姜上泉，深圳市財智菁英管理學院創(chuàng)始人，著名精益運營管理專家，多所著名大學約聘教授。曾對本田、松下、小松、美的、伊利、中國石化、中國兵工、中煙工業(yè)、國家電網(wǎng)等100多家“中國500強”企業(yè)以及“全球500強”在華企業(yè)員工進行培訓與咨詢，滿意率95%以上，回聘率90%以上。
其率先在國內(nèi)實現(xiàn)了精益管理從現(xiàn)場改善到文化變革、人才育成的轉(zhuǎn)型跨越，并和他的團隊開創(chuàng)了精益管理十大咨詢領(lǐng)域：精益人才、精益成本、精益生產(chǎn)、精益流程、精益6S、精益質(zhì)量、精益安全、精益TPM、精益班組、精益文化。
經(jīng)驗感悟沉淀，知行合一落地。老師傳播知識，顧問傳授經(jīng)驗。財智菁英精益導師團隊始終秉持“做自己所講、講自己所做、知行合一”的實戰(zhàn)風范，10年培訓與咨詢，深受眾多行業(yè)冠軍企業(yè)贊譽與肯定。
未來企業(yè)的自我革命及內(nèi)化與拓展（代序）
上編以未來見證“五型”
第一章傳統(tǒng)守舊理念及誤區(qū)
第二章五型體系初探
第三章五型班組建設的目的和意義
第四章五型班組的十一個企業(yè)特征
第五章五型化戰(zhàn)略實施新思維
第六章五型班組建設中存在的六大誤區(qū)
第七章企業(yè)關(guān)系
第八章以企業(yè)關(guān)系認知企業(yè)現(xiàn)狀
下編五型班組建設實施
第一章企業(yè)五型化的準備工作
第二章五型化行為第一步：企業(yè)關(guān)系重建
第三章企業(yè)生活
第四章三經(jīng)建設實施之一：決策層
第五章三經(jīng)建設實施之二：員工
第六章三經(jīng)建設實施之三：班組
第七章六緯建設實施之一：企業(yè)關(guān)系
第八章六緯建設實施之二：制度
第九章六緯建設實施之三：理念
第十章六緯建設實施之四：文化
第十一章六緯建設實施之五：技術(shù)
第十二章六緯建設實施之六：班組長
第十三章五型化行為第二步：自主管理
第十四章五型化實施七大誤區(qū)
第十五章淺淡現(xiàn)場執(zhí)行力
第十六章現(xiàn)場在文化差別保障下成就
第十七章溝通決定現(xiàn)場
第十八章五型化企業(yè)基本完成判別標準
附件企業(yè)自檢自建核心內(nèi)容和步驟
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