本書以敘事傳記的形式,借助敏捷武林大會的故事情節(jié),講述敏捷實踐中的各種“坑”,然后通過“漂流瓶”的暗喻,總結(jié)和提煉正確的實踐。首先,回顧了敏捷實踐的發(fā)展歷史,幫助讀者快速了解敏捷的演進(jìn)歷程;其次,通過每日站會、迭代回顧、需求管理、迭代計劃和工程實踐5個方面的內(nèi)容,重點(diǎn)闡釋各種敏捷方法在實踐過程中的常見錯誤及應(yīng)對措施。
王立杰
資深敏捷創(chuàng)新教練,IDCF聯(lián)合發(fā)起人,中國DevOps社區(qū)理事會主席,華為云MVP,北京大學(xué)光華管理學(xué)院/新華都商學(xué)院MBA特邀講師,曾任京東首席敏捷創(chuàng)新教練、IBM客戶技術(shù)專家、百度高級敏捷教練,指導(dǎo)過京東、OPPO、小米、京東方、百度、招商銀行等企業(yè)的研發(fā)效能提升工作。《敏捷無敵之DevOps時代》《京東敏捷實踐指南》等圖書作者。被廣大讀者戲稱為“無敵哥”。
王洪亮
資深敏捷教練,可視化需求分析體系創(chuàng)始人,優(yōu)普豐首席敏捷教練、合伙人。指導(dǎo)過浦發(fā)銀行、招商證券、中金公司等企業(yè)的敏捷及DevOps的導(dǎo)入和研發(fā)效能提升工作。《會說話的代碼—書寫自表達(dá)代碼之道》作者。
胡帥
中國聯(lián)通集團(tuán)高級技術(shù)專家,中國DevOps社區(qū)精英譯者。他曾是多個DevOps平臺及微服務(wù)平臺的核心設(shè)計者與產(chǎn)品架構(gòu)師。曾供職于IBM中國開發(fā)實驗室,參與IBM全生命周期協(xié)同管理產(chǎn)品、軟件效能分析產(chǎn)品設(shè)計與核心研發(fā)工作,并擔(dān)任數(shù)據(jù)分析智能平臺Actuate BIRT社區(qū)的顧問。曾為中國旅游集團(tuán)、萬達(dá)、招商銀行、中國建設(shè)銀行、中國工商銀行、廣發(fā)銀行、平安銀行、美國通用等大型企業(yè)提供方案設(shè)計、研發(fā)管理等戰(zhàn)略咨詢服務(wù)。
黃雋
資深工程效能/敏捷專家,江湖人稱“黃島主”。敏捷江湖桃花島社區(qū)創(chuàng)始人,Exin DevOps授權(quán)講師、高等院校講師,中國DevOps社區(qū)核心組織者,中國DevOps社區(qū)大連地區(qū)牽頭人。致力于推廣敏捷、DevOps和數(shù)字化轉(zhuǎn)型,曾在世界500強(qiáng)和大型集團(tuán)公司擔(dān)任資深工程效能/敏捷專家、項目經(jīng)理/總監(jiān)、副總經(jīng)理等。在多所高等院校或企業(yè)授課100余場次。擁有豐富的咨詢、課件研發(fā)、業(yè)界峰會出品和分享布道經(jīng)驗。
陳文峰
資深項目管理者、研發(fā)效能實踐者,中國DevOps社區(qū)核心組織者,珠海敏捷&DevOps社區(qū)負(fù)責(zé)人。在移動通信、交通運(yùn)輸、市政建筑、協(xié)同辦公等行業(yè)或領(lǐng)域有近20年的軟件研發(fā)、項目管理、團(tuán)隊管理和效能提升經(jīng)驗。致力融合項目管理與工程實踐以促進(jìn)研發(fā)效能的提升!哆\(yùn)維困境與DevOps破解之道》《DevOps悖論》譯者。
李巖
項目管理專家、敏捷教練,花名“老道”。曾供職于美團(tuán)、網(wǎng)易云音樂。敏捷轉(zhuǎn)型實踐者,熟悉精益、Scrum、LeSS、SAFe、DevOps、效能度量等,擁有PMP、ACP、CSM、SAFe DevOps Practioner(SDP)等認(rèn)證。
王艷
資深產(chǎn)品經(jīng)理,DevOps產(chǎn)品專家,中國DevOps社區(qū)核心組織者。擁有十余年開發(fā)、產(chǎn)品、項目管理工作經(jīng)驗,專注研發(fā)效能、DevOps、精益敏捷領(lǐng)域知識的落地和推廣,梳理相關(guān)流程并建設(shè)DevOps研發(fā)效能、容器云等技術(shù)平臺。擁有軟考高項、ACP、NPDP、DevOps Master(DOM)等認(rèn)證!禗evOps悖論》譯者。
方正
產(chǎn)品總監(jiān),敏捷轉(zhuǎn)型踐行者,中國DevOps社區(qū)核心組織者,廣州社區(qū)負(fù)責(zé)人。擁有十余年toB領(lǐng)域軟件研發(fā)、項目管理、產(chǎn)品管理、團(tuán)隊管理經(jīng)驗,致力于以業(yè)務(wù)價值驅(qū)動團(tuán)隊敏捷轉(zhuǎn)型,促進(jìn)研發(fā)效能提升。擁有PMP、ACP、PRINCE2、軟考高項、DOM、NPDP等認(rèn)證。
劉志超
華為云研發(fā)管理人員,云原生探路者、云服務(wù)架構(gòu)師/專家,中國DevOps社區(qū)核心組織者、精英譯者,深圳HDZ籌備組核心成員。專注于有價值的事情,秉持“高效工作,快樂生活”的理念,期望讓研發(fā)更簡單,讓生活更美好。
張思琪
敏捷教練、敏捷轉(zhuǎn)型踐行者。中國DevOps社區(qū)上海社區(qū)組織者之一。擁有十余年toB領(lǐng)域軟件研發(fā)、項目管理、產(chǎn)品管理、團(tuán)隊管理經(jīng)驗。曾負(fù)責(zé)愛立信上海研發(fā)中心BU Multimedia的敏捷轉(zhuǎn)型。致力于研發(fā)效能、DevOps、精益敏捷領(lǐng)域知識的落地和推廣,打造以業(yè)務(wù)價值驅(qū)動的高績效團(tuán)隊。
成芳
資深開發(fā)者社區(qū)/生態(tài)運(yùn)營人員,多個開發(fā)者社區(qū)核心組織者。專注于軟件研發(fā)趨勢觀察與優(yōu)秀實踐經(jīng)驗傳播,整理并出版過多本軟件研發(fā)實踐案例圖書。
黃震
資深敏捷教練、信息系統(tǒng)項目管理師。擅長敏捷開發(fā)方法和DevOps工程實踐,并在元宇宙、外企金融行業(yè)大規(guī)模敏捷轉(zhuǎn)型、數(shù)字化升級等領(lǐng)域擁有豐富的實施經(jīng)驗。專注于敏捷課件研發(fā)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型輔導(dǎo)、組織效能提升等。
王東喆
產(chǎn)品總監(jiān),敏捷踐行者,長春敏捷社區(qū)組織者,中國DevOps社區(qū)志愿者。擁有20年toB領(lǐng)域軟件研發(fā)、項目管理、產(chǎn)品管理、團(tuán)隊管理經(jīng)驗,致力于以業(yè)務(wù)價值為導(dǎo)向,構(gòu)建有幸福感的高效能團(tuán)隊。擅長Scrum、KANBAN、XP、LeSS、Scrum@Scale、DevOps等實踐。《看板方法官方指南》譯者。
王英偉
某商業(yè)銀行敏捷創(chuàng)新工程師,中國DevOps社區(qū)核心組織者,華為云MVP,云上軟件工程社區(qū)技術(shù)專家,敏捷/DevOps咨詢顧問。曾任職于電信、自媒體、互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域的科技公司,歷任研發(fā)工程師、技術(shù)經(jīng)理、架構(gòu)師、咨詢顧問等,擁有豐富的開發(fā)、項目管理、DevOps實施經(jīng)驗。參與了《DevOps悖論》《SRE文集》等圖書或資料的翻譯、審校工作。
劉陳真
敏捷教練。從事IT工作15年,專注于敏捷落地與實踐、研發(fā)效能提升和質(zhì)量管理,曾參與Expedia、穆迪、百麗、華為、匯豐銀行等企業(yè)的IT項目交付和敏捷轉(zhuǎn)型工作。擁有豐富的一線軟件研發(fā)和企業(yè)敏捷轉(zhuǎn)型項目經(jīng)驗。
鞏敏杰
企業(yè)敏捷教練、系統(tǒng)組織教練,ACT(敏捷教練工具箱)Group Leader,敏捷社區(qū)組織者、志愿者和行業(yè)會議話題分享者。為公安、醫(yī)療、汽車、金融、互聯(lián)網(wǎng)等多個領(lǐng)域的客戶提供敏捷、管理、產(chǎn)品等方面的咨詢輔導(dǎo)、培訓(xùn)和教練服務(wù)。
朱婷
高級信息系統(tǒng)項目管理師,中國DevOps社區(qū)核心組織者,銀行金融業(yè)資深敏捷教練。深耕項目管理及敏捷項目管理領(lǐng)域長達(dá)12年,擅長團(tuán)隊質(zhì)量管理提升與敏捷項目管理轉(zhuǎn)型。
黃鵬飛
PMO團(tuán)隊負(fù)責(zé)人,敏捷踐行者,資深項目經(jīng)理。熟悉精益、Scrum、LeSS、SAFe、DevOps、效能度量等。技術(shù)出身,熟悉軟件開發(fā)的各個環(huán)節(jié),擅長從全局出發(fā)、從細(xì)節(jié)著手,陪伴個人和團(tuán)隊成長,助力企業(yè)和組織實現(xiàn)目標(biāo)。擁有PMP、ACP、CSM、PBA等,以及ISO 2000內(nèi)部審核員、華為云超級工程師認(rèn)證。
引言 1
楔子 20
每日站會篇
第1章 秦掌門:如何解決每日站會遲到問題 24
第2章 秦倩:如何解決每日站會超時問題 28
第3章 張衍:如何避免領(lǐng)導(dǎo)對團(tuán)隊每日站會的打擾 31
第4章 秦掌門:如何解決每日站會不專注問題 36
第5章 秦倩:必要信息須留痕與跟進(jìn) 39
第6章 秦天:輕形式,重效果 42
第7章 蕭楚:專注、極致、口碑、快 46
第8章 周山風(fēng):任務(wù)板讓每日站會更加透明 51
第9章 張衍:最好的規(guī);侨ヒ(guī);55
迭代回顧篇
第10章 郭宇飛:打開回顧會議的三大秘籍 61
第11章 郭宇飛:行動計劃落實與度量推動團(tuán)隊持續(xù)改進(jìn) 68
第12章 秦崇舉:多種技能加持,回顧會議持續(xù)提效 75
第13章 郭宇飛:避免回顧會議形式化,讓內(nèi)力生生不息 79
第14章 郭宇飛:利用約束理論,持續(xù)提升團(tuán)隊產(chǎn)出 84
第15章 趙敏:ORID+KISS復(fù)盤秘籍助力回顧會議順利落地 88
第16章 玉玲瓏:在建立團(tuán)隊信任的基礎(chǔ)上召開回顧會議 92
第17章 張衍:開放空間+世界咖啡,開好規(guī)模化回顧會議 96
第18章 郭碧婷:識別痛點(diǎn)變化,確保線上回顧會議效果 103
需求管理篇
第19章 秦倩:漸進(jìn)明細(xì)產(chǎn)品需求收集法 107
第20章 周逍遙:挖掘需求背后的真正動機(jī),避免“無用功” 111
第21章 趙敏:全鏈路精益需求分析,聚焦最終用戶價值 115
第22章 張樂寶:知己知彼,百戰(zhàn)不殆 119
第23章 秦倩:需求優(yōu)先級排序 124
第24章 葉不凡:通過設(shè)計思維洞察用戶需求,驅(qū)動產(chǎn)品創(chuàng)新 128
第25章 陳峰:處理非功能性需求,做好質(zhì)量內(nèi),提升用戶整體體驗 134
第26章 諸葛婧:妙筆生蓮花,五步定需求 138
第27章 郭宇飛:解耦需求間依賴,釋放團(tuán)隊效能 147
迭代計劃篇
第28章 祁云天:目標(biāo)愿景要對齊,行動計劃來落實 152
第29章 郭宇飛:輸入輸出早定義,產(chǎn)品上線迎高峰 157
第30章 俞邦風(fēng):ATDD拆分用戶故事,大小靈活可變 161
第31章 秦倩:基準(zhǔn)故事和團(tuán)隊速率 168
第32章 周逍遙:召開計劃會時避免掉進(jìn)“范圍蔓延”的坑 172
第33章 劉雁依:靈活調(diào)整優(yōu)先級,高效利用資源和時間 176
第34章 上官泓:及時正向反饋,激勵團(tuán)隊認(rèn)領(lǐng)挑戰(zhàn)任務(wù) 179
第35章 紫衣:做好項目風(fēng)險管控,功能迭代沒有意外 182
第36章 戈爾霍:吾有一計,可解掌門“多團(tuán)隊排期”之疾 187
工程實踐篇
第37章 俞邦風(fēng):分支模型不統(tǒng)一,談何高效交付 192
第38章 郭宇飛:做好數(shù)據(jù)度量項,效能提升沒商量 199
第39章 戈爾霍:結(jié)對編程,可保駱駝車交付無憂 203
第40章 周云鵬:手動測試與自動測試,左右互搏 207
第41章 黎阿強(qiáng):人生小人物,測試大追求 211
第42章 降低服務(wù)間依賴,讓自動化測試運(yùn)籌帷幄 216
第43章 上官流云:小步迭代價值流動,持續(xù)集成大顯神通 221
第44章 陳峰:提升安全理念,助力安全研發(fā) 227
第45章 司空長風(fēng):武林債易躲,技術(shù)債難還 231