當(dāng)今的商業(yè)、政治和非營利性組織都受到領(lǐng)導(dǎo)病的困擾，源自一種過于簡單的觀點：領(lǐng)導(dǎo)力僅僅存在于影響下屬的一個人或一些人身上的。實際上，這種錯誤的領(lǐng)導(dǎo)觀是危險的，簡單的自上而下的領(lǐng)導(dǎo)方法，早已不適合這個改革求變的時代�！兑痪�總監(jiān)的10堂領(lǐng)導(dǎo)課》旨在為所有的領(lǐng)導(dǎo)者提供一種新型的、強效的、綜合的領(lǐng)導(dǎo)方法四維領(lǐng)導(dǎo)力，即自我領(lǐng)導(dǎo)力、超級領(lǐng)導(dǎo)力、共享領(lǐng)導(dǎo)力、社會責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)力。
《一線總監(jiān)的10堂領(lǐng)導(dǎo)課》全書共分為三個部分，首先為我們分析了當(dāng)今領(lǐng)導(dǎo)病的病狀及病因，指明領(lǐng)導(dǎo)是一個過程，而不是一種角色；在第二部分中作者給出了治療領(lǐng)導(dǎo)病的藥方四維領(lǐng)導(dǎo)力，并詳盡地闡述了各領(lǐng)導(dǎo)力的特征及要求；*后一個部分中作者為我們提供了四維領(lǐng)導(dǎo)力的實踐方法，通過平衡和整合，將四維領(lǐng)導(dǎo)力扭在一起，便可創(chuàng)造出巨大的協(xié)同增效領(lǐng)導(dǎo)力。
·美國運通、寶潔、福特、通用、3M公司等世界500強企業(yè)特約顧問查爾斯·曼茨和原哈佛大學(xué)商學(xué)院教授克雷格·皮爾斯傾力之作，打造可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力模式！
·10堂領(lǐng)導(dǎo)課，全面解決一線總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)力問題，提升管理能力，建立適合自己的領(lǐng)導(dǎo)方案，實現(xiàn)高效管理！
·一種全新的管理思路！打破管理迷思，幫助管理者掌握一種新型的、強效的、綜合的領(lǐng)導(dǎo)方法四維領(lǐng)導(dǎo)力，以全新的方式實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力進階，成功帶出高績效團隊。
首先，我們用這樣極其輕描淡寫的一句話來開篇：
對于領(lǐng)導(dǎo)力而言，現(xiàn)在是個有趣的年代。
確實如此。如今，領(lǐng)導(dǎo)者濫用職權(quán)的現(xiàn)象日益泛濫，全球大眾對這一發(fā)展趨勢表現(xiàn)出了前所未有的擔(dān)憂。
實際上，把扭曲（Twisted）和領(lǐng)導(dǎo)力（Leadership）這兩個詞結(jié)合到一起，可能會讓人聯(lián)想到自私、自利、自戀的領(lǐng)導(dǎo)形象。那些擔(dān)任了所謂的領(lǐng)導(dǎo)職位的人手握大權(quán)，為了一己私欲，而走上自我毀滅的道路。
首先，我們想闡明的是，在本書中，扭曲領(lǐng)導(dǎo)力（Twisted Leadership）代表的是另一個完全不同的含義�？梢赃@樣說，我們是從武術(shù)精神沖突管理以機會為導(dǎo)向的社會互動策略的角度來運用這個詞的。為了實現(xiàn)集體的利益，我們不僅要運用合作的力量，還要化沖突為力量，化抵抗為動力。接下來，讓我們來總結(jié)一下扭曲領(lǐng)導(dǎo)力到底代表的是什么，以及不是什么。
扭曲領(lǐng)導(dǎo)力
不是集權(quán)、自上而下、濫用職權(quán)、滿足私欲、滋生腐敗、基于職位的領(lǐng)導(dǎo)力。
而是緊密相連、彼此增強、不斷發(fā)展、參與度高、基于過程的領(lǐng)導(dǎo)力，即四維領(lǐng)導(dǎo)力。
查爾斯·曼茨
馬薩諸塞大學(xué)阿姆赫斯特分校教授，曾任哈佛商學(xué)院研究員，客戶包括福特、通用、寶潔、美國運通、3M等公司，作品多亮相于《華爾街日報》《財富》《快公司》等雜志。
克雷格·皮爾斯
南阿拉巴馬大學(xué)米切爾商學(xué)院教授，曾任教于哈佛大學(xué)、杜克大學(xué)、阿姆斯特丹大學(xué)、北京大學(xué)等，曾為許多組織提供咨詢，包括運通、路虎、美國中央情報局等。
第一部分.普遍存在的領(lǐng)導(dǎo)力問題
第一章.你的領(lǐng)導(dǎo)力有問題嗎？
第二章.領(lǐng)導(dǎo)力出問題的原因
第三章.不同類型的領(lǐng)導(dǎo)力問題
第四章.解決領(lǐng)導(dǎo)力問題的四個技巧
第五章.領(lǐng)導(dǎo)是一個過程，不是一種角色
第二部分.領(lǐng)導(dǎo)力問題的解決方法四維領(lǐng)導(dǎo)力
第六章.維度1：自我領(lǐng)導(dǎo)力
第七章.維度2：超級領(lǐng)導(dǎo)力
第八章.維度3：共享領(lǐng)導(dǎo)力
第九章.維度4：社會責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)力
第三部分.如何實踐四維領(lǐng)導(dǎo)力
第十章.平衡：整合四維領(lǐng)導(dǎo)力
第十一章.應(yīng)用：制訂適合你自己的領(lǐng)導(dǎo)力方案
作者簡介
尾.注
參考資料
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