第1 章 成功企業(yè)的五種股權(quán)結(jié)構(gòu) ......................................................................... 001

第2 章 股權(quán)設(shè)計(jì)的九種坑 .................................................................................... 007
2.1 合伙人鬧翻，一個(gè)被捕、一個(gè)背上7 億元債務(wù)...........................................008
2.2 采用最優(yōu)股權(quán)結(jié)構(gòu)，一個(gè)鬧翻、一個(gè)出局...............................................012
2.3 股權(quán)分配誤操作，賺了鬧翻、虧了反悔...............................................017
2.4 花12 年時(shí)間打官司爭(zhēng)股權(quán)，辦變更手續(xù)15 年后還反轉(zhuǎn).................................021
2.5 找人做掛名法定代表人，老板進(jìn)監(jiān)獄、公司被搞破產(chǎn)....................................030
2.6 股權(quán)代持，損失價(jià)值過(guò)億元的股權(quán)....................................................039
2.7 逃避責(zé)任不成踩10 億元大坑，把有限公司變無(wú)限責(zé)任............................. ..047
2.8 防火墻公司不防火，還背上16000 萬(wàn)元債務(wù)............................................055
2.9 股權(quán)架構(gòu)太復(fù)雜，導(dǎo)致公司上市失敗.................................................065

第3 章 股權(quán)規(guī)劃與股權(quán)設(shè)計(jì)的核心3 問(wèn) .............................................................. 068心3 ............................. 068
3.1 股權(quán)設(shè)計(jì)的核心3 問(wèn)，既要有高度也要有寬度..........................................069
3.2 為何螞蟻金服不用阿里合伙人制度？股權(quán)設(shè)計(jì)的底層邏輯...............................075
3.3 選擇股東兩個(gè)原則，選錯(cuò)股東鬧到分崩離析............................................082
3.4 股權(quán)分配兩個(gè)原則，違反原則股東鬧翻兩敗俱傷........................................091

第4 章 股權(quán)進(jìn)入機(jī)制四種類(lèi)型 ............................................................................. 096
4.1 股權(quán)進(jìn)入機(jī)制分析，200 億元的上市公司也踩坑........................................097
4.2 資金股3 種機(jī)制，用錯(cuò)機(jī)制給了股權(quán)卻拿不到錢(qián)........................................104
4.3 人力股3 種模式，一個(gè)拿到10 億元、一個(gè)創(chuàng)始人出局..................................108
4.4 技術(shù)股3 種模式, 大公司也踩坑, 給技術(shù)卻拿不到股權(quán).................................117
4.5 資源股3 種模式，又一個(gè)200 億元的上市公司踩坑了...................................125
4.6 四種股權(quán)進(jìn)入機(jī)制小結(jié).............................................................142

第5 章 股權(quán)調(diào)整機(jī)制三種模式 ..............................................................................145
5.1 股權(quán)調(diào)整機(jī)制之一，回轉(zhuǎn)模式........................................................146
5.2 股權(quán)調(diào)整機(jī)制之二，波浪模式........................................................152
5.3 股權(quán)調(diào)整機(jī)制之三，漸進(jìn)模式........................................................161
5.4 三種股權(quán)調(diào)整機(jī)制小結(jié).............................................................166

第6 章 股權(quán)退出機(jī)制三種方法 ..............................................................................169
6.1 股權(quán)退出機(jī)制之一，持股80% 的大股東被踢出局.......................................170
6.2 股權(quán)退出機(jī)制之二，把投20 億元的投資人踢了.........................................182
6.3 股權(quán)退出機(jī)制之三，斗智斗勇踢掉拖后腿的合伙人......................................195
6.4 三種股權(quán)退出機(jī)制小結(jié).............................................................205

第7 章 股權(quán)設(shè)計(jì)的三種工具 ................................................................................ 209
7.1 用好股權(quán)分配抓手，牢牢鎖住股權(quán)搶不走..............................................210
7.2 股權(quán)設(shè)計(jì)工具之一，小股東也能控制公司..............................................219
7.3 用好股權(quán)分配標(biāo)尺，有限股權(quán)可以無(wú)限分配............................................224
7.4 有股權(quán)工具不會(huì)用，拿到股權(quán)卻落得一場(chǎng)空............................................235
7.5 股權(quán)設(shè)計(jì)工具之二，股東分責(zé)任之底線(xiàn)................................................241
7.6 股權(quán)設(shè)計(jì)用錯(cuò)工具，簽了股東協(xié)議卻要不到股權(quán)........................................251
7.7 股權(quán)設(shè)計(jì)工具之三，看似不起眼卻價(jià)值1500 萬(wàn)元.......................................257
7.8 股權(quán)設(shè)計(jì)三種工具的對(duì)比與運(yùn)用.....................................................261

第8 章 四種企業(yè)的對(duì)比與運(yùn)用 ............................................................................. 270
8.1 四種企業(yè)各有優(yōu)劣，選擇合適的一種..................................................271
8.2 有限公司變無(wú)限責(zé)任3 種坑，有25 個(gè)股東也沒(méi)能幸免.................................276
8.3 兩種公司規(guī)定不同，操作不當(dāng)導(dǎo)致IPO 失敗............................................281

第9 章 四種企業(yè)發(fā)展路線(xiàn)的選擇 ......................................................................... 286
9.1 四種企業(yè)發(fā)展路線(xiàn)，你追求哪一種....................................................287
9.2 上市路上遇絆腳石，20 年后冒出威脅公司上市.........................................290
9.3 賣(mài)身上市公司也踩坑，不僅沒(méi)拿到一分錢(qián)，還惹一堆麻煩................................297

第10 章 股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)與運(yùn)用 .............................................................................. 306
10.1 設(shè)立防火墻股權(quán)架構(gòu)，面臨多交4 億元稅款...........................................307
10.2 搭建層層架構(gòu)避稅不成，一個(gè)進(jìn)監(jiān)獄、一個(gè)被踢出局...................................312
10.3 四種股東架構(gòu)，總有一種適合你.....................................................323
10.4 設(shè)立多層股東架構(gòu)，大股東一個(gè)失控、一個(gè)出局.......................................333
10.5 業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)不當(dāng)，一個(gè)被掏空、一個(gè)多交1500 萬(wàn)元稅................................341

第11 章 股權(quán)設(shè)計(jì)總圖 ......................................................................................... 350
11.1 股權(quán)設(shè)計(jì)路線(xiàn)圖，走錯(cuò)路線(xiàn)可能致命................................................351
11.2 三階股權(quán)設(shè)計(jì)，選擇適合自己的....................................................363

第12 章 創(chuàng)始人與股權(quán)規(guī)劃 .................................................................................. 366

后計(jì) ....................................................................................................................... 373