第 一章 總論 1 知識框架　1 引導案例　鞍鋼的選擇：以財務管理為中心　1 第　一節(jié) 企業(yè)與企業(yè)財務管理　2 一、企業(yè)及其組織形式　2 二、企業(yè)財務管理的內容　3 第二節(jié)　財務管理的目標與利益沖突　5 一、財務管理的目標　5 二、利益沖突及協(xié)調　8 第三節(jié)　財務管理的環(huán)境　10 一、技術環(huán)境　11 二、法律環(huán)境　11 三、經(jīng)濟環(huán)境　11 四、金融環(huán)境　13 同步訓練　14 第二章　財務管理基礎　17 知識框架　17 引導案例　拿破侖贈送玫瑰花的諾言　17 第　一節(jié) 貨幣時間價值　18 一、貨幣時間價值的概念　18 二、一次性收付款項的終值和現(xiàn)值　18 三、年金的終值和現(xiàn)值　21 四、利率的計算　26 第二節(jié)　收益與風險　27 一、風險的概念及分類　27 二、風險的衡量　28 三、風險價值的計算　30 四、投資的風險與收益　31 第三節(jié)　成本性態(tài)分析　34 一、固定成本　34 二、變動成本　35 三、混合成本　36 四、總成本模型　37 同步訓練　37 第三章　籌資管理（上）　40 知識框架　40 引導案例　武漢健民藥業(yè)集團股份有限公司股票融資案例　40 第　一節(jié) 籌資管理概述　41 一、籌資的動機　41 二、籌資管理的內容　41 三、籌資方式　43 四、籌資的分類　44 五、籌資管理的原則　44 第二節(jié)　股權籌資　45 一、吸收直接投資　45 二、發(fā)行普通股股票　46 三、留存收益　48 四、股權籌資的優(yōu)缺點　48 第三節(jié)　債務籌資　49 一、銀行借款　49 二、發(fā)行公司債券　52 三、租賃　53 四、商業(yè)信用　56 五、債務籌資的優(yōu)缺點　57 同步訓練　58 第四章　籌資管理（下）　61 知識框架　61 引導案例　興也杠桿，衰也杠桿：華夏幸福經(jīng)營的興衰　61 第　一節(jié) 資金需要量預測　62 一、定性預測法　62 二、定量預測法　62 第二節(jié)　資本成本　65 一、資本成本的含義與作用　65 二、影響資本成本的因素　66 三、個別資本成本的計算　66 四、平均資本成本的計算　69 五、邊際資本成本的計算　70 第三節(jié)　杠桿效應　70 一、邊際貢獻和息稅前利潤　70 二、經(jīng)營杠桿　70 三、財務杠桿　72 四、總杠桿　74 第四節(jié)　資本結構　75 一、資本結構的含義　75 二、影響資本結構的因素　75 三、資本結構優(yōu)化　76 同步訓練　78 第五章　投資管理　82 知識框架　82 引導案例　無錫尚德光伏產(chǎn)業(yè)投資案例　82 第　一節(jié) 投資管理概述　83 一、企業(yè)投資的意義　83 二、企業(yè)投資管理的特點　84 三、企業(yè)投資的分類　84 四、投資管理的原則　85 第二節(jié)　投資項目財務評價指標　86 一、項目現(xiàn)金流量　86 二、凈現(xiàn)值　89 三、凈現(xiàn)值率　90 四、現(xiàn)值指數(shù)　90 五、年金凈流量　91 六、內含收益率　92 七、回收期　93 第三節(jié)　項目投資管理　95 一、獨立投資方案的決策　95 二、互斥投資方案的決策　96 三、固定資產(chǎn)更新決策　97 第四節(jié)　證券投資管理　99 一、證券資產(chǎn)的特點　100 二、證券投資的目的　101 三、證券投資的風險　101 四、債券投資　102 五、股票投資　106 六、基金投資　109 同步訓練　112 第六章　營運資金管理　116 知識框架　116 引導案例　亞薩合萊盼盼的零存貨管理　116 第　一節(jié) 營運資金管理概述　117 一、營運資金的概念及特點　117 二、營運資金的管理原則　118 第二節(jié)　現(xiàn)金管理　118 一、現(xiàn)金管理的目標　119 二、現(xiàn)金的持有動機　119 三、最佳現(xiàn)金持有量分析　119 四、現(xiàn)金的日常管理　122 第三節(jié)　應收賬款管理　124 一、應收賬款管理的目標　124 二、應收賬款的功能　124 三、應收賬款的成本　125 四、信用政策　126 五、應收賬款的日常管理　129 第四節(jié)　存貨管理　131 一、存貨管理的目標　131 二、存貨的成本　132 三、最優(yōu)存貨量的確定　133 四、存貨的日常管理　135 同步訓練　138 第七章　收入、成本與分配管理　142 知識框架　142 引導案例　萬科的股利政策分析　142 第　一節(jié) 收入管理　143 一、銷售預測分析　143 二、銷售定價管理　147 第二節(jié)　成本管理　152 一、成本管理的目標　152 二、成本管理的內容　153 三、本量利分析　154 四、本量利分析的應用　157 第三節(jié)　分配管理　158 一、股利分配理論與股利政策　158 二、利潤分配程序　161 三、利潤分配制約因素　162 四、股利支付形式與程序　163 同步訓練　165 第八章　預算管理　169 知識框架　169 引導案例　濰坊亞星集團的全面預算管理　169 第　一節(jié) 預算管理概述　170 一、預算的特征與作用　170 二、預算的分類　170 三、預算體系　171 第二節(jié)　預算的編制方法與程序　171 一、預算的編制方法　171 二、預算的編制程序　176 第三節(jié)　預算編制　177 一、業(yè)務預算的編制　177 二、專門決策預算的編制　180 三、財務預算的編制　181 同步訓練　182 第九章　財務分析與評價　186 知識框架　186 引導案例　藍田神話的覆滅　186 第　一節(jié) 財務分析與評價概述　187 一、財務分析的意義和內容　187 二、財務分析的方法　188 三、財務分析的局限性　191 四、財務評價　191 第二節(jié)　財務報表分析　192 一、償債能力分析　192 二、營運能力分析　197 三、盈利能力分析　200 四、發(fā)展能力分析　204 五、現(xiàn)金流量分析　206 第三節(jié)　財務綜合分析與評價　208 一、財務綜合分析　208 二、業(yè)績評價　210 同步訓練　211 附錄　215 更新勘誤表和配套資料索取示意圖　223 主要參考文獻　224