《創(chuàng)新簡(jiǎn)讀》一書(shū)回答了創(chuàng)新是什么，描述了創(chuàng)新是怎樣持續(xù)改變著我們世界的。這本書(shū)還研究了創(chuàng)新是怎樣發(fā)生的？為何為發(fā)生？誰(shuí)創(chuàng)造了它？人們是怎樣追求創(chuàng)新的？并從正反兩方面探討了創(chuàng)新會(huì)帶來(lái)的結(jié)果，盡管創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)步的本質(zhì)，但創(chuàng)新仍面臨著巨大的挑戰(zhàn)，經(jīng)常會(huì)遭遇失敗。
《創(chuàng)新簡(jiǎn)讀》全書(shū)共分六章。
第一章從18世紀(jì)一個(gè)偉大的創(chuàng)新者——約書(shū)亞·威治伍德的創(chuàng)新案例開(kāi)始，揭示了創(chuàng)新的真諦，創(chuàng)新是創(chuàng)意、知識(shí)、技能、藝術(shù)和人際關(guān)系等的跨界融合。
第二章，作者對(duì)創(chuàng)新進(jìn)行了定義，指出創(chuàng)新是新創(chuàng)意的成功應(yīng)用，并從熊彼特破壞性創(chuàng)新的理論出發(fā)，從正反兩方面剖析了創(chuàng)新對(duì)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)的積極促進(jìn)作用和破壞性作用，提出了創(chuàng)新的五種模型。
第三章，從倫敦千禧橋創(chuàng)新的失敗案例中，作者闡明創(chuàng)新并不意味著成功，大多數(shù)的創(chuàng)新是失敗的，但重要的是，我們?nèi)绾螌W(xué)會(huì)從失敗中學(xué)習(xí)。
第四章全面闡述了創(chuàng)新體系中各個(gè)創(chuàng)新者的價(jià)值貢獻(xiàn)，R&D，客戶(hù)和供應(yīng)商、合作伙伴、大學(xué)、地區(qū)和城市、政府等因素都在創(chuàng)新過(guò)程中扮演著不同的角色，其中作者用IBM的創(chuàng)新歷程和杜邦公司的研發(fā)創(chuàng)新實(shí)例向讀者生動(dòng)地展示了創(chuàng)新的演化和規(guī)律。
第五章通過(guò)愛(ài)迪生的創(chuàng)新過(guò)程講述了組織創(chuàng)新的關(guān)鍵要素，靈魂人物、組織方式、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、文化、環(huán)境、社區(qū)、網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)新技術(shù)等一起決定了組織創(chuàng)新的效率和成敗。
最后，作者以IBM的“智慧星球”戰(zhàn)略為例，展望了未來(lái)創(chuàng)新的前景和面臨的挑戰(zhàn)，分析了創(chuàng)新的新趨勢(shì)和新方法，對(duì)我們利用創(chuàng)新解決人類(lèi)當(dāng)前和將來(lái)面臨的挑戰(zhàn)有很大的指導(dǎo)意義