這是一個風險與機會并存的時代。為了生存,個人、組織、社區(qū)都必須根據(jù)不斷發(fā)展的現(xiàn)實持續(xù)進行調適。政府、企業(yè)和非營利性組織想要在持續(xù)變動且充滿挑戰(zhàn)的環(huán)境當中蓬勃發(fā)展,就需要帶著勇氣與技巧,敢于挑戰(zhàn)現(xiàn)狀,敏捷地裝備自身,動員他人一起踏入未知的領域。
本書是哈佛大學資深教授羅納德·海菲茲與馬蒂·林斯基以及亞歷山大·格拉肖三人將他們合計超過六十年,遍布全球的領導力咨詢、教學與培訓經(jīng)驗濃縮成的一部實踐指南,幫助讀者在現(xiàn)實和組織情境中實踐調適性領導力。
本書以調適性領導的框架為基礎,通過提供實用的案例故事、圖表、技巧與活動,幫助讀者評估及處理當前亟待解決的棘手難題。書中提供了全面且系統(tǒng)化的方法,幫助讀者對于當前情境與自我進行真實的評估,從而采取行動。書中數(shù)十種工具與戰(zhàn)術的呈現(xiàn)方式清晰且簡明易懂,幫助讀者在復雜與快速變動的世界里應對各種領導力的挑戰(zhàn)。
通過閱讀本書:你將學習如何:
診斷:更好地認識你所處的系統(tǒng),辨識各種關系的利害,厘清真正驅動人們行為的因素,指出那些重要卻不便討論的核心議題。
動員:將你的想法付諸行動,重塑人們的固有詮釋方式,擴展你的非正式權威,調控并利用沖突。
反思:辨識你不同的需求并進行排序,認識自己的觸發(fā)點以及對于失衡的忍受程度,并且識別你真正的角色與權威范圍。
聯(lián)結: 探察并感知自已的志向,與你的領導使命相聯(lián)結,直面難題和自己的弱點,發(fā)自內(nèi)心地鼓勵眾人。
成長:借由領導超出你的權威范圍,發(fā)展你的個人支持網(wǎng)絡,達成自我修復。
羅納德?海菲茲是哈佛大學肯尼迪學院資深教授,研究專注于建構社會與組織的調適能力,其領導力課程是哈佛大學受歡迎的課程之一;馬蒂?林克斯基曾任教于哈佛大學肯尼迪學院,他和海菲茲共事超過25年,主持哈佛領導力和管理的高階課程。格拉肖曾任教于哈佛大學、紐約大學以及杜克大學。羅納德?海菲茲、馬蒂?林斯基是劍橋領導力公司(Cambridge Leadership Associates)的創(chuàng)辦人,亞歷山大?格拉肖為總經(jīng)理。劍橋領導力公司為來自企業(yè)、非營利組織和政府部門提供領導力咨詢與培訓服務。