《精益制造017：知識設計企業(yè)》提出了制造行業(yè)的新概念——知識設計，闡述了在只關心商品質量和工作效率之余，更應該關注商品的設計。知識設計的藝術型企業(yè)是制造業(yè)在21世紀的理想形態(tài)。
　　對于21世紀初的企業(yè)，特別是制造業(yè)而言，最大的挑戰(zhàn)在于如何發(fā)揮“創(chuàng)新能力”，即向“創(chuàng)新管理”發(fā)起沖擊。
　　近幾年來，與管理相關的實務人員和研究人員對創(chuàng)新的研究以及相關見解表示出越來越濃厚的興趣。這是因為人們正逐漸認識到，組織要想創(chuàng)新并維持長久的發(fā)展，就必須具備創(chuàng)造能力。《精益制造017：知識設計企業(yè)》所謂的創(chuàng)新，并不意味著獲得單純用來解決問題、活躍思維的技巧和手法：比如怎樣在組織或團隊中對幾個人的創(chuàng)意進行調整，以及如何構建一個可操作的互動過程來實現上述調整，或者如何激發(fā)一個人的內部動機并使其帶來成果。
　　經濟學家約翰·多布森提出過一個企業(yè)進化論，在他描繪的企業(yè)進化的圖表中，20世紀型的企業(yè)代表是“技術型企業(yè)”，而技術企業(yè)會向“道德型企業(yè)”進化，道德型企業(yè)又會向“藝術型企業(yè)”繼續(xù)進化。并且他提出，在技術型企業(yè)中負責管理的是“技能經營者、技能管理者”，道德型企業(yè)中是“倫理經營者、倫理管理者”，而在藝術型企業(yè)中則是由“藝術家型經營者、審美管理者”負責管理。
　　對創(chuàng)新的挑戰(zhàn)是一場事關企業(yè)生死存亡的斗爭，企業(yè)需要毫不遲疑地迅速趕上這一刻正在發(fā)生著的管理上的智慧變革，置身其中，重生為一個符合創(chuàng)新管理時代要求的新組織。