種業(yè)并購整合的基本邏輯就是通過整合尋求協(xié)同效應(yīng)，通俗地講，協(xié)同就是“搭便車”。種業(yè)并購整合是一個系統(tǒng)工程，涉及到整合前如目標企業(yè)、研究機構(gòu)或作物品種等“標的物”的發(fā)現(xiàn)、選擇和評估，也涉及到對“標的物”的實際并購及其并購后的業(yè)務(wù)整合、市場整合、組織整合、資源整合、財務(wù)整合及其風險評估等。本研究通過建立種業(yè)整合服務(wù)平臺，有利于整合參與主體之間的信息交流，降低整合風險，提高整合效率和成功率，促進我國種業(yè)持續(xù)發(fā)展。內(nèi)容涉及大數(shù)據(jù)背景下的種業(yè)企業(yè)并購決策、種業(yè)企業(yè)并購融資管理、中小種業(yè)企業(yè)孵化和種業(yè)企業(yè)并購風險管理等重要前沿問題，具有重要的理論價值。
前言
第一章 種業(yè)企業(yè)并購決策支持系統(tǒng)
第一節(jié) 企業(yè)并購決策支持系統(tǒng)的相關(guān)理論
第二節(jié) 種業(yè)企業(yè)并購決策支持系統(tǒng)構(gòu)架設(shè)計
第三節(jié) 前期準備決策支持子系統(tǒng)
第四節(jié) 實際并購決策支持子系統(tǒng)
第五節(jié) 并購整合決策支持子系統(tǒng)
第六節(jié) 風險管理決策支持子系統(tǒng)
第七節(jié) 種業(yè)企業(yè)并購決策支持系統(tǒng)實現(xiàn)
第二章 種業(yè)企業(yè)并購融資管理
第一節(jié) 概念、理論及方法概述
第二節(jié) 我國種業(yè)企業(yè)并購融資現(xiàn)狀
第三節(jié) 我國種業(yè)企業(yè)并購融資方式
第四節(jié) 我國種業(yè)企業(yè)并購融資成本和風險
第五節(jié) 探索我國種業(yè)企業(yè)并購融資模式——以農(nóng)發(fā)種業(yè)為例
第六節(jié) 完善我國種業(yè)企業(yè)并購融資模式的對策建議
第三章 中小種業(yè)企業(yè)成長孵化
第一節(jié) 企業(yè)成長孵化的相關(guān)理論
第二節(jié) 中小種業(yè)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、特點及存在問題
第三節(jié) 中小種業(yè)企業(yè)成長孵化模型構(gòu)建與影響因素
第四節(jié) 中小種業(yè)企業(yè)分類成長孵化
第五節(jié) 結(jié)論與建議
第四章 種業(yè)企業(yè)并購風險管理
第一節(jié) 企業(yè)并購整合風險評價相關(guān)理論
第二節(jié) 種業(yè)企業(yè)并購整合風險來源及影響因素
第三節(jié) 種業(yè)企業(yè)并購整合風險評價指標體系及模型構(gòu)建
第四節(jié) 種業(yè)企業(yè)并購整合風險評價案例
第五節(jié) 結(jié)論與建議
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