定 價:59 元
叢書名:項(xiàng)目管理/工程管理“十三五”系列規(guī)劃教材
- 作者:沈建明
- 出版時間:2018/8/1
- ISBN:9787111605300
- 出 版 社:機(jī)械工業(yè)出版社
- 中圖法分類:F224.5
- 頁碼:
- 紙張:膠版紙
- 版次:
- 開本:16開
本書在對項(xiàng)目風(fēng)險管理理論新研究的基礎(chǔ)上,結(jié)合大量的項(xiàng)目風(fēng)險管理活動實(shí)例,系統(tǒng)地分析了項(xiàng)目風(fēng)險的客觀規(guī)律,研究了項(xiàng)目風(fēng)險管理的產(chǎn)生、發(fā)展及其基本概念體系,提出并建立了項(xiàng)目風(fēng)險的系統(tǒng)管理模型;闡述了項(xiàng)目風(fēng)險規(guī)劃、風(fēng)險識別、風(fēng)險估計、風(fēng)險評價、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險監(jiān)控等過程管理的體系框架、科學(xué)方法和實(shí)用技術(shù)工具;并根據(jù)項(xiàng)目管理實(shí)踐和發(fā)展需求,對工程技術(shù)風(fēng)險管理、項(xiàng)目群風(fēng)險管理和項(xiàng)目風(fēng)險管理信息系統(tǒng)進(jìn)行了專題研究,提供了不同領(lǐng)域的典型項(xiàng)目風(fēng)險管理案例。
本書的特色在于結(jié)合中國的國情和特點(diǎn),提出并建立了比較完善和科學(xué)的項(xiàng)目風(fēng)險管理系統(tǒng)模型和技術(shù)方法,在保持內(nèi)容完整性的基礎(chǔ)上,突出重點(diǎn);在保證理論完善性的基礎(chǔ)上,注重與工程實(shí)踐相結(jié)合;在發(fā)揮項(xiàng)目風(fēng)險管理指導(dǎo)性、創(chuàng)新性作用的前提下,注重方法、技術(shù)和工具的實(shí)用性。
本書適合管理科學(xué)與工程、系統(tǒng)工程、工商管理、公共管理、工程管理等相關(guān)專業(yè)的本科生和碩士研究生學(xué)習(xí),也可供企事業(yè)單位和政府部門有關(guān)人員閱讀參考。
歷經(jīng)15年,經(jīng)過三版修訂
項(xiàng)目管理/工程管理“十三五”系列規(guī)劃教材
行業(yè)少有的全面創(chuàng)新教材
每一本書背后都有一個國內(nèi)專業(yè)的專家班子,這是我們所有人的堅(jiān)持
在接到本書第3版修訂任務(wù)之際,我特地從書店又買了一本《項(xiàng)目風(fēng)險管理(第2版)》來參閱,發(fā)現(xiàn)從2010年9月第1次印刷至今,已經(jīng)重印了13次,我深感欣慰。感謝我的研究寫作團(tuán)隊(duì),感謝推介此書的單位和廣大的讀者,同時,我也感受到了項(xiàng)目風(fēng)險管理在社會快速發(fā)展中的需求與作用,為我修訂撰寫第3版增加了責(zé)任與信心。
發(fā)展是當(dāng)今世界的主題,要發(fā)展就要搞項(xiàng)目建設(shè)。隨著以信息技術(shù)為核心的高新技術(shù)的飛速發(fā)展及其在社會經(jīng)濟(jì)各領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用,項(xiàng)目所涉及的領(lǐng)域和范圍越來越廣;面臨的風(fēng)險日益復(fù)雜,對項(xiàng)目風(fēng)險管理的要求也越來越高,項(xiàng)目風(fēng)險管理業(yè)已成為推動社會經(jīng)濟(jì)科學(xué)發(fā)展、確保項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素和重要支撐。
作為人類歷史發(fā)展長河中始終存在的一種客觀現(xiàn)象,風(fēng)險無時不在,無處不在。由于人的有限理性,項(xiàng)目活動主體對風(fēng)險往往不能進(jìn)行有效控制,各類事故時有發(fā)生,這些事故既引起了人們對風(fēng)險的重視,也逐步深化了人們對風(fēng)險的認(rèn)識。風(fēng)險管理問題,最早起源于第一次世界大戰(zhàn)后的德國,1931年美國管理協(xié)會首先倡導(dǎo)風(fēng)險管理,到20世紀(jì)50年代,風(fēng)險管理受到了歐美各國的普遍重視和廣泛應(yīng)用,逐步形成了項(xiàng)目風(fēng)險管理這一新興的交叉學(xué)科。20世紀(jì)80年代以來,隨著高新技術(shù)的快速發(fā)展,世界經(jīng)濟(jì)的全球化,人們對項(xiàng)目風(fēng)險管理的認(rèn)識越來越深刻,實(shí)踐越來越深入。一方面,項(xiàng)目風(fēng)險管理研究逐步向系統(tǒng)化、專業(yè)化的方向發(fā)展;另一方面,項(xiàng)目風(fēng)險管理范圍和應(yīng)用實(shí)踐領(lǐng)域不斷擴(kuò)展,特別是在工程領(lǐng)域、金融領(lǐng)域、國防領(lǐng)域得到了快速發(fā)展。從1986年起美國項(xiàng)目管理協(xié)會(PMI)出版發(fā)行的項(xiàng)目管理知識體系指南(PMBOK)第1~5版,都將項(xiàng)目風(fēng)險管理列入項(xiàng)目管理的知識領(lǐng)域中。國際標(biāo)準(zhǔn)化組織ISO發(fā)布的ISO10006:2003《質(zhì)量管理體系項(xiàng)目質(zhì)量管理指南》以及ISO 21500:2012《項(xiàng)目管理指南》的標(biāo)準(zhǔn),也把風(fēng)險管理作為項(xiàng)目的要素,并明確了管理過程組的具體內(nèi)容。在我國,隨著改革開放的不斷深化和社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立,項(xiàng)目管理環(huán)境發(fā)生了根本性變化,項(xiàng)目風(fēng)險管理水平顯著提高,項(xiàng)目管理模式的應(yīng)用越來越廣泛,項(xiàng)目招投標(biāo)制、項(xiàng)目業(yè)主責(zé)任制和風(fēng)險投資機(jī)制的逐步推行,都要求各項(xiàng)目組織加強(qiáng)自身的風(fēng)險管理。但在實(shí)踐中,仍然存在著風(fēng)險意識不強(qiáng)、風(fēng)險管理機(jī)制不健全等問題,特別是重大項(xiàng)目的風(fēng)險管理能力還比較薄弱,沒有真正形成項(xiàng)目動態(tài)風(fēng)險管理的機(jī)制和模式。因此,項(xiàng)目風(fēng)險管理的研究、教育與實(shí)踐,對促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、持續(xù)、快速發(fā)展具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。
項(xiàng)目風(fēng)險管理第3版前言目前,我國已經(jīng)在風(fēng)險管理方面開展了卓有成效的工作,中國(雙法)項(xiàng)目管理研究委員會(PMRC)發(fā)起并組織開展了中國項(xiàng)目管理知識體系研究,于2001年5月正式推出了《中國項(xiàng)目管理知識體系與國際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)》,2006年10月正式出版了《中國項(xiàng)目管理知識體系》(CPMBOK),2008年9月又出版了修訂版,每個版本都對項(xiàng)目風(fēng)險管理進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)范,明確了項(xiàng)目風(fēng)險管理的框架結(jié)構(gòu)。2006年6月,國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會頒布了《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》,正式開始在央企推行全面風(fēng)險管理工作,經(jīng)過十多年的運(yùn)行,目前國內(nèi)所有國企已經(jīng)納入了正常的工作機(jī)制;2008年5月,財政部會同證監(jiān)會、審計署、銀監(jiān)會、保監(jiān)會頒布了《企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險控制基本規(guī)范》,自2009年7月1日起在上市公司范圍內(nèi)施行,鼓勵非上市的大中型企業(yè)執(zhí)行。2009年,我國注冊會計師考試新增了《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》科目。自2012年以來,頂層在國家和行業(yè)治理中引入風(fēng)險管控的理念,并出臺了一系列舉措,使風(fēng)險管理更進(jìn)一步得到重視,在傳統(tǒng)的風(fēng)險管理做得比較好的金融、保險、國防等領(lǐng)域,在建設(shè)領(lǐng)域的PPP項(xiàng)目、工程總承包項(xiàng)目、國防軍工的型號研制項(xiàng)目、IT領(lǐng)域項(xiàng)目、大數(shù)據(jù)智能機(jī)器人項(xiàng)目等,項(xiàng)目風(fēng)險管理已經(jīng)向精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化的方向發(fā)展。目前在國內(nèi)許多高等院校在本科、研究生等層次上都開設(shè)了有關(guān)風(fēng)險管理的主修課程和相關(guān)課程。由此可見,學(xué)術(shù)理論界和產(chǎn)業(yè)界對項(xiàng)目風(fēng)險管理日益重視,研究與實(shí)踐日益深入,社會發(fā)展對風(fēng)險管理人才的需求也日益增強(qiáng)。為了吸收國內(nèi)外項(xiàng)目風(fēng)險管理的研究成果和有益經(jīng)驗(yàn),更好地推動項(xiàng)目風(fēng)險管理的知識傳播、應(yīng)用實(shí)踐和人才培養(yǎng),我們于2004年1月和2010年9月編著和修訂了第1、2版《項(xiàng)目風(fēng)險管理》,均由機(jī)械工業(yè)出版社出版,受到廣大讀者歡迎。此次決定修訂出版第3版,意在吸納項(xiàng)目風(fēng)險管理研究與實(shí)踐的最新成果,以適應(yīng)項(xiàng)目風(fēng)險管理發(fā)展的需要。
此次修訂的第3版由沈建明任主編,鄭東良、惠曉濱任副主編。惠曉濱負(fù)責(zé)修訂了第9、10章,其余各章節(jié)均由沈建明、鄭東良負(fù)責(zé)修訂,楊來生參與了部分修訂工作,沈建明進(jìn)行全書統(tǒng)稿。第3版保留了第2版的體系框架和各章的基本內(nèi)容,吸收了國內(nèi)外最新的有關(guān)項(xiàng)目風(fēng)險管理的思想理論、技術(shù)方法與應(yīng)用實(shí)踐;重點(diǎn)對項(xiàng)目風(fēng)險管理的概念內(nèi)涵、演進(jìn)發(fā)展,項(xiàng)目風(fēng)險規(guī)劃、識別、估計、評價、應(yīng)對和監(jiān)控的過程、活動與技術(shù)方法等內(nèi)容進(jìn)行了優(yōu)化完善,根據(jù)工程碩士課程的要求,新增了工程技術(shù)風(fēng)險管理章節(jié)以及應(yīng)用案例。第3版更好地適應(yīng)了項(xiàng)目風(fēng)險管理發(fā)展的新趨勢,反映了項(xiàng)目風(fēng)險管理
沈建明
長期從事重大科技型號工程項(xiàng)目管理和項(xiàng)目群管理,曾主管過大型對外技術(shù)合作項(xiàng)目和貿(mào)易項(xiàng)目,參加過國內(nèi)外多個重點(diǎn)項(xiàng)目的全過程管理工作。組織參與了某領(lǐng)域戰(zhàn)略、中長期規(guī)劃、五年建設(shè)計劃、重大專項(xiàng)型號等一系列重大項(xiàng)目的可行性論證和方案制訂;為幾十家大型企業(yè)和重點(diǎn)項(xiàng)目提供過項(xiàng)目管理的咨詢服務(wù);為幾百家政府、領(lǐng)域、機(jī)構(gòu)和企業(yè)集團(tuán)等提供項(xiàng)目管理的培訓(xùn);為幾千名國防領(lǐng)域的各類人員取得了國際通行的項(xiàng)目管理資質(zhì)證書。目前是國際項(xiàng)目管理資質(zhì)認(rèn)證(IPMP)評估師、國防項(xiàng)目管理培訓(xùn)認(rèn)證中心主任。
叢書序一
叢書序二
前言
第1章緒論
1.1項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
1.1.1項(xiàng)目的概念內(nèi)涵
1.1.2項(xiàng)目管理的概念內(nèi)涵
1.2風(fēng)險與項(xiàng)目風(fēng)險
1.2.1風(fēng)險的概念內(nèi)涵
1.2.2項(xiàng)目風(fēng)險的概念內(nèi)涵
1.2.3項(xiàng)目風(fēng)險的分類
1.3項(xiàng)目風(fēng)險管理
1.3.1項(xiàng)目風(fēng)險管理的概念內(nèi)涵
1.3.2項(xiàng)目風(fēng)險管理的發(fā)展概況
1.3.3項(xiàng)目風(fēng)險管理范疇
1.3.4項(xiàng)目風(fēng)險管理過程
1.3.5項(xiàng)目風(fēng)險管理方法
1.3.6項(xiàng)目風(fēng)險管理與項(xiàng)目管理
1.3.7項(xiàng)目風(fēng)險管理的組織
1.4項(xiàng)目風(fēng)險管理的意義和作用
小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
第2章項(xiàng)目風(fēng)險規(guī)劃管理
2.1概念內(nèi)涵
2.1.1風(fēng)險規(guī)劃的含義
2.1.2風(fēng)險規(guī)劃的需求與目的
2.1.3風(fēng)險規(guī)劃的任務(wù)
2.1.4風(fēng)險規(guī)劃的主要內(nèi)容
2.2規(guī)劃過程
2.2.1風(fēng)險規(guī)劃過程目標(biāo)
2.2.2風(fēng)險規(guī)劃過程定義
2.2.3風(fēng)險規(guī)劃的過程活動
2.3管理計劃
2.3.1風(fēng)險管理計劃的基本內(nèi)容
2.3.2風(fēng)險規(guī)避計劃
2.4規(guī)劃技術(shù)和工具
2.4.1建立風(fēng)險管理圖表
2.4.2項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)
2.4.3網(wǎng)絡(luò)計劃評審技術(shù)
2.4.4關(guān)鍵風(fēng)險指標(biāo)管理法
小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
項(xiàng)目風(fēng)險管理第3版目錄第3章項(xiàng)目風(fēng)險識別管理
3.1概念內(nèi)涵
3.1.1風(fēng)險識別的含義
3.1.2風(fēng)險識別的作用
3.1.3風(fēng)險識別的特點(diǎn)
3.1.4風(fēng)險識別的依據(jù)
3.2識別過程
3.2.1風(fēng)險識別過程目標(biāo)
3.2.2風(fēng)險識別過程定義
3.2.3風(fēng)險識別過程活動
3.3識別技術(shù)和工具
3.3.1檢查表
3.3.2預(yù)先分析法
3.3.3情景分析法
3.3.4SWOT分析法
3.3.5德爾菲法
3.3.6頭腦風(fēng)暴法
3.3.7故障樹分析法
3.3.8流程圖法
3.3.9敏感性分析法
小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
第4章項(xiàng)目風(fēng)險估計管理
4.1概念內(nèi)涵
4.1.1風(fēng)險估計的含義
4.1.2風(fēng)險估計與概率
4.1.3風(fēng)險估計的計量標(biāo)度
4.1.4風(fēng)險估計與效用
4.2估計過程
4.2.1風(fēng)險估計過程目標(biāo)
4.2.2風(fēng)險估計過程定義
4.2.3風(fēng)險估計過程活動
4.3估計方法
4.3.1確定型風(fēng)險估計
4.3.2隨機(jī)型風(fēng)險估計
4.3.3不確定型風(fēng)險估計
4.3.4貝葉斯概率法
4.4估計技術(shù)和工具
4.4.1風(fēng)險可能和危害分析
4.4.2項(xiàng)目假定測試
4.4.3數(shù)據(jù)精度分級
4.4.4風(fēng)險坐標(biāo)圖
小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
第5章項(xiàng)目風(fēng)險評價管理
5.1概念內(nèi)涵
5.1.1風(fēng)險評價的含義
5.1.2風(fēng)險評價的依據(jù)
5.1.3風(fēng)險評價的目的
5.1.4風(fēng)險評價的準(zhǔn)則
5.2評價過程
5.2.1風(fēng)險評價過程目標(biāo)
5.2.2風(fēng)險評價過程定義
5.2.3風(fēng)險評價過程活動
5.3評價方法
5.3.1主觀評分法
5.3.2決策樹法
5.3.3風(fēng)險圖評價法
5.3.4層次分析法
5.3.5模糊風(fēng)險綜合評價
5.3.6著色風(fēng)險方格圖
5.3.7外推法
5.3.8蒙特卡羅模擬法
5.3.9數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法
5.3.10統(tǒng)計和概率法
小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
第6章項(xiàng)目風(fēng)險應(yīng)對管理
6.1概念內(nèi)涵
6.1.1風(fēng)險應(yīng)對的含義
6.1.2風(fēng)險應(yīng)對的依據(jù)
6.2應(yīng)對過程
6.2.1風(fēng)險應(yīng)對過程目標(biāo)
6.2.2風(fēng)險應(yīng)對過程定義
6.2.3風(fēng)險應(yīng)對過程活動
6.3分散化策略分析
6.3.1兩種風(fēng)險單位組合的風(fēng)險分散
6.3.2一般風(fēng)險單位組合的風(fēng)險分散
6.4應(yīng)對策略
6.4.1減輕風(fēng)險
6.4.2預(yù)防風(fēng)險
6.4.3回避風(fēng)險
6.4.4轉(zhuǎn)移風(fēng)險
6.4.5接受風(fēng)險
6.4.6儲備風(fēng)險
6.5應(yīng)對技巧
6.5.1創(chuàng)造性
6.5.2協(xié)作
6.5.3壓力測試
小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
第7章項(xiàng)目風(fēng)險監(jiān)控管理
7.1概念內(nèi)涵
7.1.1風(fēng)險監(jiān)控的含義
7.1.2風(fēng)險監(jiān)控的依據(jù)
7.2監(jiān)控過程
7.2.1風(fēng)險監(jiān)控過程目標(biāo)
7.2.2風(fēng)險監(jiān)控過程定義
7.2.3風(fēng)險監(jiān)控過程活動
7.3監(jiān)控方法
7.3.1系統(tǒng)的項(xiàng)目監(jiān)控方法
7.3.2風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)
7.3.3制訂應(yīng)對風(fēng)險的應(yīng)急計劃
7.3.4合理確定風(fēng)險監(jiān)控時機(jī)
7.3.5制定風(fēng)險監(jiān)控行動過程
7.4監(jiān)控的技術(shù)與工具
7.4.1風(fēng)險監(jiān)控技巧
7.4.2風(fēng)險監(jiān)控技術(shù)
7.4.3風(fēng)險監(jiān)控工具
小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
第8章工程技術(shù)風(fēng)險管理
8.1概念內(nèi)涵
8.1.1概述
8.1.2基本概念
8.1.3工程技術(shù)風(fēng)險管理的作用
8.2管理過程
8.2.1概述
8.2.2工程技術(shù)風(fēng)險規(guī)劃
8.2.3工程技術(shù)風(fēng)險識別
8.2.3工程技術(shù)風(fēng)險量化
8.2.4工程技術(shù)風(fēng)險控制
8.3分析報告
8.3.1工程技術(shù)風(fēng)險分析報告的形成過程
8.3.2工程技術(shù)風(fēng)險分析報告提綱
8.4技術(shù)成熟度及其應(yīng)用
8.4.1技術(shù)成熟度的起源發(fā)展
8.4.2技術(shù)成熟度的概念內(nèi)涵
8.4.3技術(shù)成熟度的應(yīng)用實(shí)踐
8.4.4技術(shù)成熟度與項(xiàng)目風(fēng)險管理
小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
第9章項(xiàng)目群風(fēng)險管理
9.1概念內(nèi)涵
9.1.1項(xiàng)目群風(fēng)險管理的基本含義
9.1.2項(xiàng)目群風(fēng)險管理的目的和內(nèi)容
9.1.3項(xiàng)目群風(fēng)險管理的適用對象
9.2組織選擇
9.3過程與方法
9.3.1項(xiàng)目群風(fēng)險規(guī)劃
9.3.2項(xiàng)目群風(fēng)險識別
9.3.3項(xiàng)目群風(fēng)險估計
9.3.4項(xiàng)目群風(fēng)險評價
9.3.5項(xiàng)目群風(fēng)險應(yīng)對
9.3.6項(xiàng)目群風(fēng)險監(jiān)控
小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
第10章項(xiàng)目風(fēng)險管理信息系統(tǒng)
10.1概述
10.1.1基本概念
10.1.2作用意義
10.1.3發(fā)展及應(yīng)用情況
10.2項(xiàng)目風(fēng)險管理信息系統(tǒng)開發(fā)
10.2.1主要功能
10.2.2主要開發(fā)方法
10.3項(xiàng)目風(fēng)險管理信息系統(tǒng)實(shí)例分析
10.3.1RiskMIS系統(tǒng)的設(shè)計思路
10.3.2RiskMIS主要功能
10.3.3RiskMIS主要使用方法
小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
第11章項(xiàng)目風(fēng)險管理案例
11.1國防領(lǐng)域案例:美國國防XYZ項(xiàng)目風(fēng)險管理案例
11.1.1項(xiàng)目簡介
11.1.2項(xiàng)目風(fēng)險管理方法
11.1.3項(xiàng)目風(fēng)險管理組織機(jī)構(gòu)
11.1.4項(xiàng)目風(fēng)險管理過程與程序
11.2航天領(lǐng)域案例:航天器研制項(xiàng)目風(fēng)險管理
11.2.1航天器研制風(fēng)險管理的基本概念
11.2.2航天器風(fēng)險管理組織的設(shè)置與職責(zé)
11.2.3航天器風(fēng)險識別方法
11.2.4航天器風(fēng)險分析方法
11.2.5航天器風(fēng)險監(jiān)督和控制方法
11.2.6神舟×號飛船的風(fēng)險管理措施
11.3航空領(lǐng)域案例
11.3.1案例1:航空新產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險管理
11.3.2案例2:某型民用飛機(jī)技術(shù)成熟度評價
11.4金融領(lǐng)域案例
11.4.1風(fēng)險投資項(xiàng)目的風(fēng)險管理
11.4.2利用衍生工具管理風(fēng)險
11.4.3美洲銀行的全面風(fēng)險管理文化
11.5IT領(lǐng)域案例:聯(lián)想新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險管理案例
11.5.1項(xiàng)目背景及管理步驟
11.5.2風(fēng)險管理流程及計劃
11.5.3風(fēng)險識別及分析
11.5.4風(fēng)險評估
11.5.5規(guī)避策略
11.5.6執(zhí)行規(guī)避計劃&風(fēng)險監(jiān)控
11.5.7總結(jié)
11.6工程建設(shè)領(lǐng)域案例:包西鐵路通道建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險管理
11.6.1項(xiàng)目背景
11.6.2項(xiàng)目風(fēng)險識別
11.6.3項(xiàng)目風(fēng)險分擔(dān)
11.6.4項(xiàng)目風(fēng)險評價
11.6.5項(xiàng)目風(fēng)險控制
小結(jié)
案例討論與分析
參考文獻(xiàn)