兩位大師聯(lián)袂推出的巨作《企業(yè)文化》對(duì)全球管理界產(chǎn)生了巨大影響。20年后他們?cè)俅温?lián)手，推出了這本影響深遠(yuǎn)的《新企業(yè)文化》。這20年間，企業(yè)文化理念逐步得到主流商業(yè)界的廣泛認(rèn)同，高層管理者紛紛將其放在與公司戰(zhàn)略同等重要的地位。但許多企業(yè)為了收獲短期利益，熱衷于追逐企業(yè)重組、流程再造、兼并收購(gòu)、規(guī)模精簡(jiǎn)、業(yè)務(wù)外包等管理潮流，甚至為此不惜犧牲企業(yè)文化，導(dǎo)致長(zhǎng)期利益遭受重創(chuàng)。書(shū)中通過(guò)大量極富感染力的案例和故事，展現(xiàn)了許多企業(yè)經(jīng)歷上述管理潮流的洗禮和沖擊后的慘痛教訓(xùn)。
與之對(duì)照，書(shū)中也通過(guò)許多生動(dòng)的例子，呈現(xiàn)其他企業(yè)如何在面對(duì)上述內(nèi)外部調(diào)整的混亂局面時(shí)聚焦于雙重目標(biāo)，既實(shí)現(xiàn)了必要的改變，又保持了傳統(tǒng)和文化的凝聚力。這些企業(yè)的故事至今依然為人們津津樂(lè)道和廣為借鑒。
今天，還有許多企業(yè)為了追求所謂的管理時(shí)尚，常常輕易拋棄了自己的傳統(tǒng)根基。前車之鑒告訴我們，在一味追求短期利益的背后，犧牲的往往是公司的靈魂，支離破碎的文化給企業(yè)帶來(lái)的影響是十分慘痛的。對(duì)此，書(shū)中清晰闡述了重獲企業(yè)文化的途徑，指引企業(yè)在帶來(lái)穩(wěn)定的傳統(tǒng)以及保持與時(shí)代同步的創(chuàng)新之間維持平衡。
[美]特倫斯·迪爾（Terrence E. Deal）
哈佛大學(xué)教授，南加利福尼亞大學(xué)羅西爾教育學(xué)院教授，企業(yè)文化理論的開(kāi)拓者，撰寫了多部企業(yè)文化領(lǐng)域的經(jīng)典著作，包括著名的《企業(yè)文化》（Corporate Cultures）和《新企業(yè)文化》(The New Corporate Cultures)。曾長(zhǎng)期擔(dān)任IBM、凱悅酒店等知名企業(yè)的咨詢顧問(wèn)。
[美]艾倫·肯尼迪（Allan A. Kennedy）
麥肯錫管理咨詢公司顧問(wèn),知名管理專家。曾為美國(guó)和歐洲多家大型企業(yè)提供咨詢服務(wù)，擔(dān)任多家知名咨詢公司合伙人。經(jīng)典暢銷著作《企業(yè)文化》（Corporate Cultures）和《新企業(yè)文化》(The New Corporate Cultures)的合著者。
第１部分 企業(yè)文化和績(jī)效
第１章 企業(yè)文化顯著影響績(jī)效／003
一些屬于“事后聰明” 的證據(jù) /005
文化和長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) /007
愿景公司的財(cái)務(wù)成功 /008
與企業(yè)環(huán)境步調(diào)一致 /011
領(lǐng)導(dǎo)和適應(yīng)力 /013
文化管理中的迷思和現(xiàn)實(shí) /016
第2部分 危機(jī)中的企業(yè)文化
第２章股東價(jià)值和短效主義吞噬企業(yè)文化／029
股東價(jià)值：ＣＥＯ的“可樂(lè)瓶” /030
杠桿收購(gòu)：王者誕生 /032
“養(yǎng)家糊口”的管理層 /037
看得見(jiàn)的部分：盈利 /044
看不見(jiàn)的部分：短效管理 /046
短效主義的文化效果 /049
第３章精簡(jiǎn)規(guī)模和企業(yè)再造切除企業(yè)文化／052
從改善運(yùn)營(yíng)到企業(yè)再造 /053
成本削減：一只咆哮的猛獸 /057
精簡(jiǎn)規(guī)模的誘惑力 /063
企業(yè)再造：鬧劇還是拯救？ /066
精簡(jiǎn)規(guī)模的人力成本 /070
精簡(jiǎn)規(guī)模的文化影響 /077
精簡(jiǎn)規(guī)模的未來(lái)影響 /080
第４章 合同外包截?cái)嗥髽I(yè)文化／083
公司為什么進(jìn)行合同外包 /083
當(dāng)代合同外包的范圍 /089
在合同外包游戲中鹿死誰(shuí)手？ /092
一個(gè)案例研究：英國(guó)的民事服務(wù) /096
合同外包的影響：文化疏離 /100
第５章 兼并狂潮淹沒(méi)企業(yè)文化／105
兼并案例的增長(zhǎng) /105
為什么兼并交易如此之多？ /108
華爾街垂青合并 /114
合并與文化 /118
前面的道路上還有什么 /125
第６章電腦隔絕企業(yè)文化／128
今天誰(shuí)用以及誰(shuí)不用電腦？ /129
電腦對(duì)藍(lán)領(lǐng)工作的影響 /133
電腦對(duì)白領(lǐng)工作的影響 /136
白領(lǐng)工作性質(zhì)的改變 /139
電腦的文化影響 /144
第７章全球化擾亂企業(yè)文化／148
全球化的簡(jiǎn)要?dú)v史 /148
全球化對(duì)勞動(dòng)力市場(chǎng)的影響 /153
工作中的文化差異 /159
工作場(chǎng)所中的文化 /165
學(xué)會(huì)在一個(gè)全球化的世界里生活 /167
第８章劫后余生的企業(yè)文化／170
懸崖邊上的企業(yè)文化 /171
始終堅(jiān)持：英國(guó)電信公司的故事 /177
從深淵中回來(lái)：大陸航空公司 /185
其他絕大多數(shù)公司的現(xiàn)實(shí) /190
第３部分重建強(qiáng)大的企業(yè)文化
第９章訓(xùn)練文化領(lǐng)導(dǎo)力：管理者的挑戰(zhàn)／195
“你必須要有信念” /196
消除恐懼 /201
創(chuàng)造信念的傘形體系 /206
把信念轉(zhuǎn)化成行為：行動(dòng)的倫理準(zhǔn)則 /212
說(shuō)到做到，言行一致 /214
第10章 把破碎的文化重新拼裝起來(lái)／217
對(duì)文化復(fù)興進(jìn)行組織與管理 /219
描述現(xiàn)有的亞文化 /220
鼓勵(lì)亞文化的繁榮發(fā)展 /223
加強(qiáng)較弱的亞文化 /225
把亞文化編織在一起 /228
達(dá)美公司的文化復(fù)興事件 /233
測(cè)量進(jìn)度 /236
第11章 激發(fā)動(dòng)力／238
工作與娛樂(lè) /238
讓會(huì)議令人難忘 /240
當(dāng)正式交流遇上非正式交流 /244
英雄人物 /246
慶祝成功 /248
玩耍 /250
幽默 /252
管理你的“樂(lè)商” /254
第12章 確保優(yōu)異的工作績(jī)效／256
雇用合適的人 /256
獎(jiǎng)勵(lì)合適的人 /258
晉升合適的人 /260
提供合適的（金錢）激勵(lì) /261
通過(guò)組織讓員工發(fā)揮最大效用 /263
設(shè)立績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) /266
跟蹤績(jī)效表現(xiàn) /269
你的員工政策如何體現(xiàn)企業(yè)文化？ /270
第13章 重獲工作場(chǎng)所的活力／272
讓人們想要工作 /274
準(zhǔn)備在全球化的世界中生活 /282
在工作中建立學(xué)習(xí)環(huán)境 /284
書(shū)單推薦
