新變化觸發(fā)職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)窗口期


中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和商業(yè)變革正在進(jìn)入改革開(kāi)放以來(lái)□為劇烈的一個(gè)時(shí)期，但是，與改革開(kāi)放初期大破大立的變革不同，這些變化于無(wú)聲之中改變著我們的生活，稍不注意，你可能就會(huì)忽視這些變化。


這些悄無(wú)聲息的變化卻改變著中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人階層的命運(yùn)。曾經(jīng)被視為職業(yè)經(jīng)理人“禁區(qū)”的創(chuàng)業(yè)，隨著環(huán)境的變化，已經(jīng)不復(fù)存在。毫不夸張地說(shuō)，中國(guó)的職業(yè)經(jīng)理人正在面臨有史以來(lái)□好的創(chuàng)業(yè)窗口期。這些有利的變化，具體來(lái)說(shuō)，表現(xiàn)在以下方面。


過(guò)去30多年間，中國(guó)企業(yè)家們有把企業(yè)“做大”的沖動(dòng)，職業(yè)經(jīng)理人階層對(duì)此感受□深。長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)規(guī)模與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力基本被畫(huà)上等號(hào)，于是，人們感覺(jué)越大的企業(yè)越安全。


創(chuàng)業(yè)型企業(yè)多是小企業(yè)，在原有的競(jìng)爭(zhēng)格局中，他們無(wú)力與成熟的大企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并存活下來(lái)——這一直以來(lái)是橫在中國(guó)職業(yè)經(jīng)理階層創(chuàng)業(yè)問(wèn)題面前的一道路障。然而，環(huán)境在改變，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的改變，誕生了更多新的市場(chǎng)空間，在這些新的空間里，規(guī)模和競(jìng)爭(zhēng)力并沒(méi)有因果聯(lián)系，小企業(yè)也可以構(gòu)建出極強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。換句話說(shuō)，這些是環(huán)境變化給經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)帶來(lái)的“藍(lán)�！�，在這片藍(lán)海中，經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)的企業(yè)，活下來(lái)的概率比原來(lái)要大得多。


先前說(shuō)起創(chuàng)業(yè)，往往被默認(rèn)為是從一窮二白開(kāi)始的艱辛奮斗史。所以，絕大部分創(chuàng)業(yè)企業(yè)由于得不到資金的支持，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)初期即告夭折。于是，創(chuàng)業(yè)成了“死人堆里爬出來(lái)”的高危游戲。


現(xiàn)在，情況已經(jīng)改變。世行2014年底的一份研究報(bào)告顯示，從2010年至2014年的4年間，□□美元、歐元、人民幣三種貨幣的供應(yīng)總量比上一個(gè)4年增長(zhǎng)了近27%。增量的貨幣供應(yīng)需要尋找出路，這刺激了大量VC（風(fēng)險(xiǎn)投資）、PE（私募股權(quán)投資）投資基金的產(chǎn)生。前央行行長(zhǎng)戴相龍?jiān)��?jīng)預(yù)計(jì)，未來(lái)5年中國(guó)PE總量將超過(guò)1萬(wàn)億元。而僅僅2015年1月，中國(guó)內(nèi)地的VC投資總額已經(jīng)達(dá)到30.94億美元。在這樣的背景下，職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)，只要有一個(gè)有前景的項(xiàng)目和讓人有信心的團(tuán)隊(duì)，找到投資者的難度，要比幾年之前大為降低，這也將大大提升創(chuàng)業(yè)企業(yè)的存活率。相比普通的創(chuàng)業(yè)者，職業(yè)經(jīng)理人尤其是成熟、明星職業(yè)經(jīng)理人的號(hào)召力、人脈等，都使其更易于獲得各種形式的投資。


職業(yè)經(jīng)理人群體的成熟在中國(guó)企業(yè)發(fā)展的成熟之后，因此當(dāng)中國(guó)形成一個(gè)穩(wěn)定的職業(yè)經(jīng)理人階層時(shí)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)和商業(yè)的發(fā)展早已告別了“遍地是機(jī)會(huì)，敢干就能活”的草莽年代，于是，職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)，難上加難。


然而，新技術(shù)已經(jīng)開(kāi)始改變上述格局。這一輪的新技術(shù)浪潮對(duì)職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)的影響，有兩個(gè)方面表現(xiàn)得十分鮮明。一是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的演進(jìn)和普及，改變了生產(chǎn)者與消費(fèi)者之間的聯(lián)結(jié)方式，進(jìn)而使運(yùn)用這一改變蠶食甚至粉碎成熟企業(yè)既有市場(chǎng)占有優(yōu)勢(shì)成為可能。二是新技術(shù)的演進(jìn)，并不是舊有生產(chǎn)設(shè)備或硬件的出生及衍生，而是顛覆性、侵入式的演進(jìn)，這也將使傳統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)企業(yè)在技術(shù)升級(jí)的過(guò)程中不占有任何優(yōu)勢(shì)。


這樣就造就了“非對(duì)稱(chēng)競(jìng)爭(zhēng)”的窗口期。以上兩方面皆有例子，前者比如基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的“春雨醫(yī)生”，后者例如如今名聲大噪的特斯拉。職業(yè)經(jīng)理人往往對(duì)于現(xiàn)有所在的行業(yè)擁有□□的專(zhuān)業(yè)能力、資源優(yōu)勢(shì)，如果恰當(dāng)理解運(yùn)用新技術(shù)，創(chuàng)業(yè)的前景自然樂(lè)觀。


中國(guó)的□□代企業(yè)家，回顧其創(chuàng)業(yè)歷史，無(wú)法回避一個(gè)主題，即“生存所迫”，換句話說(shuō)是“為了活下來(lái)創(chuàng)業(yè)”，在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，他們迸發(fā)出的能量，很多時(shí)候是瀕臨于生死之間的能量。


但是，近年來(lái)的創(chuàng)業(yè)人群結(jié)構(gòu)變化明顯。科技部2013年的統(tǒng)計(jì)顯示，在以科技專(zhuān)利類(lèi)為依托的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，大學(xué)教師、海歸留學(xué)生、大學(xué)生等約占54%；□□□□□□□中小企業(yè)信息中心的數(shù)據(jù)則顯示，服務(wù)類(lèi)企業(yè)創(chuàng)業(yè)人群中，初次創(chuàng)辦企業(yè)的比例，約在75%左右。這兩組數(shù)據(jù)意味著，這些創(chuàng)業(yè)者，絕大部分并不是“華山一路”的創(chuàng)業(yè)者，與□□□□代企業(yè)家因生存迸發(fā)的能量，無(wú)可比擬。


因此，職業(yè)經(jīng)理人比這些人群更熟悉企業(yè)管理，更為了解特定的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，也有比大學(xué)畢業(yè)生、科研人員更強(qiáng)的溝通和人脈資源，如果能在兩者之間有良好的合作配合，成功率自然較高。


以前傳統(tǒng)的成熟企業(yè)比較推崇有紀(jì)律性、執(zhí)行力的企業(yè)文化，但是隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式導(dǎo)致的商業(yè)格局變化，成熟的大企業(yè)也十分迫切地開(kāi)始尋求適應(yīng)市場(chǎng)的轉(zhuǎn)型，很多成熟企業(yè)都提出了“二次創(chuàng)業(yè)”的口號(hào)。


在此思路主導(dǎo)下，很多企業(yè)采用了鼓勵(lì)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的策略。在這種策略之下，參與內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的經(jīng)理人，需要放棄既有的職位、薪水、待遇，組織團(tuán)隊(duì)，從零開(kāi)始進(jìn)行內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，這種創(chuàng)業(yè)雖然與真正的創(chuàng)業(yè)仍有本質(zhì)區(qū)別，但在人員管理、戰(zhàn)略決策、財(cái)務(wù)安排等方面，都可以使職業(yè)經(jīng)理人對(duì)創(chuàng)業(yè)有更為直觀的理解和掌控。


對(duì)于創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言，□為痛苦和糾結(jié)的狀況即是：可以看到良好的未來(lái)前景，當(dāng)前卻看不到現(xiàn)實(shí)收益。不少創(chuàng)業(yè)企業(yè)因此而“創(chuàng)業(yè)未半，中道崩殂”。但是，現(xiàn)在資本市場(chǎng)的估值體系逐漸對(duì)創(chuàng)業(yè)類(lèi)企業(yè)更為寬容，當(dāng)期的盈利并不再是資本市場(chǎng)的□□要求，這為創(chuàng)業(yè)者提供了一個(gè)更為寬松的發(fā)展環(huán)境。盡管這種變化，并不見(jiàn)得對(duì)經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)有直接的作用和影響，但其發(fā)揮的效用，仍不可忽視。


 


 


 


　　 職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)需要翻過(guò)幾座山？


一名職業(yè)經(jīng)理人去創(chuàng)業(yè)，就是人生全新的開(kāi)始，這非常不容易。因?yàn)�，�?chuàng)業(yè)后安全底線降低很多，脫離了大企業(yè)平臺(tái)的溫室，自己要從市場(chǎng)里賺取，需要邁過(guò)一些坎。


創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，我經(jīng)常反思：這個(gè)商業(yè)模式對(duì)不對(duì)？還有什么需要完善的？也不斷地思考：優(yōu)客工場(chǎng)這種創(chuàng)新能行得通嗎？美國(guó)行得通，你在中國(guó)就能行得通嗎？再加上，許多許多問(wèn)題交織在一起，比如：找房子，裝修，設(shè)計(jì)，招商，到底應(yīng)該怎么做？實(shí)際上，一個(gè)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)有諸多的漂移、不確定性，還有種種來(lái)自朋友的懷疑和社會(huì)的質(zhì)疑。當(dāng)然，還交織著包括融資、找市場(chǎng)、組團(tuán)隊(duì)等。應(yīng)該說(shuō)這個(gè)過(guò)程，這一年，我還算是比較完整地體會(huì)過(guò)了。然而，面對(duì)外界的種種質(zhì)疑，或者說(shuō)我們內(nèi)心的質(zhì)疑，我們必須要有另一種自信，我們要不斷地告訴自己，我們一定能成功，而且我們的自信心要始終強(qiáng)于我們內(nèi)心的猶豫不決。我想這就是創(chuàng)業(yè)里面非常有趣的一面，也是非常艱苦的一面。


究竟創(chuàng)業(yè)還是不創(chuàng)業(yè)，特別是已經(jīng)取得了一定成就的職業(yè)經(jīng)理人面對(duì)創(chuàng)業(yè)的選擇，我覺(jué)得取決于我們?cè)趺纯创�自己的生活和人生的價(jià)值，每個(gè)人的評(píng)判都不一樣。有的人想要趕緊賺到一筆錢(qián)，然后就可以解脫了。我也問(wèn)過(guò)我自己，有一日如果我也上市了，我會(huì)怎么樣呢？我估計(jì)我又創(chuàng)業(yè)去了。我見(jiàn)到好多個(gè)連續(xù)創(chuàng)業(yè)的人，我身邊有很多已經(jīng)很成功的創(chuàng)業(yè)者，一個(gè)公司賣(mài)了，賺了幾個(gè)億，又做一個(gè)，再賣(mài)掉，又賺了幾個(gè)億，而今天他依然在那兒辛苦地折騰。前兩天我在優(yōu)客工場(chǎng)就遇見(jiàn)了一位有過(guò)幾次成功的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在卻干著一件特別小的事兒的人。我問(wèn)他是不是資金短缺了，他說(shuō)自己不是沒(méi)錢(qián)。我就問(wèn)：那你為什么做這些事？他說(shuō)：這是重新開(kāi)始的一件事，那就照重新來(lái)的規(guī)矩辦。所以我在想，我要不是這么一個(gè)性格的人，我就可能不會(huì)邁出創(chuàng)業(yè)這一步，邁出來(lái)就回不去了。


這些，就是一個(gè)開(kāi)創(chuàng)者創(chuàng)業(yè)的生活、創(chuàng)業(yè)的困惑、創(chuàng)業(yè)的心態(tài)。職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)特別容易犯什么錯(cuò)誤呢？我琢磨了一下，大致會(huì)有四個(gè)方面的問(wèn)題。


 


□□，專(zhuān)注于產(chǎn)品，聚焦于研發(fā)，而忽視了市場(chǎng)現(xiàn)狀和用戶需求


 


創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，尤其是技術(shù)、科研型背景的職業(yè)經(jīng)理人，□容易忽視用戶體驗(yàn)。這種只注重產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，我身邊也有不少，他們通常都是理工科出身，做起科研來(lái)非常專(zhuān)注，對(duì)每一點(diǎn)科研進(jìn)步都極興奮，以為產(chǎn)品技術(shù)足夠強(qiáng)，市場(chǎng)就不是問(wèn)題。然而現(xiàn)實(shí)通常會(huì)很殘酷。首先，他們?nèi)鄙賹?zhuān)業(yè)的市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)；其次，他們不了解客戶的需求，以為產(chǎn)品有了，市場(chǎng)就有了。當(dāng)他們信心滿滿地向客戶推銷(xiāo)這種高端產(chǎn)品時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)客戶根本不感興趣。當(dāng)年柳傳志鼓動(dòng)倪光南從中科院下海，一句話定乾坤，老柳對(duì)這個(gè)技術(shù)大牛說(shuō)：“我保證把你的一切研究成果都變成產(chǎn)品�！睆难邪l(fā)到市場(chǎng)，你看，是有一定距離的，這個(gè)就是技術(shù)大牛和企業(yè)家的不同之處。前不久我還聽(tīng)說(shuō)過(guò)諾貝爾獎(jiǎng)獲得者創(chuàng)業(yè)失敗的案例，投資人分享心得時(shí)就說(shuō)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)太注重技術(shù)。