表面,探詢其更深層的真實意圖。一旦理解到位,他們就會處于更加有利的地位,采取有效措施,提高產(chǎn)品銷量與服務質(zhì)量。
因此,我們對研究一直很感興趣。在我們的整個職業(yè)生涯中,研究是一種非常重要的手段。我們認真地運用這種手段獲取準確的測量結果,驗證確認數(shù)據(jù),獲得反饋信息,更好地理解某個特定項目。我們意識到不同類型的研究為不同目的服務,但遺憾的是,研究結果常常無效,因為采用的研究方法不適合研究目標。
許多用于測量而非揭示實情的傳統(tǒng)方法均已過時,只能產(chǎn)生適得其反的效果。這種情況在我們試圖剖析復雜問題時變得尤為明顯。作為行政主管,我們對數(shù)字測量結果早已感到滿意,但是這種統(tǒng)計結果并不會明顯地體現(xiàn)出真知灼見。如果數(shù)字的意義不明,就無法確定合適的整體解決方案。即使傳統(tǒng)的定性研究方法也只不過是驗證一些先入為主的假設而已。這樣的研究方法要回答的問題是我們?nèi)绾尾拍茕N售更多的產(chǎn)品或服務,但是首要的問題應該是:我的顧客需要什么樣的產(chǎn)品或服務?
我們承認傳統(tǒng)研究方法可能具有誤導作用,于是便開始探尋可用于剖析復雜問題的其他替代方法。正是在那個時候,我們開始認可情緒觸點及其相關研究的重要性。與傳統(tǒng)研究方法不同,情緒觸點研究是一種間接式研究方法,通過提出一些意想不到可以引發(fā)深思的問題,通過充滿富有洞察力的傾聽和有深度的交談來消除顧客的戒備心理。
我們在尋找剖析復雜問題的更為有效的方法時,首先對我們過去委托開展過的定性和定量研究方法進行了評估。我們想知道每一種最常用的方法如何成了發(fā)現(xiàn)真相的障礙。但是如果我們不揭示可以說明顧客行為的各種真實原因,就有可能做出錯誤的決策。正是這一點成為我們重新思考數(shù)據(jù)收集方法的強大推動力。
本書與讀者一起分享我們所發(fā)現(xiàn)的情緒洞察力所具有的巨大影響,講述我們?nèi)绾芜\用這種知識去幫助改造各類公司。
縱觀歷史,領導者總是依靠相關信息得出結論、作出決策。但是他們憑直覺意識到僅僅掌握一些事實還不夠。所以他們又以洞察力對事實進行補充。為此,他們要動用可以用得上的一切,包括個人經(jīng)驗、集體智慧、談判代表、二手報告、各種文件甚至各種謠傳,作為重大轉型決策的依據(jù)。
人們一直在平衡運用定量與定性研究方法獲得知識。近年來,高級研究技術、全球通信技術以及互聯(lián)網(wǎng)的崛起應用,使我們又有了更多機會獲得各種確鑿事實。在這種情況下,我們由原來依靠必須解釋的信息轉而依靠可以測量的信息。隨著可定量的信息取得優(yōu)勢地位,它已成為采取或策劃行動合理化的必要條件。事實本身簡直成了普遍認可的接受理由。在這個過程中,定性的或稱情緒性的數(shù)據(jù)經(jīng)常遭到輕視。
但是我們認為,情緒性的數(shù)據(jù)不僅僅是一種有價值的工具,它經(jīng)常發(fā)揮著關鍵作用。技術上的準確性有時并不能保證提供真實明確的信息。因此,在我們努力探悉事實真相的時候,還要把情緒性的數(shù)據(jù)公開,使其獲得應有的地位。
琳達·古德曼Linda Goodman 米歇爾·赫林Michelle Helin
獨立商務咨詢師,曾任酒店、娛樂和零售等行業(yè)高級銷售和營銷主管。琳達曾服務于聯(lián)合百貨公司、米特蘭銀行、科爾國營以及美體小鋪;米歇爾曾任托馬斯庫克公司董事局董事、山姆會員商店高級營銷副總裁,并在德克薩斯航空子公司、美國大陸航空和東部航空銷售部門任職。
琳達和米歇爾都在理解人類行為動機方面保有濃厚的興趣,兩人在離開企業(yè)后,結合自己的經(jīng)歷和興趣,成立了研討班和工作室,幫助公司發(fā)展理解顧客行為,制定獲勝策略。
第一部分發(fā)現(xiàn)情緒的力量
第1章情緒的力量 / 3
第2章情緒觸點研究運用間接方法取勝 / 15
第3章定量研究VS 定性研究 / 34
第二部分在銷售中應用情緒觸點
第4章刺激銷售:破解銷售不旺的謎團 / 57
第5章贏得新客戶:徹底改變銷售團隊 / 65
第6章開發(fā)新商機:從現(xiàn)有客戶那里贏得更多的生意 / 74
第7章探索變化根源:成功向目標人才推銷公司 / 84
第三部分在營銷中應用情緒觸點
第8章打造品牌:啟動擴展新項目 / 99
第9章重新定位公司:同業(yè)內(nèi)巨頭共生存 / 108
第10章開創(chuàng)新生意:打造風靡全國的產(chǎn)業(yè) / 120
第11章說服捐助者:增加捐款數(shù)額 / 131
第12章調(diào)整業(yè)務方向:拯救新近整合的公司 / 142
第四部分在客戶關系中應用情緒觸點
第13章衡量客戶滿意度:留住大客戶 / 157
第14章在危機中尋找轉機:為公司留住生意合作者 / 166
第15章澄清混雜信息:改善壟斷行業(yè)中的客戶關系 / 179
第五部分 整合情緒邏輯
第16章挑戰(zhàn)遍布各個角落 / 193
第17章未來的發(fā)展
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