本書介紹了設(shè)計、設(shè)計思維、創(chuàng)造力的基本概念，參考國內(nèi)外關(guān)于設(shè)計流程的書籍資料對設(shè)計流程進行了論證，并給出了設(shè)計實踐的一般流程。通過對5W2H、水力發(fā)電模型、雙鉆模型來引入設(shè)計中最基本的思維模型。除此之外，本書著眼于設(shè)計思維的框架與策略介紹，強調(diào)與重申了協(xié)同設(shè)計、在設(shè)計中反思總結(jié)的重要性。在本書最后，通過牛皮紙LE

老字號品牌傳承與創(chuàng)新的悖論是典型的中國本土管理問題。本書基于中國傳統(tǒng)哲學陰陽互動論，闡釋了老字號品牌雙元性的陰陽屬性和雙元均衡，構(gòu)建品牌傳承構(gòu)型組合揭示老字號品牌傳承路徑，構(gòu)建品牌創(chuàng)新構(gòu)型組合揭示老字號品牌創(chuàng)新路徑，提出和構(gòu)建老字號品牌雙元性概念，利用fsQCA構(gòu)建品牌雙元性構(gòu)型探討老字號品牌雙元性實現(xiàn)路徑，并提出不同

本書探討了以年報為代表的強制披露的財務信息、以社會責任報告為代表的半強制披露的非財務信息兩類信息披露載體，選擇了管理層在會計敘述性文本中常用的三大大印象管理策略，即易讀性操縱、修飾語言操縱和外觀呈現(xiàn)形式，搭建管理層披露語言操縱的“驅(qū)動?約束?行為?后果”邏輯框架，并從企業(yè)內(nèi)部常規(guī)因素和外部創(chuàng)新觀點兩個層次進行了多維度的

在存量市場下，銷售部難需求萎縮、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重導致業(yè)績目標難以達成；市場部也難上不懂老板的經(jīng)營意圖，下不能支持銷售業(yè)績的實現(xiàn)，自身價值難以體現(xiàn)；老板更難好的銷售人員難招、難培養(yǎng)，大客戶開發(fā)難、營銷協(xié)同作戰(zhàn)難、企業(yè)業(yè)績可持續(xù)增長難，怎么辦？ 本書圍繞成長型企業(yè)銷售實戰(zhàn)和管理這一主題，從市場地圖和沙盤推演切入，梳理了成長型

《物流管理(第2版)》共12章，主要包括物流與物流管理概述、運輸管理、倉儲管理與庫存控制、包裝、裝卸搬運、流通加工、配送與配送中心、物流信息管理、物流成本管理、第三方物流、電子商務與物流、供應鏈管理。為滿足應用型高素質(zhì)人才的培養(yǎng)目標，同時使讀者更好地學習物流管理的理論、技術(shù)與方法�！段锪鞴芾�(第2版)》選取現(xiàn)代物流管理

本書共分7章，內(nèi)容包括：國內(nèi)外相關(guān)研究、企業(yè)創(chuàng)新體系的生態(tài)主體構(gòu)成與共生演化機制、企業(yè)創(chuàng)新體系中政府的角色定位與作用邊界等。

本書共七章，內(nèi)容包括：企業(yè)文化概述，企業(yè)文化設(shè)計，價值觀與企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)家與企業(yè)文化，企業(yè)文化建設(shè)的路徑，不同階段、性質(zhì)與行業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)，互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)文化的創(chuàng)新發(fā)展。

全書共九章，內(nèi)容涉及：會計綜述，會計對象和會計要素，企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務核算，會計信息的生成，固定資產(chǎn)與無形資產(chǎn)，存貨，負債與所有者權(quán)益，收入、費用和利潤，企業(yè)期末會計事項的處理等。

本書探究了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟人力資源管理方面的問題，介紹了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟人力資源管理的基礎(chǔ)知識，揭示了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代人力資源管理的理論基礎(chǔ)，明確了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是實現(xiàn)人力資源管理手段現(xiàn)代化的重要途徑這一事實；主要運用文獻調(diào)查的方法揭示了人力資源管理的研究面貌，指出了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟對人力資源管理未來發(fā)展方向的重要影響；圍繞人力資源管理網(wǎng)絡(luò)化重點論述了

全書根據(jù)小企業(yè)會計核算內(nèi)容進行歸類、整合，包括財產(chǎn)物資、往來款項、對外投資、工資薪酬、財務成果、籌資業(yè)務和財務報表等七個項目；案例來源于小企業(yè)的仿真業(yè)務，通過認識和填制小企業(yè)環(huán)境中常用的原始憑證，提高學生對會計工作的感性認識和操作能力；書中運用了案例導入，便于學生知識的理解，同時穿插了“小練習”、“小思考”、“”小實訓