全國(guó)信息專業(yè)技術(shù)人才知識(shí)更新工程指定教材:網(wǎng)上零售理論與實(shí)務(wù)
定 價(jià):36 元
- 作者:查爾斯·丹尼斯(Charles Dennis),蒂諾·費(fèi)內(nèi)奇(Tino Fenech),比爾·梅里斯(Bill Merrilees) 著,趙敏,姚歆 譯
- 出版時(shí)間:2008/5/1
- ISBN:9787504728432
- 出 版 社:中國(guó)物資出版社
- 中圖法分類:F713.36
- 頁(yè)碼:255
- 紙張:
- 版次:1
- 開本:16開
《全國(guó)信息專業(yè)技術(shù)人才知識(shí)更新工程指定教材:網(wǎng)上零售理論與實(shí)務(wù)》為讀者提供網(wǎng)上零售業(yè)務(wù)指導(dǎo),并在各個(gè)層面對(duì)學(xué)生、企業(yè)家和研究者提供指導(dǎo)幫助!度珖(guó)信息專業(yè)技術(shù)人才知識(shí)更新工程指定教材:網(wǎng)上零售理論與實(shí)務(wù)》以研究為基礎(chǔ),通過闡述網(wǎng)上零售的潛在規(guī)則和它與傳統(tǒng)零售方式的關(guān)系,把讀者帶進(jìn)了一個(gè)令人激動(dòng)人心的新興領(lǐng)域。
查爾斯·丹尼斯(CharlesDennis)博士,英國(guó)布魯內(nèi)爾大學(xué)(BrandUniversity)商學(xué)院的注冊(cè)市務(wù)師、營(yíng)銷與零售管理專業(yè)的高級(jí)教授,主持學(xué)校理學(xué)和管理學(xué)位的營(yíng)銷工作。最初擔(dān)任特許化學(xué)工程師,從事過幾年工程學(xué)和后技術(shù)領(lǐng)域的工作,后來(lái)著重進(jìn)行營(yíng)銷領(lǐng)域的研究。曾經(jīng)他還作為營(yíng)銷協(xié)會(huì)發(fā)展顧問對(duì)營(yíng)銷方法進(jìn)行了深入研究。從1993年開始,他全職進(jìn)行此項(xiàng)工作,先后著有《國(guó)際消費(fèi)者購(gòu)物行為》、《網(wǎng)上購(gòu)物》和《網(wǎng)上零售》。教材《電子商務(wù)營(yíng)銷》由Roufledge出版社于2002年出版發(fā)行。
蒂諾·費(fèi)內(nèi)奇(TinoFeneeh)博士作為一個(gè)營(yíng)銷人員對(duì)零售和服務(wù)行業(yè)已研究多年。從1984年開始曾在多所大學(xué)任教。他擁有管理學(xué)學(xué)士學(xué)位、商務(wù)碩士學(xué)位和營(yíng)銷碩士學(xué)位以及電子商務(wù)博士學(xué)位。在這些經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,他曾在澳大利亞、東南亞和中東的快餐、保健服務(wù)、汽車、娛樂、直復(fù)營(yíng)銷和電信等行業(yè)擔(dān)任過顧問。作為直銷和電子商務(wù)專家,媒體、教科書出版商和專業(yè)雜志曾多次刊登和發(fā)表過他關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)問題的觀點(diǎn)和評(píng)論。現(xiàn)在,蒂諾·費(fèi)內(nèi)奇是澳大利亞格里夫大學(xué)(GriffthUniversity)的高級(jí)營(yíng)銷教授、電子商務(wù)專家,在營(yíng)銷服務(wù)和無(wú)店鋪營(yíng)銷方面擔(dān)任授課任務(wù),并進(jìn)一步深入研究。他的研究成果得到了多家媒體、會(huì)議和雜志的認(rèn)可,包括產(chǎn)品和品牌管理雜志、國(guó)際零售和分銷管理雜志以及零售和顧客服務(wù)雜志等。
比爾·梅里斯(BillMerrilees)教授,澳大利亞格里夫大學(xué)(GriffithUniversity)商學(xué)院的營(yíng)銷專家、營(yíng)銷專業(yè)主任(金海岸校區(qū)),他同樣效力于服務(wù)業(yè)研究中心,同時(shí)為學(xué)術(shù)界和政府部門工作。曾在澳大利亞紐卡斯?fàn)柎髮W(xué)獲得商務(wù)學(xué)士學(xué)位,并在加拿大多倫多大學(xué)獲得碩士和博士學(xué)位。比爾教授在多家企業(yè)擔(dān)任顧問,如殼牌、Westpae和JonesLangLasalle等知名企業(yè)以及包括會(huì)計(jì)公司這樣的中型企業(yè),甚至還包括像Florists這樣的小型企業(yè)。比爾尤其喜歡進(jìn)行案例研究,為通向現(xiàn)實(shí)世界架起了一座橋梁。他先后出版了70多篇論文,并在多部書中擔(dān)任編纂工作。其中六份雜志屬于電子商務(wù)領(lǐng)域,包括營(yíng)銷關(guān)系雜志、商業(yè)戰(zhàn)略雜志、公司職位總覽和營(yíng)銷情報(bào)與計(jì)劃。這項(xiàng)工作包括網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)、網(wǎng)絡(luò)品牌、網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略和網(wǎng)絡(luò)信任。
1 網(wǎng)上零售世界
1.1 什么是網(wǎng)上零售
1.2 網(wǎng)上零售的劣勢(shì)
1.3 網(wǎng)上零售的優(yōu)勢(shì)
1.4 (網(wǎng)絡(luò))零售組合:7C理論
1.5 網(wǎng)上零售的發(fā)展和前景
1.6 結(jié)論
2 實(shí)踐中的網(wǎng)上零售
2.1 主要的網(wǎng)上零售商品品類有哪些
2.2 圖書
2.3 音樂
2.4 雜貨
2.5 服裝和鞋類
2.6 結(jié)論
3 組織中的網(wǎng)上零售整合
3.1 介紹
3.2 為什么傳統(tǒng)零售商采用網(wǎng)上零售手段
3.3 整合戰(zhàn)略
3.4 以忠誠(chéng)度為基礎(chǔ)的整合戰(zhàn)略
3.5 執(zhí)行:變革管理和資源內(nèi)涵
3.6 結(jié)論
4 理解并與網(wǎng)上購(gòu)物者溝通
4.1 介紹
4.2 網(wǎng)上購(gòu)物的認(rèn)知風(fēng)險(xiǎn)
4.3 網(wǎng)上購(gòu)物者介紹
4.4 網(wǎng)上購(gòu)物給網(wǎng)上購(gòu)物者帶來(lái)了什么
4.5 對(duì)于消費(fèi)者而言網(wǎng)上購(gòu)物的利與弊
4.6 網(wǎng)上購(gòu)物的社會(huì)意義和實(shí)踐意義
4.7 男性和女性消費(fèi)風(fēng)格的差異
4.8 消費(fèi)者滿意度:實(shí)體消費(fèi)和網(wǎng)絡(luò)虛擬消費(fèi)的比較
4.9 網(wǎng)上零售商的溝通組合
5 網(wǎng)絡(luò)信息搜索
5.1 實(shí)體店和虛擬店
5.2 關(guān)于人們?cè)诰W(wǎng)絡(luò)做什么和去哪里的調(diào)查
5.3 網(wǎng)絡(luò)搜索和發(fā)現(xiàn)
5.4 普通的網(wǎng)絡(luò)會(huì)議
5.5 聚焦
5.6 目錄
5.7 搜索引擎
5.8 監(jiān)控網(wǎng)頁(yè)的使用
5.9 一些實(shí)踐性結(jié)論
6 網(wǎng)上商店設(shè)計(jì):導(dǎo)航性、互動(dòng)性和網(wǎng)頁(yè)氛圍
6.1 什么是網(wǎng)上商店設(shè)計(jì)
6.2 網(wǎng)上商店設(shè)計(jì)的目的和范圍
6.3 為什么商店設(shè)計(jì)對(duì)網(wǎng)上零售商而言更為重要
6.4 用導(dǎo)航性進(jìn)行網(wǎng)上商店設(shè)計(jì)
6.5 互動(dòng)性的發(fā)展
6.6 通過互動(dòng)性建立網(wǎng)絡(luò)關(guān)系
6.7 網(wǎng)頁(yè)氛圍的提升
6.8 網(wǎng)上商店設(shè)計(jì)的整合模式綜述
6.9 指導(dǎo)網(wǎng)上商店設(shè)計(jì)中目標(biāo)和策略的作用
6.10 結(jié)論
7 網(wǎng)上服務(wù)
7.1 網(wǎng)上服務(wù)是電子商務(wù)的第四個(gè)發(fā)展階段
7.2 網(wǎng)上服務(wù)的三個(gè)途徑
7.3 網(wǎng)上服務(wù)的第二種分類
7.4 自我服務(wù)神話
7.5 網(wǎng)上服務(wù)績(jī)效
7.6 網(wǎng)上服務(wù)的關(guān)鍵事件法
7.7 網(wǎng)上服務(wù)指標(biāo):一種管理工具
7.8 網(wǎng)上零售服務(wù)質(zhì)量:一個(gè)可選用的績(jī)效指標(biāo)
7.9 網(wǎng)上服務(wù)實(shí)踐指導(dǎo)
7.10 結(jié)論
8 創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)品牌
8.1 在傳統(tǒng)零售業(yè)中建立品牌
8.2 建立網(wǎng)絡(luò)品牌的不同途徑
8.3 品牌建立:狹義
8.4 惆絡(luò)品牌發(fā)展I:從品牌理念開始
8.5 網(wǎng)絡(luò)品牌發(fā)展Ⅱ:建立品牌平臺(tái)
8.6 網(wǎng)絡(luò)品牌發(fā)展Ⅲ:通過品牌要素實(shí)施
8.7 網(wǎng)絡(luò)品牌發(fā)展Ⅳ:信用度和互動(dòng)性在建立強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)品牌中的特殊作用
8.8 在建立品牌中網(wǎng)上零售組合的作用
8.9 什么是全面網(wǎng)上零售服務(wù)
8.10 選擇最佳網(wǎng)上零售服務(wù)框架
8.11 結(jié)論
9 網(wǎng)上購(gòu)物中心
9.1 傳統(tǒng)購(gòu)物中心
9.2 傳統(tǒng)購(gòu)物中心對(duì)網(wǎng)上購(gòu)物中心的啟示
9.3 網(wǎng)上零售商的多重分類
9.4 購(gòu)物蟲:智能購(gòu)物助理還是虛擬購(gòu)物中心
9.5 門戶和其他類型的網(wǎng)上購(gòu)物中心
9.6 網(wǎng)上購(gòu)物中心實(shí)例
9.7 對(duì)兩個(gè)澳大利亞網(wǎng)上購(gòu)物中心的研究
9.8 澳大利亞網(wǎng)上購(gòu)物中心案例的啟示
9.9 網(wǎng)上購(gòu)物中心是新興業(yè)務(wù)的入口:租賃前景
9.10 結(jié)論
10 網(wǎng)上零售模式
10.1 什么是商業(yè)模式
10.2 零售商環(huán)境下的零售參與群體
10.3 分銷渠道
10.4 收入來(lái)源
10.5 組織目標(biāo)與可利用的商業(yè)模式二者匹配度的評(píng)定
10.6 使用DEKARE-SILVER網(wǎng)上購(gòu)物\"ES\"測(cè)試評(píng)估網(wǎng)上零售商品的適宜性
11 移動(dòng)購(gòu)物
11.1 遠(yuǎn)程購(gòu)物發(fā)展的新階段:移動(dòng)購(gòu)物
11.2 移動(dòng)購(gòu)物的由來(lái)
11.3 實(shí)現(xiàn)移動(dòng)購(gòu)物需要什么條件
11.4 區(qū)別移動(dòng)商務(wù)和傳統(tǒng)電子商務(wù)的一些特征
11.5 推動(dòng)移動(dòng)商務(wù)增長(zhǎng)的因素
11.6 移動(dòng)商務(wù)的支付
11.7 描述一個(gè)移動(dòng)購(gòu)物用戶
12 多渠道的成功和網(wǎng)上零售業(yè)的未來(lái)
12.1 介紹
12.2 顧客購(gòu)買決策過程
12.3 混合零售商——未來(lái)零售業(yè)中可能的最大贏家
12.4 你希望在網(wǎng)上零售中看到或聽到什么
思考題答案
術(shù)語(yǔ)表