后 記我的跨界歷史寫作

我少年時代即酷愛文學和歷史，大學二年級時，在《萌芽》雜志上發(fā)表小說《別了，十八歲》， 第二年獲得萌芽文學獎，二十一歲走上文學創(chuàng)作之路。當年曾是上海市作家協(xié)會年輕的會員。二十世紀九十年代后，國家掀起新的一輪改革開放高潮，我從報社辭職創(chuàng)業(yè)，對于虛構(gòu)類作品的關(guān)注急劇減少，而將工作之余的絕大部分時間，用于歷史特別是中國古代史、近現(xiàn)代史的閱讀和思考。

相較于文學探索人性，歷史學更多地研究組織或團體的興亡得失，這和我所從事工作的內(nèi)容頗有相通之處。中國經(jīng)濟經(jīng)歷了三十余年的高速增長，一大批中外企業(yè)風起云涌，激蕩沉浮。作為專業(yè)從事品牌推廣的廣告公司負責人，我有幸接觸到了許多行業(yè)中名列前茅的企業(yè)，目睹了他們的成功、擴張和挫折，從服務實踐、和客戶充分地互動中，總結(jié)出品牌主體運營系統(tǒng)五個維度的理論，即從大環(huán)境、價值觀、方法論、組織保障和資源動員的角度，去分析品牌主體創(chuàng)業(yè)、運營和變遷的規(guī)律。

這一時期，我又陸續(xù)讀了許倬云先生的歷史文化著作，特別是他的《從歷史看組織》等系列跨界作品，從管理學視角剖析大歷史的進程，遂萌生了從品牌主體運營系統(tǒng)多個維度，去重新研究歷史、敘述歷史的想法。

企業(yè)和國家政權(quán)是兩種不同性質(zhì)的組織，企業(yè)追求經(jīng)濟利益和持續(xù)經(jīng)營，政權(quán)追求社會統(tǒng)治和有效管理，兩者的價值并不一致。但從同為品牌主體的視角而言，兩者之間也存在著一定的相似性。企業(yè)生產(chǎn)有形的或無形的產(chǎn)品，滿足目標消費者的需求，從而占有和擴大市場份額，如果把政權(quán)的運作視為企業(yè)的經(jīng)營，那么這一國家或地區(qū)就相當于市場，所處國

家或地區(qū)的民眾，就是我們所說的消費者。所謂政權(quán)的產(chǎn)品，指政府對內(nèi)對外一系列的公共政策，離不開國家統(tǒng)治策略的相關(guān)制度安排、法律設計。

品牌是品質(zhì)的保障。品牌是品牌主體所擁有的超值的無形資產(chǎn)。品牌體現(xiàn)了廣大消費者對于特定主體的認可、偏愛和忠誠。中國古代從以血緣為主體的氏族，到血緣和地域并重的部落，終形成部落聯(lián)盟形式的初國家，或以圖騰或以地名發(fā)展而來的國號，應該可以被認為是一種政治品牌主體的名稱。司馬遷《史記·五帝本紀》有云，自黃帝至舜禹，皆同姓而異其國號，以章明德，表達了不同品牌主體的區(qū)隔，而所謂明德者，當為凸顯品牌的核心價值。古代的軍政集團或者統(tǒng)治王朝，其奪取政權(quán)和鞏固政權(quán)的過程，可以看作是政治品牌主體被認可的過程。

差不多二十余年間，我一面閱讀了大量的近現(xiàn)代史上重要政治人物的著作選集、回憶錄、口述歷史和訪談錄；一面又閱讀古代史籍，特別是前四史，買來全套文白對照的《二十四史全譯》和《資治通鑒》，適應了較快地閱讀文言文的狀態(tài)。同時，我還閱讀了一大批古代史、近現(xiàn)代史專家前輩的著作專論，積累了歷史科學的研究成果。

我在對中國歷史的研讀中發(fā)現(xiàn)，秦漢以來的傳統(tǒng)國家治理體系，盡管歷經(jīng)三個連續(xù)性的大一統(tǒng)帝國時期，以及兩個相對較長的分裂時期，各個階段不同政權(quán)的運營系統(tǒng)呈現(xiàn)出相對的特殊性，但是整體而言，中央集權(quán)、君主專制和郡縣制的統(tǒng)治策略，與孔孟的儒學核心價值相結(jié)合，統(tǒng)治者及作為組織體制主體的士大夫文官勢力，通過自中央到地方的各級機構(gòu)，采用嚴密戶籍登記的編戶齊民制度，進行人力、財力和物力資源的控制和動員。在東亞大陸相對封閉的地理環(huán)境之內(nèi)，價值觀、方法論、組織和資源高度統(tǒng)一，形成了獨特的農(nóng)業(yè)文明閉環(huán)。運營系統(tǒng)五個維度某一部分或某幾部分，雖然可能發(fā)生周期性危機，嚴重時將造成政權(quán)更迭、王朝傾覆，但只要新的朝代建立，統(tǒng)治者對失衡的關(guān)系進行調(diào)整和修復，以中央集權(quán)、君主專制為方法論的治理體系，依然能夠進入有效延續(xù)的循環(huán)。

1840年后發(fā)生的三千年未有之大變局，其實是指構(gòu)成這種循環(huán)的閉環(huán)治理體系的崩塌，是全球化帶來的不同文明治理體系碰撞的結(jié)果，反映了支持儒家農(nóng)業(yè)文明運營系統(tǒng)的五個維度發(fā)生了根本性的動搖和瓦解。我從環(huán)境、價值、策略、組織和資源多個維度，去分析兩千年歷代治理的成敗得失，特別是觀察統(tǒng)治者在運營系統(tǒng)中的作用，既不是歷史事實的重新考證，也不是歷史人物的重新評價，而是綜合了歷史學、政治學、管理學和傳播學等多方面知識，展開大歷史跨界寫作的一種嘗試。

我是在2020年春節(jié)后，因為新型冠狀病毒肺炎疫情不得不居家在線上班，由此開始本書的寫作。由于我從事的工作以甲方為中心，我常缺乏整塊的時間用于閱讀和研究。我?guī)缀跛�有的寫作，都發(fā)生在工作之余的碎片化空隙。疫情的發(fā)生使我減少了出差和應酬，反而擁有了更多寫作的時間。為了保證隨時隨地利用間隙寫作，我還把寫作軟件安裝到手機上，一旦腦海里出現(xiàn)思想的火花，立即將其記錄下來。歷史寫作忌諱出現(xiàn)與史實不符的硬傷，對于書中展現(xiàn)的歷史脈絡和細節(jié)，我都盡可能地反復查證。對于一些文獻上不同的、矛盾的記錄，我都反復予以比較，融入個人從事管理和傳播工作的感悟，終形成自己的判斷。我嚴格按照歷史時間的順序，逐步展開和深入我的思考，堅持遵循嚴謹?shù)臍v史研究和評論的態(tài)度。我不能接受那種先有觀點，然后為了論證觀點而選擇性運用論據(jù)的研究方法。有些章節(jié)我不滿意便推翻重寫，我愿意在學習和發(fā)現(xiàn)中，不斷地修正自己、提升自己。作為一名前文字工作者，我對于書中的遣詞造句也比較糾結(jié)，所以，我的寫作速度較為緩慢。

感謝母校的前輩、學長和同學，葛劍雄、馬勇、劉統(tǒng)、姜鳴和秦朔等先生，熱情地為我的寫作做了推薦。我曾到復旦校園專門拜訪了葛先生，他對我的歷史寫作提出了中肯的建議，希望我以后可以更聚焦某一朝代、某一具體人物或事件，這使我相當受益。在本書的寫作中，我參考了包括葛先生在內(nèi)的多位學者的作品，從中汲取養(yǎng)料、獲得靈感，書尾我專門列出了主要參考書目的清單，在此一并表示深深的敬意。

感謝廣西師范大學出版社的趙運仕先生，這幾年一直給予我肯定和鼓勵。感謝張潔、倪小捷兩位年輕的編輯，在審讀和編輯過程中，她們提出了很多有價值的修改意見。感謝我公司的工作伙伴們，我的關(guān)于品牌主體運營系統(tǒng)五個維度的思考，離不開我們在為客戶創(chuàng)造價值的努力中，共同的交流和碰撞。后，我也要感謝我的家人，我的媽媽、太太、兒子，還有已經(jīng)仙逝的祖母和父親，這么多年以來，無論我是從事文學創(chuàng)作，還是進行廣告創(chuàng)業(yè)，或者是探索大歷史寫作，他們都給予了我堅定的支持。

由于我水平有限，本書中可能會存在一些尚未發(fā)現(xiàn)的謬誤和不足，敬請廣大讀者批評，并可給我發(fā)郵件(shengang@tangshen. com) 指正。謝謝!

作者2022 年1 月10 日于上海