領導力的本質(zhì) ：先感染別人，才能領導別人

何謂領導力？

我們普遍認為領導力是指：在管轄的范圍內(nèi)充分地利用人力和客觀條件，以小的成本辦成所需的事，提高整個團隊辦事效率的能力。

顯然，領導力是一種能力，而這種力的源泉很容易讓人聯(lián)想到權(quán)力職權(quán)。

那么，領導力到底和職權(quán)怎樣的關(guān)系呢？

沒有職權(quán)，則談不上領導；但是有職權(quán)，就一定能具備領導力，一定能當個好領導嗎？

答案顯然是否定的。因為在現(xiàn)實的管理實踐中，有權(quán)而無力，做不了好領導的管理者可謂比比皆是，一點兒都不新鮮。

可見，領導力雖然和職權(quán)有關(guān)，卻也有根本性的不同。搞不懂這一點，是絕無可能掌握領導力，做個好領導的。

那么，真正的領導力到底是什么呢？

真正的領導力，其實建構(gòu)在個人影響力之上。也就是說，領導力首先和做人有關(guān)。

招人喜歡的人、使人信服的人、叫人放心的人、令人尊敬的人、被人佩服的人、受人敬畏的人、讓人崇拜的人、惹人神往的人……這些典型的人格特質(zhì)，才是領導力真正的本質(zhì)。

擁有了這些人格特質(zhì)，你就具備了做領導的潛質(zhì)。這種人格特質(zhì)本身催生了特殊的資格（被授權(quán)），意味著你身邊的人相信你的判斷，并跟隨你的腳步，只要你愿意號召，他們就會以行為做出響應。

請注意，這里提到的授權(quán)，并不是一種職權(quán)，而是一種影響力和凝聚力。這個權(quán)力并不是某個上司或某種制度授予你的，而是你的同事和伙伴自愿授予你的。換言之，這樣的授權(quán)是非正式的，與團隊的任務或使命無直接關(guān)系，只是一種群體中常見的自發(fā)行為。

一言以蔽之，這種狀態(tài)叫作眾望所歸。這四個字道出了權(quán)力的本質(zhì)。

可見，權(quán)力的本質(zhì)源于影響力。只要有影響力，就會有權(quán)力。

鑒于此，我們可以很容易地理解這樣的邏輯。在管理的世界里，領導力的狀態(tài)，應該是職權(quán)、影響力和凝聚力的統(tǒng)一（同時獲得潛規(guī)則與明規(guī)則的承認），這種狀態(tài)可以把領導力的效率發(fā)揮到極致；與之相反，領導力的差狀態(tài)，就是只有職權(quán)而沒有影響力和凝聚力，這樣的管理者會舉步維艱，職權(quán)越大，反彈就越厲害，副作用也就越大，于整個團隊都有極大的弊害。后，領導力的中間狀態(tài)，是沒有職權(quán)，只有影響力和凝聚力，這樣的領導力狀態(tài)利弊參半，處理得好事半功倍、錦上添花，處理得不好事倍功半、得不償失。

因此，爭取種狀態(tài)，亦即職權(quán)和影響力和凝聚力完全統(tǒng)一的狀態(tài)，應該是領導力建設的終極目標。想要達成這一目標，只有兩種方式：一種是得到職權(quán)的人，在被授權(quán)之后展現(xiàn)出強烈的人格魅力，從而具有影響力和凝聚力；另一種是在得到權(quán)力之前便展現(xiàn)出強烈的人格魅力，從而順理成章地被授予職權(quán)。

顯然，無論是哪種方式，人格魅力都是不可或缺的，甚至是位的。很難想象一個人在被授予職權(quán)后，通過短時間突擊努力便神奇地擁有了人格魅力。這便意味著，缺乏人格魅力的人，即便由于某種原因能夠獲得職權(quán)，也必將在領導實踐中與實際的領導力失之交臂，從而讓自己的領導之路倍加艱辛、充滿荊棘。這就是我所謂的領導力的差狀態(tài)。

那么，只要具備人格魅力，亦即達到可以具有影響力和凝聚力的狀態(tài)，是否就一定能當一個好領導呢？

未必。如何使用權(quán)，才是真正的關(guān)鍵所在。這里面有兩個方面的意思：只有正確掌握職權(quán)的使用方法，并做出明顯的成績，你的魅力和權(quán)力才能加碼，或至少保持�。环粗�亦然，如果你不懂職權(quán)的使用方法，沒有做出成績，你的魅力就會減弱乃至消失，從而讓你失去職權(quán)。
可見，并不是只要有魅力，就一定能做個好領導，只有精通魅力以及職權(quán)的使用方法，才能給領導力畫一個圓滿的句號。

因此，如果用一個公式來形容領導力，那么這個公式是：領導力=魅力成績。兩者相輔相成、缺一不可：有魅力沒成績，抑或有成績沒魅力，領導力都會大打折扣、殘缺不全，遲早會出大問題。這樣的案例和經(jīng)驗教訓可謂俯拾皆是、屢見不鮮。

那么，接下來，就讓我們對領導力的秘密進行一次徹底解構(gòu)吧！