序言　老大是一種稀缺資源
第一部分　老大，中國式的戰(zhàn)略機(jī)遇
　第一章　老大是一種戰(zhàn)略性稀缺資源
　　一、優(yōu)勢富集，老大的最大價(jià)值
　 1．當(dāng)國際紅遇上了中國紅
　 2．金牌效應(yīng)
　 3．老大打噴嚏，小弟得肺炎
　 4．第一等于最好。無需證明
　 5．老大和老大品牌，一個(gè)都不能少
　 6．做不了老大，老二也難保
　　二、橙色警報(bào)：老大資源正在迅速減少
　第二章　老大機(jī)遇在中國
　　一、把握中國式戰(zhàn)略機(jī)遇
　　 1．“姚明”現(xiàn)象的深層思考
　　 2．搭上全球上升最快的電梯
　　 3．今天的中國老大，明日的世界巨人
　　 4．中國元素，全球看好的機(jī)遇和價(jià)值
　　 5．今年永遠(yuǎn)是明年最好的機(jī)遇
　　 6．全球危機(jī)，中國最有能力闖關(guān)
　　二、中國是全世界最好的市場
　 1．中國內(nèi)需市場之大。全世界絕無僅有
　 2．中國增量市場之大，任何人無法忽略
　 3．競爭處在淺表激烈狀態(tài)
　 4．中國消費(fèi)者，全球最可愛
　 5．2000美元背后的升級(jí)效應(yīng)
第二部分　做老大的十大路徑
　第三章　發(fā)現(xiàn)行業(yè)，先者生存——做老大路徑之一
一、老大要做老大的事
　 1．先者生存，做大行業(yè)
　 2．推廣品類，不排斥競爭
二、樹立行業(yè)標(biāo)桿，做規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)的主人
　 1．創(chuàng)造機(jī)會(huì)，改變規(guī)則
　 2．搶市場，讓全行業(yè)不得不用事實(shí)做標(biāo)準(zhǔn)
　 3．創(chuàng)新引領(lǐng)，讓全行業(yè)跟著你跑
　第四章　瞄準(zhǔn)龍頭，以長擊短——做老大路徑之二
　　一、瞄準(zhǔn)龍頭的弱點(diǎn)，實(shí)施顛覆
　 1．對方的失誤，是自己的機(jī)會(huì)
　 2．找準(zhǔn)大象的鼻孔
　　二、瞄準(zhǔn)原老大的長脖子，與其對著干
　　三、趁原老大的成功模式老化，伺機(jī)趕超
　第五章 捕捉大勢，乘勢而上——做老大路徑之三
　　一、預(yù)判行業(yè)拐點(diǎn)和升級(jí)。抓住它
　　 1．成功首先緣于選擇
　　 2．以快應(yīng)快，與時(shí)代共舞
　　二、中國制造的出路只給有準(zhǔn)備的人
　　三、看懂國家政策風(fēng)向標(biāo)
　　四、新興市場，偏愛新興企業(yè)
　第六章　群龍無首，搶做黑馬——做老大路徑之四
　　一、不成熟背后的機(jī)會(huì)洞察
　　 1．成熟與不成熟的機(jī)會(huì)比較
　　 2．驚人的大市場。驚人的大機(jī)會(huì)
　　 3．在不成熟的行業(yè)中做一匹黑馬
　　二、在傳統(tǒng)的行業(yè)里打破傳統(tǒng)、打破常規(guī)
　 1．搶占品類資源，打自己的品牌
　 2．搶先發(fā)聲，以老大自居占領(lǐng)消費(fèi)者心智
　 3．用法律手段獲取品牌獨(dú)家使用權(quán)
　 4．推陳出新，以換代產(chǎn)品重樹品類標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)志
　　三、在集體沉默的行業(yè)里搶先發(fā)聲
　第七章 由專到強(qiáng)，由強(qiáng)到大——做老大路徑之五
一、強(qiáng)自“�！敝衼恚瑢ｉL更賺錢
　 1．聚焦，內(nèi)部建立核心競爭力
　 2．聚焦，外部改變力量對比
二、做老大第一，做大第二二
　 1．做“�！弊觥皬�(qiáng)”，做大不難
　 2．找到一個(gè)能夠做老大的市場
　第八章　技術(shù)創(chuàng)造，新貴崛起——做老大路徑之六 
　　一、技術(shù)一招鮮，行業(yè)任領(lǐng)，銜
　　二、中國特色的技術(shù)創(chuàng)造
　　 1．窮人創(chuàng)新，積少成多
　　 2．應(yīng)用創(chuàng)新，需求做主
　　 3．整合應(yīng)用，技術(shù)到手
　　三、破除技術(shù)迷信，市場需求導(dǎo)引
　第九章　開創(chuàng)品類，老大天成——做老大路徑之七
一、新品類，最實(shí)效的老大戰(zhàn)略
　　 1．傳統(tǒng)市場細(xì)分幾近無效
　　 2．新品類，一個(gè)被嚴(yán)重忽視的藍(lán)海戰(zhàn)略！
　　二、新品類的五大戰(zhàn)略價(jià)值
　 1．創(chuàng)新品類的本質(zhì)是差異化
　 2．創(chuàng)新品類，更容易成就老大
　 3．品類成就大品牌
　 4．新品類。規(guī)避競爭的天然屏障
　 5．顛覆市場，后來居上
　　三、創(chuàng)新品類五法
　 1．發(fā)現(xiàn)品類資源，搶占它
　 2．創(chuàng)意+技術(shù)，開創(chuàng)新品類
　 3．在老品類基礎(chǔ)上創(chuàng)新
　 4．用創(chuàng)造或發(fā)現(xiàn)的新概念創(chuàng)造新品類
　 5．用雜交營銷理念創(chuàng)造新品類
　　四、新品類市場，老大品牌機(jī)遇
　第十章 資源共享，整合為王——做老大路徑之八
　　一、世界一流企業(yè)的秘訣——整合力
　　二、整合的智慧
　　 1．高手善借，從來不從零起步
　　 2．整合需要突破性創(chuàng)新
　　 3．中國的，就是世界的
　　三、整合無邊界，發(fā)展無邊界
　　四、中國正處在整合世界資源的最佳時(shí)機(jī)
　第十一章　模式驅(qū)動(dòng)，系統(tǒng)發(fā)威——做老大路徑之九
　　一、可怕的淘寶網(wǎng)
　　二、第三代企業(yè)家，贏在商業(yè)模式
　 1．同質(zhì)化，世界性的營銷頑疾
　 2．用商業(yè)模式，徹底突破同質(zhì)化
　 3．商業(yè)模式，繞過短板，無限做大
　　三、商業(yè)模式的本質(zhì)：用不同的方法做事
　 1．商業(yè)模式，就是用不同的方法做事
　 2．商業(yè)模式的三大要素、四個(gè)支柱
　 3．新規(guī)則、新標(biāo)準(zhǔn)
　　四、模式驅(qū)動(dòng)，經(jīng)營升級(jí)
　第十二章　上下合力，入地上天——做老大路徑之十
一、中國，做老大必須要入地上天
　 1．多樣化共存的中國市場
　 2．虛實(shí)相間的M型社會(huì) 
　 3．老大，必須學(xué)會(huì)入地上天 
二、入地：用性價(jià)比優(yōu)勢打入市場，中國式老大崛起
三、上天：用高端產(chǎn)品表達(dá)品牌，中國企業(yè)的新課題
　 1．做高端。本土企業(yè)仍有優(yōu)勢
　 2．做高端，不僅為了利潤和尊嚴(yán)，更為了品牌
　 3．做中高端，向“物美價(jià)廉”說不
　 4．中國奢侈品市場，通天的金階梯
第三部分　做老大的六條軍規(guī)
　第十三章 頭腦先行：大智慧才有大未來——做老大軍規(guī)之一
一、為什么劉邦勝，項(xiàng)羽敗
　 1．劉邦能識(shí)大體、顧大局，審時(shí)度勢。伺機(jī)以待天時(shí)
　 2．劉邦為了大謀。氣量過人，能夠隱忍屈辱
　 3．劉邦嚴(yán)于律己，昭信天下
　 4．劉邦屈尊攬才，善于用人。接受忠諫一
二、頭腦先行，腦袋決定手腳
三、要敢想，要敢于先做“夢”
四、做老大要有非凡的定力
　第十四章　多元聚焦：中國特色擴(kuò)張之道——做老大軍規(guī)之二
一、聚焦是被逼的，但這是取勝的原則
二、中國國情。辯證聚焦
　 1．中國市場的多元化戰(zhàn)略機(jī)會(huì)
　 2．盲目多元化的三個(gè)主觀錯(cuò)誤
　 3．適合就是最好
　第十五章　經(jīng)營長板：老大因優(yōu)勢和不同而存在——做老大軍規(guī)之三
　　一、反思：木桶理論害死人
　　二、長板的本質(zhì)是差異
　　三、經(jīng)營長板。做足差異，出奇制勝
　第十六章 高擎品牌：搶做品類的首席代表——做老大軍規(guī)之四
　　一、老大，必須是品牌的
　　二、做代表品類的品牌
　　三、品類插旗，傳播稱王
　　四、做品牌，何時(shí)都不晚
　 1．吃最后讓人飽的那張餅行嗎
　 2．快速下手，搶占公共資源
　第十七章 突破升級(jí)：老大一生的生活方式——做老大軍規(guī)之五
一、突破，革命性創(chuàng)新
　 1．在模仿中創(chuàng)新
　 2．雜交，突破同質(zhì)的創(chuàng)新思維
二、突破升級(jí)，從老大到老大，老大一生的功課
　第十八章　速度至上：先者為強(qiáng)，不講理的老大邏輯
——做老大軍規(guī)之六
一、因?yàn)楦�快，所以更�?qiáng)
二、速度比完美更重要
三、速度戰(zhàn)略的秘訣
后記 “老大”是怎樣煉成的