企業(yè)財(cái)務(wù)分析（第3版）系統(tǒng)介紹了企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的基本理論和實(shí)用方法，包括財(cái)務(wù)分析概述、資產(chǎn)負(fù)債表分析、利潤(rùn)表分析、現(xiàn)金流量表分析、股東權(quán)益變動(dòng)表分析、企業(yè)償債能力分析、企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析、企業(yè)盈利能力與發(fā)展能力分析、綜合財(cái)務(wù)分析、企業(yè)績(jī)效綜合評(píng)價(jià)方法等內(nèi)容。企業(yè)財(cái)務(wù)分析（第3版）力求將理論與實(shí)踐相結(jié)合，以財(cái)務(wù)分析實(shí)務(wù)為

《人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型：策略、方法、實(shí)踐》通過(guò)在推進(jìn)人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中的親身經(jīng)歷和思考，總結(jié)了人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型必須具備的核心基礎(chǔ)和成功要素，并介紹了當(dāng)前數(shù)字化技術(shù)在人力資源管理領(lǐng)域的科技場(chǎng)景應(yīng)用，描繪了人力資源從業(yè)人員未來(lái)的發(fā)展方向。同時(shí)，該書(shū)還系統(tǒng)地介紹了數(shù)字化人力資源系統(tǒng)項(xiàng)目的實(shí)施路徑，主要包括項(xiàng)目研究、項(xiàng)目

為什么拼多多可以成為新電商的黑馬？ 為什么快手可以做到從邊緣到主流的異軍突起？ 為什么安踏可以從本土運(yùn)動(dòng)品牌中突圍而出成為國(guó)際行業(yè)巨頭？ 為什么名創(chuàng)優(yōu)品能夠在實(shí)體零售的冬天里逆勢(shì)增長(zhǎng)？ 為什么蕉內(nèi)能夠用四年時(shí)間從零做到15億元的銷(xiāo)售額？…… 作者沈帥波長(zhǎng)期深入到市場(chǎng)一線，實(shí)地調(diào)研超過(guò)300個(gè)

數(shù)字化變革已經(jīng)成為諸多企業(yè)發(fā)展的必由之路，道阻且長(zhǎng)，須因企制宜、久久為功。傳統(tǒng)企業(yè)推進(jìn)數(shù)字化須看大勢(shì)、造窄門(mén)，敏捷共創(chuàng)，以知行合一的方式重構(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新的知識(shí)體系和行動(dòng)體系。本書(shū)創(chuàng)新性地提出了數(shù)字化黃金圈框架，通過(guò)系統(tǒng)性的思考和體系化的設(shè)計(jì)，為傳統(tǒng)企業(yè)將數(shù)字化的夢(mèng)想藍(lán)圖轉(zhuǎn)化為落地舉措提供了實(shí)操框架和行動(dòng)指南。全書(shū)共

很多企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)都會(huì)發(fā)現(xiàn)，明明員工的畢業(yè)院校、學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)都相同，筆試與面試成績(jī)相差無(wú)幾，但是他們的績(jī)效水平卻差別很大。這就說(shuō)明一個(gè)問(wèn)題：高學(xué)歷并不能帶來(lái)高績(jī)效，具備相關(guān)能力并不等于“勝任”。 勝任力模型是一種常用的人力資源管理工具，基于勝任力模型的人力資源管理體系能夠以能力發(fā)展為核心，將組織愿景、價(jià)值觀念

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式更趨靈活，資本運(yùn)營(yíng)形式更多樣，經(jīng)濟(jì)責(zé)任制深化，這對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)力度與有效性，以及內(nèi)部審計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的要求越來(lái)越高。 本書(shū)結(jié)合大量實(shí)操案例，深入地介紹了內(nèi)部審計(jì)的實(shí)施方法、實(shí)施步驟、審計(jì)技巧和注意事項(xiàng)，并且提供了大量行之有效的表格和審計(jì)工具，幫助企業(yè)提高內(nèi)部審計(jì)效率，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)

本書(shū)借鑒和吸收了國(guó)內(nèi)外客戶(hù)關(guān)系管理新的研究成果，著重闡述了客戶(hù)關(guān)系的建立、客戶(hù)關(guān)系的維護(hù)、客戶(hù)關(guān)系的挽救三大關(guān)鍵問(wèn)題，并融入互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能時(shí)代下客戶(hù)關(guān)系管理的新思想。具體內(nèi)容包括：客戶(hù)關(guān)系管理概論、客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)行為、選擇目標(biāo)客戶(hù)、開(kāi)發(fā)目標(biāo)客戶(hù)、客戶(hù)信息管理、客戶(hù)分級(jí)管理、客戶(hù)溝通管理、客戶(hù)滿(mǎn)意管理、客戶(hù)忠誠(chéng)管理

創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別與評(píng)估是基于真實(shí)場(chǎng)景、真實(shí)任務(wù)、協(xié)作學(xué)習(xí)、翻轉(zhuǎn)課堂的一門(mén)課程，課程依托創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行行業(yè)分析、痛點(diǎn)分析、市場(chǎng)調(diào)研、需求描述等典型工作任務(wù)，通過(guò)發(fā)掘真實(shí)的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，進(jìn)行商機(jī)評(píng)估，尋找創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。本課程在完整的創(chuàng)業(yè)場(chǎng)景中，進(jìn)行項(xiàng)目的發(fā)掘，未來(lái)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、公司創(chuàng)建、企業(yè)運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)策劃、財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、戰(zhàn)略規(guī)劃等課

本書(shū)是作者多年教學(xué)實(shí)踐以及所從事的會(huì)計(jì)、審計(jì)工作的總結(jié)，力求全面向讀者介紹工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所涉及經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的處理，幫助會(huì)計(jì)初學(xué)者在一個(gè)仿真實(shí)驗(yàn)環(huán)境下，了解企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全貌，熟悉企業(yè)的會(huì)計(jì)工作組織，按照會(huì)計(jì)崗位職責(zé)，將所學(xué)專(zhuān)業(yè)的理論知識(shí)與業(yè)務(wù)技術(shù)方法進(jìn)行有機(jī)融合，達(dá)到熟練掌握和運(yùn)用。使學(xué)生對(duì)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)有一個(gè)感性認(rèn)識(shí)，使書(shū)本

本書(shū)從解讀資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表三大財(cái)務(wù)報(bào)表和它們之間的關(guān)系出發(fā)，為你搭建財(cái)務(wù)報(bào)表骨架，剖析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的秘密。內(nèi)容上重點(diǎn)從個(gè)人投資者、企業(yè)管理者維度講解財(cái)務(wù)報(bào)表的使用，同時(shí)延伸至職場(chǎng)工作者進(jìn)行拓展財(cái)務(wù)報(bào)表的使用邊界。通過(guò)學(xué)習(xí)本書(shū)，財(cái)務(wù)行業(yè)初學(xué)者將輕松掌握財(cái)務(wù)分析的方法與技巧，投資人能輕松判斷企業(yè)的價(jià)值，企業(yè)管