美國前國防部部長、前中情局局長羅伯特·蓋茨*作品，講述各級團隊領導者如何實施創(chuàng)新領導力的終極指南。羅伯特·蓋茨擁有在美國中情局、得克薩斯農(nóng)工大學和國防部成功領導變革的經(jīng)歷，他為我們提供了變革團隊的終極內幕，使我們看到組織如何轉變。通過他的親身經(jīng)歷，蓋茨為各級領導者以及有志于擔任此角色的人提供了實用和細致入微的建議�！� 論目標：在任何團隊中，無論有300萬人還是只有3人，有一個界定明確且可實現(xiàn)的愿景或目標，并正確處理好重點項目與一般項目的關系是成功實現(xiàn)團隊改革目標的先決條件。◎ 論行動的重要性：將就職演講變成現(xiàn)實，那么深思熟慮的實施策略在團隊改革中具有關鍵性意義�！� 論大膽：行動不大膽，結果就會打折扣。作為領導者，他必須讓他的團隊負責人明白，只有代表了大膽革新的共識才具有價值�！� 論改革的障礙：做一個顛覆性的改革者是一種有風險的行為，即便他成功開展了無數(shù)次改革，他追求的每一個新改變都有可能是一著錯棋。不經(jīng)歷一些失敗，他永遠不會變得足夠勇敢。◎ 論管理：微知識是必需的，微管理則要不得�！� 論坦誠：坦率是一個領導者成功的關鍵。領導者應當明白，創(chuàng)造一個讓所有誠實肯干的員工感覺怡然自得的環(huán)境或許是保住自己領導位置的*廉價的方式。
本書圍繞團隊授權，驅動包容性，打破谷倉效應，決策中傾聽、透明度、同理心和合時的重要性，構建溝通橋梁，激發(fā)信任，贏得利益相關者的支持以及正直勇敢地行動等方面給出了務實的指導。