本書(shū)構(gòu)建了一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的總體框架，并基于此對(duì)企業(yè)下一步數(shù)字化轉(zhuǎn)型給出了全面、科學(xué)、可行的指引。全書(shū)共七章，分別是傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化發(fā)展概述；傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的總體框架；數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新；傳統(tǒng)企業(yè)商業(yè)模式數(shù)字化轉(zhuǎn)型；傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)策略數(shù)字化轉(zhuǎn)型；傳統(tǒng)企業(yè)資源保障數(shù)字化轉(zhuǎn)型；傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)行機(jī)制數(shù)字化轉(zhuǎn)型。本

本書(shū)從財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)防控和納稅控制的角度出發(fā)，重點(diǎn)講解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特征與防控策略、企業(yè)納稅控制內(nèi)涵與控制策略等關(guān)鍵點(diǎn)，內(nèi)容緊密結(jié)合工作實(shí)際，對(duì)常見(jiàn)問(wèn)題給出了解決思路和建議。本書(shū)講解豐富的理論知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用案例實(shí)踐將思維改變到實(shí)用落地貫穿始終。本書(shū)提供系統(tǒng)、豐富、落地的財(cái)稅全面管控方案，有助于企業(yè)減少成本浪費(fèi)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力

本書(shū)共五章，內(nèi)容包括：數(shù)字化時(shí)代財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新方向、數(shù)字化時(shí)代財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的挑戰(zhàn)與變革、數(shù)字化時(shí)代財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新、數(shù)字化時(shí)代財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新實(shí)踐等。具體包含：數(shù)字化時(shí)代財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的積極影響、數(shù)字化時(shí)代財(cái)務(wù)管理模式四個(gè)維度等。

本書(shū)以財(cái)務(wù)管理內(nèi)容為基底，以財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)為導(dǎo)向，對(duì)財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)模式的探索展開(kāi)論述。介紹了財(cái)務(wù)分析的理論內(nèi)容，引導(dǎo)讀者對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的問(wèn)題有個(gè)基本的了解。詳細(xì)論述了財(cái)務(wù)管理決策實(shí)踐，試圖厘清營(yíng)運(yùn)資金、投融資、收益分配管理與決策之間的關(guān)系。具體分析了現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)分析的實(shí)踐化發(fā)展、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表現(xiàn)狀，為現(xiàn)代企業(yè)

本書(shū)共九部分，內(nèi)容包括：緒論、新零售時(shí)代的消費(fèi)者行為、新零售時(shí)代的企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略、營(yíng)銷渠道相關(guān)的基礎(chǔ)概念、營(yíng)銷渠道的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、營(yíng)銷渠道的行為管理、全渠道的概念與特點(diǎn)、全渠道戰(zhàn)略的制定與實(shí)施、全渠道戰(zhàn)略中的智慧物流。

本書(shū)分別將氣候舒適度和工作-家庭氛圍作為自變量,將個(gè)人-環(huán)境匹配作為中介變量,將職業(yè)健康與創(chuàng)新行為作為結(jié)果變量,實(shí)證分析和檢驗(yàn)該理論模型的影響效果。研究發(fā)現(xiàn),氣候舒適度有利于改善中老年知識(shí)員工職業(yè)健康,提高他們的情緒管理能力,在工作場(chǎng)所的創(chuàng)新行為與工作績(jī)效,還有利于改善團(tuán)隊(duì)決策氛圍和提高決策效果。在此基礎(chǔ)上,本書(shū)提出了

本書(shū)通過(guò)真實(shí)的成功案例和建議并以業(yè)內(nèi)人士的視角,講述了汽車、醫(yī)療保健、工業(yè)設(shè)備、零售保險(xiǎn)等多行業(yè)老牌領(lǐng)軍企業(yè)如何加速創(chuàng)新、培養(yǎng)新技能、顛覆自我，以便在后數(shù)字時(shí)代變得更強(qiáng)大。本書(shū)不僅針對(duì)老牌企業(yè)管理層，也同時(shí)面向不同職業(yè)層級(jí)的企業(yè)員工，幫助他們?cè)跀?shù)字化顛覆時(shí)代找出值得追求的職業(yè)、值得培養(yǎng)的技能，以及應(yīng)該執(zhí)行的計(jì)劃，從而充

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作具有重要意義，其效果會(huì)直接影響到企業(yè)的發(fā)展，然而在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中存在很多的影響因素，使得管理的效果受限，其中一個(gè)很重要的一點(diǎn)就是經(jīng)營(yíng)管理能力。所以，當(dāng)前企業(yè)就需要注重加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理能力、強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，有關(guān)管理人員需要積極探索和運(yùn)用有效的措施，促進(jìn)該能力的提升，讓企業(yè)能夠得到更好的發(fā)展。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，人才的價(jià)值被越來(lái)越多的企業(yè)所認(rèn)同�，F(xiàn)代企業(yè)管理主要比拼的就是人才的管理，人力資源的管理。本書(shū)主要從人力資源管理的發(fā)展概述、人力資源管理的工作分析與設(shè)計(jì)、人力資源管理中的績(jī)效管理、人力資源管理中的員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、人力資源管理職能的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與優(yōu)化等方面介紹了人力資源管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的融合發(fā)展策略。

本書(shū)由上篇、下篇組成。上篇是“從創(chuàng)意到創(chuàng)新”，包括“創(chuàng)意”“創(chuàng)新“創(chuàng)意與創(chuàng)新思維訓(xùn)練”三章；下篇是“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育與實(shí)踐”，包括“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育的本質(zhì)特征”“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育的體系構(gòu)建”“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育的過(guò)去現(xiàn)在與未來(lái)”“大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)踐”“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教學(xué)案例”五章。