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不要贊美下屬 讀者對(duì)象:本書(shū)適用于管理者, 企業(yè)家, HR, 心理工作相關(guān)人員
本書(shū)是阿德勒思想在領(lǐng)導(dǎo)力中的柔性應(yīng)用。本書(shū)的核心觀(guān)點(diǎn)是: 領(lǐng)導(dǎo)者與下屬是對(duì)等關(guān)系, 領(lǐng)導(dǎo)者并非以權(quán)力帶領(lǐng)下屬, 而是通過(guò)話(huà)語(yǔ)取得下屬的協(xié)助, 這樣才能建構(gòu)一個(gè)互助合作的關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)者需懂得引導(dǎo)培育下屬, 尊重、信賴(lài)下屬, 而不是空虛地贊美下屬。更重要的是當(dāng)下屬工作上有疏忽時(shí), 領(lǐng)導(dǎo)者也需負(fù)起責(zé)任, 而不是讓犯錯(cuò)的人獨(dú)自承擔(dān)疏失。更重要的是要讓下屬看到、感受到領(lǐng)導(dǎo)者想挑戰(zhàn)新事物的態(tài)度。當(dāng)下屬對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者的改變有感, 自然就會(huì)跟進(jìn), 整個(gè)工作團(tuán)隊(duì)也就能朝更好的方向前進(jìn)。
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