作者簡(jiǎn)介
贊譽(yù)
推薦序一　扎硬寨，打呆仗，成就他人（盧偉冰）
推薦序二　企業(yè)即人（謝堅(jiān)）
推薦序三　CHO和CEO同頻之道（謝克海）
前言
模塊一　人才戰(zhàn)略的終局思維
第1章　從戰(zhàn)略終局看人才布局　/ 2
戰(zhàn)略大圖：從終局看布局　/ 3
戰(zhàn)略金字塔：塔尖和塔基都是人　/ 5
CEO最缺、成績(jī)也最不好的一門(mén)課　/ 7
人才充足率：重倉(cāng)人才，重倉(cāng)未來(lái)　/ 9
人才戰(zhàn)略和人力戰(zhàn)略的邏輯區(qū)分是什么　/ 12
如何加速提升人均效益　/ 14
奈飛公司和張一鳴的“第四選擇”　/ 17
第二曲線背后的人才S曲線　/ 19
小結(jié)　一道選擇題　/ 22
第2章　從戰(zhàn)略盤(pán)點(diǎn)到人才盤(pán)點(diǎn)　/ 23
馬云在阿里最重要的兩件大事　/ 24
人才盤(pán)點(diǎn)的三大流派　/ 26
人才盤(pán)點(diǎn)中CEO要深思的10類(lèi)問(wèn)題　/ 29
戰(zhàn)略引領(lǐng)型人才盤(pán)點(diǎn)的最佳實(shí)踐　/ 31
人才盤(pán)點(diǎn)的四大誤區(qū)　/ 34
構(gòu)建人才地圖，提高人才充足率　/ 38
人才循證：人才盤(pán)點(diǎn)的15個(gè)矩陣集　/ 41
開(kāi)展外部人才盤(pán)點(diǎn)，為人才去收購(gòu)　/ 44
模塊二　人才戰(zhàn)略的差異思維
第3章　影響戰(zhàn)略成功的“關(guān)鍵少數(shù)”　/ 48
人力資源規(guī)劃里面不一定有戰(zhàn)略　/ 49
戰(zhàn)略有高下之分，更有好壞之分　/ 51
客戶(hù)價(jià)值主張的三大類(lèi)型　/ 55
四季酒店一樣的零售店：客戶(hù)和員工　/ 58
戰(zhàn)略一致性：差異化戰(zhàn)略，差異化人才　/ 61
關(guān)鍵人才和重要人才有何區(qū)別　/ 63
績(jī)效波動(dòng)性：績(jī)效收益率曲線　/ 66
迪士尼樂(lè)園的人才戰(zhàn)略　/ 69
2%崗位：影響戰(zhàn)略成功的“關(guān)鍵少數(shù)”　/ 71
人才戰(zhàn)略規(guī)劃：從最大化走向最優(yōu)化　/ 74
第4章　超級(jí)競(jìng)爭(zhēng)者的人才戰(zhàn)略　/ 77
從核心競(jìng)爭(zhēng)力到組織能力的理論歷程　/ 78
把生命煉進(jìn)自己的劍里　/ 81
從戰(zhàn)略地圖到能力地圖　/ 83
將核心競(jìng)爭(zhēng)力化育為員工行為　/ 86
力出一孔的閾值效應(yīng)　/ 88
冪律分布：人才戰(zhàn)略的4A模型　/ 91
打破人才私有化，統(tǒng)調(diào)綜效　/ 94
駕馭明星員工的五大技巧　/ 96
炸開(kāi)人才金字塔塔尖，創(chuàng)建意義共鳴　/ 99
附錄4A　對(duì)頂級(jí)人才、明星員工的學(xué)術(shù)研究　/ 103
模塊三　人才戰(zhàn)略的體系思維
第5章　人才發(fā)展、學(xué)習(xí)發(fā)展、組織發(fā)展　/ 108
人才發(fā)展的要義：羊群效應(yīng)的正負(fù)面　/ 109
人才戰(zhàn)略的另一種選擇：Ⅱ型　/ 111
學(xué)習(xí)發(fā)展的要義：兩句中國(guó)古話　/ 114
組織發(fā)展的要義：熵減　/ 117
組織發(fā)展的兩大隱喻：蜜蜂和刺猬　/ 121
尼采的名言，華為的深淵　/ 124
以LD推動(dòng)OD：平滑變革的真諦　/ 127
組織發(fā)展的現(xiàn)實(shí)指引：Zoom in, Zoom out　/ 130
附錄5A　AT&T戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：人才大翻新　/ 135
第6章　構(gòu)建一體化的人才管理體系　/ 138
人才管理體系的七要素模型　/ 139
從HR體系升級(jí)到人才管理體系　/ 142
選對(duì)人永遠(yuǎn)是企業(yè)的頭等大事　/ 145
勝任力模型要和戰(zhàn)略保持一致性　/ 147
價(jià)值評(píng)價(jià)的活靈魂：活力曲線　/ 150
干部管理：熱力學(xué)第二定理　/ 153
人才激勵(lì)：5美元的偉大意義　/ 156
飛輪效應(yīng)：創(chuàng)造價(jià)值、評(píng)價(jià)價(jià)值和分配價(jià)值　/ 158
4M模型：從戰(zhàn)略地圖到學(xué)習(xí)地圖　/ 161
評(píng)估本企業(yè)人才戰(zhàn)略的成熟度　/ 164
模塊四　人才戰(zhàn)略的生態(tài)思維
第7章　組織冰山和人才生態(tài)　/ 170
戰(zhàn)略決定組織，組織決定成敗　/ 171
組織冰山　/ 173
騰訊的變革會(huì)不會(huì)撞上組織冰山　/ 177
組織學(xué)習(xí)的真正意義是學(xué)會(huì)忘記　/ 179
把“經(jīng)驗(yàn)理論”懸掛起來(lái)　/ 181
阿里大文娛的焦慮：新人新業(yè)務(wù)還是老人新業(yè)務(wù)　/ 184
3H模型：從第一曲線到第三曲線　/ 187
從園林到森林：差異化和多樣化的人才生態(tài) 　/ 189
華為的探索：從一棵大樹(shù)到一片森林　/ 192
附錄7A　順豐“四新”人才戰(zhàn)略　/ 197
第8章　極客、藍(lán)軍和叛逆人才　/ 201
你的企業(yè)中有“極客”嗎　/ 202
新業(yè)務(wù)領(lǐng)軍人才的三大特質(zhì)　/ 205
70%的余承東和30%的張小龍　/ 208
熔爐中的赤子態(tài)　/ 210
大力發(fā)展叛逆人才　/ 213
打造藍(lán)軍隊(duì)伍：讓自己人進(jìn)攻自己　/ 216
CEO應(yīng)成為英雄之旅的“引路人”　/ 219
附錄A　戰(zhàn)略羅盤(pán)模型和人才戰(zhàn)略4M模型的一致性　/ 222
附錄B　人才戰(zhàn)略四大思維下的CEO行動(dòng)策略指引　/ 227
致謝　/ 238