員工的內(nèi)在潛能激發(fā)與有效激勵(lì)，是人力資源效能提升的動(dòng)力源泉。隨著新生代員工日益成為人力資源主體，傳統(tǒng)的薪酬激勵(lì)方式難以滿(mǎn)足員工的期望要求，難以激發(fā)員工的內(nèi)在潛能及價(jià)值創(chuàng)造能量。如激勵(lì)手段太過(guò)單一，激勵(lì)過(guò)程缺乏員工的互動(dòng)參與，績(jī)效考核滯后導(dǎo)致激勵(lì)不及時(shí)、激勵(lì)失效以及無(wú)法吸引、保留人才等。建立全面認(rèn)可激勵(lì)體系，是解決這些問(wèn)題和困惑的有效途徑。本書(shū)通過(guò)對(duì)新時(shí)代員工需求的變化解讀，思考如何利用游戲化思維、榮譽(yù)體系、幸福企業(yè)等思路，通過(guò)全面認(rèn)可激勵(lì)體系激發(fā)新時(shí)代員工。