對(duì)數(shù)百位一流領(lǐng)導(dǎo)者的研究發(fā)現(xiàn)，讓下屬折服、心甘情愿追隨的領(lǐng)導(dǎo)者都具備以下品格：
思想家：正直無(wú)可指摘，甘愿接受改正，及時(shí)指出問(wèn)題，勇于做真理的代言人。
遠(yuǎn)見(jiàn)者：不斷超越現(xiàn)實(shí)，不斷追求成長(zhǎng)，洞察問(wèn)題根源，指明明確的前進(jìn)方向。
教導(dǎo)者：行事大公無(wú)私、兢兢業(yè)業(yè)，能夠做到言出必行，無(wú)私傳授智慧和技能。
服務(wù)者：樂(lè)意與人分享，樂(lè)意接納別人，具有堅(jiān)定意志，承受外界壓力不遺余力。
管理者：明白他人期望，切實(shí)保障實(shí)現(xiàn)，將功勞歸于別人，在危難時(shí)刻仍堅(jiān)守承諾。
協(xié)調(diào)者：兼具忠誠(chéng)與同理心，以維護(hù)大家共同的事業(yè)為己任，甘愿放下私利服務(wù)大眾。
……
本書主要從這六個(gè)維度，向我們深度總結(jié)出了幾乎所有成功領(lǐng)導(dǎo)者的本質(zhì)屬性和特質(zhì)，解密了偉大領(lǐng)導(dǎo)力的神奇之處，使我們重新審視自己如何才能做一個(gè)出類拔萃的領(lǐng)導(dǎo)者。
美國(guó)前國(guó)務(wù)卿基辛格說(shuō)：“領(lǐng)導(dǎo)品格的力量比領(lǐng)導(dǎo)權(quán)勢(shì)的力量更持久、更有效、更能征服人心。”
北京大學(xué)BiMBA商學(xué)院連續(xù)12年研究西點(diǎn)軍校，發(fā)現(xiàn)其成功的原因只有一個(gè)：西點(diǎn)軍校通過(guò)培養(yǎng)塑造士官生的品格（character）提升領(lǐng)導(dǎo)力。
領(lǐng)導(dǎo)者自己“出眾”,才能“服眾”！領(lǐng)導(dǎo)者的品格有多強(qiáng)，下屬就有多服你！下屬有多服你，執(zhí)行力就有多強(qiáng)！想要讓下屬心甘情愿跟隨你，你必須閱讀這本書。
6種由平庸通往卓越的領(lǐng)導(dǎo)品格；90多個(gè)激發(fā)下屬戰(zhàn)斗力的有效技巧；20多位*領(lǐng)導(dǎo)者的傳奇故事，體現(xiàn)了個(gè)人發(fā)展和團(tuán)隊(duì)成功的雙重真諦……
導(dǎo)讀:你憑什么去領(lǐng)導(dǎo)別人？ 4
Part1 愿景設(shè)計(jì)：讓下屬看到前途，他才愿意跟著你干 7
要讓所有人都知道，他們來(lái)就是要把公司做大 7
向團(tuán)隊(duì)成員清晰、明確地構(gòu)建“群體目標(biāo)” 9
把自己深邃的思想裝入團(tuán)隊(duì)成員的腦袋里 11
在別人還處于睡夢(mèng)中時(shí)，預(yù)見(jiàn)未來(lái)的前景 13
用堅(jiān)定的信念點(diǎn)燃周圍人的激情 15
Part2 知人善任：讓優(yōu)秀人才成為你的左膀右臂 17
別再向別人亂施權(quán)威了，沒(méi)人會(huì)聽(tīng)你的 17
挑選比自己能力更強(qiáng)的人來(lái)為自己工作 19
發(fā)掘每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，讓他去做最擅長(zhǎng)的事情 21
發(fā)掘下屬的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，并積極扶持他持續(xù)發(fā)揮 22
對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估，幫助他們找到適合自己的位置 24
合理搭配人才結(jié)構(gòu)，發(fā)揮1 1 2的效能 25
用“軟文化”和“硬機(jī)制”留住團(tuán)隊(duì)中的精英 27
考核下屬不能太重人情，做到公平、公正 29
導(dǎo)讀:你憑什么去領(lǐng)導(dǎo)別人？ 4
Part1 愿景設(shè)計(jì)：讓下屬看到前途，他才愿意跟著你干 7
要讓所有人都知道，他們來(lái)就是要把公司做大 7
向團(tuán)隊(duì)成員清晰、明確地構(gòu)建“群體目標(biāo)” 9
把自己深邃的思想裝入團(tuán)隊(duì)成員的腦袋里 11
在別人還處于睡夢(mèng)中時(shí)，預(yù)見(jiàn)未來(lái)的前景 13
用堅(jiān)定的信念點(diǎn)燃周圍人的激情 15
Part2 知人善任：讓優(yōu)秀人才成為你的左膀右臂 17
別再向別人亂施權(quán)威了，沒(méi)人會(huì)聽(tīng)你的 17
挑選比自己能力更強(qiáng)的人來(lái)為自己工作 19
發(fā)掘每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，讓他去做最擅長(zhǎng)的事情 21
發(fā)掘下屬的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，并積極扶持他持續(xù)發(fā)揮 22
對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估，幫助他們找到適合自己的位置 24
合理搭配人才結(jié)構(gòu)，發(fā)揮1 1>2的效能 25
用“軟文化”和“硬機(jī)制”留住團(tuán)隊(duì)中的精英 27
考核下屬不能太重人情，做到公平、公正 29
Part3 團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)：匯聚各人力量，讓團(tuán)隊(duì)成員共成長(zhǎng) 31
團(tuán)隊(duì)成員要擰成一股繩，一個(gè)都不能少 31
要提升團(tuán)隊(duì)的整體能力，先提升自身的能力 33
別讓員工的消極怠工情緒影響團(tuán)隊(duì)氛圍 35
把身邊的平凡人變成最得力的助手 36
創(chuàng)建良好的企業(yè)文化，讓下屬樂(lè)于跟著你干 38
注重員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)，而不僅僅是員工個(gè)人成長(zhǎng) 40
Part4 向下授權(quán)：給予下屬信任，讓他們放手去做 42
你是在做領(lǐng)導(dǎo)，不是在做牛、做馬、做管家 42
排除阻礙放權(quán)的因素，主動(dòng)為下屬放權(quán) 43
試著做一個(gè)“聰明而懶惰”的人 45
拒絕你“不能辦”的事，給下屬表現(xiàn)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì) 46
把工作分配給最合適的人 48
信任下屬的辦事能力，但不能僅僅依賴他的自覺(jué) 50
Part5 率先垂范：帶頭向前沖，做大家的榜樣 52
你需要通過(guò)推動(dòng)執(zhí)行力塑造自己的領(lǐng)導(dǎo)力 52
解決問(wèn)題多思考“什么”“如果”，少說(shuō)“怎么辦” 54
你要自己帶頭吃苦，不要總是要求下屬先吃苦 55
要有冒險(xiǎn)的勇氣，讓員工看得見(jiàn)希望 57
對(duì)遲遲不著手行動(dòng)的下屬，動(dòng)用你的激情感染他 59
在需要犧牲或奉獻(xiàn)時(shí)，沖在隊(duì)伍的最前面 60
抓住時(shí)機(jī)迅速解決問(wèn)題，而非等到局面失控 62
既堅(jiān)持做事的原則，又懂得適時(shí)的靈活變通 64
Part6 勇于擔(dān)責(zé)：和大家一起扛，責(zé)任感成就個(gè)人威望 65
面對(duì)困難不逃避、不退縮，和員工一起扛 65
先制造優(yōu)秀的自己，再制造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì) 67
既要分清楚個(gè)人責(zé)任，還要承擔(dān)起共同責(zé)任 68
說(shuō)到做到，讓下屬信任你的人，相信你的話 70
學(xué)會(huì)
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