《武器裝備項目進度、費用與風(fēng)險管理》綜合運用系統(tǒng)工程、項目管理、系統(tǒng)仿真、隨機網(wǎng)絡(luò)、統(tǒng)計分析等理論和方法,從我國武器裝備管理的實際出發(fā),考慮武器裝備研制過程不確定性的特點,深入淺出地介紹武器裝備項目進度管理、費用管理、風(fēng)險管理,以及進度與費用的聯(lián)合分析與控制的最新理論、方法和應(yīng)用。
本書不同于一般的項目管理教材和著作,其中主要包括了作者近年來的相關(guān)研究工作,著重突出學(xué)術(shù)性、創(chuàng)新性和實用性,融人了武器裝備進度、費用與風(fēng)險管理的最新理論成果和應(yīng)用技術(shù)。為了幫助讀者更好地理解和掌握相關(guān)的理論和方法,本書還系統(tǒng)介紹了大量的應(yīng)用案例研究。
本書讀者對象:國防工業(yè)系統(tǒng)及大型工程建設(shè)的項目管理人員、工程研究人員、工程管理人員,以及高等院校項目管理、系統(tǒng)工程、管理科學(xué)與工程專業(yè)的研究生和高年級本科生。
北京航空航天大學(xué)經(jīng)濟簋理學(xué)院教授,博士生導(dǎo)師。1982年考入北京航空航天大學(xué),先后獲導(dǎo)彈總體設(shè)計專業(yè)工學(xué)學(xué)士學(xué)位、工業(yè)管理專業(yè)(第二)管理學(xué)學(xué)士學(xué)位、系統(tǒng)工程專業(yè)工學(xué)碩士學(xué)位和工學(xué)博士學(xué)位。
1986年本科畢業(yè)留校,一直在北航經(jīng)濟管理學(xué)院從事教學(xué)和科研_工作。主講課程:經(jīng)濟管理統(tǒng)計分析與應(yīng)用、質(zhì)量管理;主要研究方向:項目風(fēng)險管理、質(zhì)量管理。主持國家自然科學(xué)基金面上項目1項、“863”航天領(lǐng)域基金項目1項、航空科學(xué)基金項目2項一并獲部級科技進步二等獎1項(排名第6)和三等獎1項(排名笫2)。近年來在本研究領(lǐng)域的頂級學(xué)術(shù)刊物和國際學(xué)術(shù)會議上發(fā)表高水平學(xué)術(shù)論文30余篇,其中EI檢索13篇,ISTP檢索2篇,CSSCl檢索7篇,CSCD檢索7篇。
第1章 武器裝備系統(tǒng)管理概述
1.1 武器裝備及其管理
1.1.1 武器裝備的概念
1.1.2 武器裝備管理的概念
1.2 武器裝備全系統(tǒng)管理
1.2.1 武器裝備系統(tǒng)管理的概念
1.2.2 武器裝備系統(tǒng)管理的三維結(jié)構(gòu)
1.3 武器裝備全壽命管理
1.3.1 武器裝備壽命狀態(tài)空間
1.3.2 武器裝備壽命周期
1.3.3 武器裝備全壽命管理
1.4 武器裝備全壽命周期費用管理
1.4.1 全壽命周期費用的概念
1.4.2 研制階段全壽命周期費用管理的重要性
1.4.3 全壽命周期費用估算方法
1.4.4 全壽命周期費用的管理與控制
1.5 武器裝備項目管理
1.5.1 項目與項目管理的基本概念
1.5.2 武器裝備項目管理體系
1.5.3 武器裝備項目管理的意義
1.6 系統(tǒng)科學(xué)與系統(tǒng)工程的新發(fā)展
1.6.1 系統(tǒng)方法論的發(fā)展
1.6.2 復(fù)雜系統(tǒng)科學(xué)的發(fā)展
1.6.3 系統(tǒng)工程新方法
1.6.4 大型集成系統(tǒng)(體系)
第2章 武器裝備項目進度管理
2.1 項目進度管理概述
2.1.1 項目進度管理的基本過程
2.1.2 項目進度計劃方法
2.2 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)
2.2.1 關(guān)鍵路線法
2.2.2 計劃評審技術(shù)
2.2.3 網(wǎng)絡(luò)計劃仿真
2.3 項目進度計劃編制
2.3.1 活動定義
2.3.2 活動排序
2.3.3 活動時間估算
2.3.4 項目進度計劃
2.4 項目進度計劃優(yōu)化
2.4.1 工期優(yōu)化
2.4.2 工期一費用優(yōu)化
2.4.3 資源優(yōu)化
2.5 項目進度計劃控制
2.5.1 進度計劃控制概述
2.5.2 進度計劃控制的基本過程
2.6 武器裝備項目進度管理應(yīng)用研究
2.6.1 項目計劃
2.6.2 項目進度計劃編制
2.6.3 工期優(yōu)化
第3章 武器裝備研制費用參數(shù)模型
3.1 武器裝備費用參數(shù)模型概述
3.1.1 費用參數(shù)模型及其特點
3.1.2 費用驅(qū)動因子的確定方法
3.2 普通最小二乘回歸模型
3.2.1 建模原理
3.2.2 多重共線性及其危害
……
第4章 武器裝備研制費用隨時間分布模型
第5章 武器裝備項目風(fēng)向管理概述
第6章 武器裝備技術(shù)風(fēng)險評估
第7章 武器裝備性能、費用與進度風(fēng)險估計
第8章 大型項目費用與進度聯(lián)合分析與控制
參考文獻
1.2 武器裝備全系統(tǒng)管理
1.2.1 武器裝備系統(tǒng)管理的概念
現(xiàn)代武器裝備的研制、采購、使用和維護管理,涉及到國家經(jīng)濟、軍事和社會等方方面面的很多問題,決定了武器裝備管理的復(fù)雜性、綜合性和動態(tài)性,是一項復(fù)雜的系統(tǒng)管理工作。
武器裝備的系統(tǒng)管理就是以武器裝備為研究對象,運用系統(tǒng)管理的理論和方法,從全軍整體角度對各軍兵種、各類裝備系統(tǒng)進行統(tǒng)一謀劃、全面協(xié)調(diào)和綜合管理,使裝備的結(jié)構(gòu)合理,整體質(zhì)量和效能達到優(yōu)化。具體管理內(nèi)容包括:
(1)通過宏觀軍事需求分析,綜合論證,制定武器裝備發(fā)展規(guī)劃,確定最優(yōu)發(fā)展目標和體制系列;
。2)根據(jù)武器裝備發(fā)展規(guī)劃,通過對具體裝備型號的綜合分析和論證,確定最優(yōu)的型號、戰(zhàn)術(shù)技術(shù)指標要求和采辦策略;
。3)綜合性能、進度、費用、綜合保障和風(fēng)險等多方面的因素,正確進行采辦決策,對武器裝備的設(shè)計研制進行監(jiān)督控制,制定并實施質(zhì)量管理計劃;
。4)對武器裝備的部署使用和維修保障進行系統(tǒng)分析和規(guī)劃,制訂部署計劃和保障計劃,優(yōu)化保障系統(tǒng),使裝備獲得及時、有效而經(jīng)濟的保障,充分發(fā)揮使用效能;
……