目錄 項(xiàng)目一 采購(gòu)新手快速入門 9 任務(wù) 1-1認(rèn)識(shí)企業(yè)采購(gòu) 9 一、采購(gòu)的含義 10 二、采購(gòu)的分類 11 三、采購(gòu)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用 12 四、采購(gòu)的流程 14 任務(wù)1-2 認(rèn)識(shí)企業(yè)的采購(gòu)管理組織 19 一、采購(gòu)管理組織構(gòu)建的原則 20 二、采購(gòu)管理組織構(gòu)建需考慮的影響因素 21 三、采購(gòu)管理組織的構(gòu)建 23 四、采購(gòu)部門的主要職責(zé) 31 五、采購(gòu)人員的設(shè)置 32 六、采購(gòu)過程中的控制和監(jiān)督機(jī)制 33 項(xiàng)目二 采購(gòu)精益化的認(rèn)識(shí) 43 任務(wù)2-1 采購(gòu)管理理念的發(fā)展 43 一、傳統(tǒng)采購(gòu)管理模式的特點(diǎn)與弊端分析 44 二、改革傳統(tǒng)采購(gòu)管理理念的必要性 46 三、供應(yīng)鏈的發(fā)展 47 任務(wù)2-2精益管理理念的產(chǎn)生 49 一、精益管理的發(fā)展歷程 50 二、精益管理與傳統(tǒng)管理方式的區(qū)別 51 三、精益思想的內(nèi)涵 51 四、精益思想的特點(diǎn) 51 任務(wù)2-3 精益思想在企業(yè)采購(gòu)管理中的應(yīng)用 52 一、精益采購(gòu)的概念�崳� 53 二、精益采購(gòu)管理的主要目標(biāo) 53 三、基于精益思想的采購(gòu)管理的特點(diǎn) 54 四、精益采購(gòu)的管理要求 55 項(xiàng)目三精益采購(gòu)管理之采購(gòu)計(jì)劃 61 任務(wù)3-1 物料的精益化管理 61 一、物料的精益化分類 62 二、物料的精益化標(biāo)識(shí) 66 三、BOM的編制 68 任務(wù)3-2 拉動(dòng)式采購(gòu)計(jì)劃的編制 74 一、編制采購(gòu)計(jì)劃需要的數(shù)據(jù)資料 75 二、拉動(dòng)式采購(gòu)計(jì)劃編制的方法 76 項(xiàng)目四 精益采購(gòu)管理之供應(yīng)商選擇 89 任務(wù)4-1 供應(yīng)商市場(chǎng)的調(diào)研 89 一、供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)研的原因 90 二、供應(yīng)市場(chǎng)的結(jié)構(gòu) 91 三、供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)研的內(nèi)容 93 四、供應(yīng)商初步調(diào)查 93 任務(wù)4-2 采購(gòu)方式的選擇 98 一、采購(gòu)方式的種類 98 二、各種采購(gòu)方式的特點(diǎn)和適用條件 99 三、采購(gòu)中常見問題的精益化解決方案 101 四、選擇供應(yīng)商的原則 104 任務(wù)4-3 供應(yīng)商的精益化評(píng)價(jià)方法 105 一、供應(yīng)商的精益化評(píng)價(jià) 105 二、供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的確立 107 項(xiàng)目五 采購(gòu)談判 114 任務(wù)5-1 組織采購(gòu)談判 114 一、采購(gòu)談判適用的條件 114 二、采購(gòu)談判前的準(zhǔn)備工作 115 三、采購(gòu)談判的程序 121 任務(wù)5-2 采購(gòu)談判的技巧 123 一、采購(gòu)談判的技巧 124 二、遇到各種情況的應(yīng)對(duì)策略 128 項(xiàng)目六 采購(gòu)合同的編制與管理 135 任務(wù)6-1 采購(gòu)合同的編制 135 一、采購(gòu)合同的內(nèi)容 136 二、采購(gòu)合同的形式 140 任務(wù)6-2 采購(gòu)合同的管理 141 一、采購(gòu)合同簽訂管理 142 二、采購(gòu)合同履行管理 146 三、采購(gòu)合同變更管理 151 四、精益化采購(gòu)合同的簽訂方式——框架協(xié)議 152 項(xiàng)目七 精益采購(gòu)管理之采購(gòu)訂單 157 任務(wù)7-1 精益化理念在采購(gòu)訂單中的應(yīng)用 157 一、JIT在采購(gòu)訂貨中的應(yīng)用 158 二、VMI在采購(gòu)訂貨中的應(yīng)用 163 三、JMI在采購(gòu)訂貨中的應(yīng)用 167 任務(wù)7-2采購(gòu)訂單的跟催 169 一、訂單下達(dá)過程的跟催 169 二、訂單執(zhí)行過程的跟催 170 三、訂單執(zhí)行后的跟催 170 項(xiàng)目八 采購(gòu)驗(yàn)收作業(yè)的控制 175 任務(wù)8-1 采購(gòu)收貨的處理 175 一、收貨工作的一般程序 175 二、收貨檢驗(yàn)工作的要點(diǎn) 177 任務(wù)8-2 采購(gòu)質(zhì)量的管理 178 一、質(zhì)量檢驗(yàn)的方法與實(shí)施 178 二、質(zhì)量驗(yàn)收準(zhǔn)則的制定 182 項(xiàng)目九 精益采購(gòu)管理之供應(yīng)商的日常管理 190 任務(wù)9-1 供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估 191 一、建立供應(yīng)商績(jī)效考核指標(biāo)體系的前期工作 192 二、供應(yīng)商績(jī)效考核指標(biāo)體系 194 三、供應(yīng)商考核指標(biāo)體系的使用 198 任務(wù)9-2 供應(yīng)商關(guān)系管理 198 一、供應(yīng)商的精益化細(xì)分 199 二、供應(yīng)商的激勵(lì)與控制 203 三、防止供應(yīng)商控制 204 項(xiàng)目十 精益采購(gòu)管理之采購(gòu)成本 211 任務(wù)10-1 供應(yīng)商報(bào)價(jià)分析 211 一、成本分析 212 二、供應(yīng)商報(bào)價(jià)的影響因素分析 214 三、供應(yīng)商的定價(jià)方法 215 四、價(jià)格折扣 216 任務(wù)10-2 采購(gòu)的綜合成本分析 217 一、降低價(jià)格的方法 218 二、降低價(jià)格方法的具體應(yīng)用 220 三、采購(gòu)的綜合成本分析 222 四、降價(jià)的策略 224 五、降價(jià)的誤區(qū) 225