公司治理的邏輯何在？實(shí)踐中如何彰顯力量？未來(lái)又將面臨哪些挑戰(zhàn)？本書為您構(gòu)建一個(gè)全面解析公司治理的知識(shí)框架體系。從戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)的角度出發(fā)，本書深度剖析了公司治理的底層邏輯，并結(jié)合實(shí)踐案例，揭示其在企業(yè)發(fā)展中的強(qiáng)大力量。本書不僅深刻揭示了治理與戰(zhàn)略和管理的內(nèi)在關(guān)系，更創(chuàng)新性地提出了公司治理新模式。此外還分析了獨(dú)立董事制度的突破

《大學(xué)生創(chuàng)業(yè)與企業(yè)運(yùn)營(yíng)模擬實(shí)訓(xùn)》突出應(yīng)用性和實(shí)踐性，注重對(duì)大學(xué)生初創(chuàng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際應(yīng)用能力的培養(yǎng)。全書分為創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)篇、創(chuàng)業(yè)策劃篇、創(chuàng)業(yè)操作篇三個(gè)篇章，以大學(xué)生創(chuàng)業(yè)和初創(chuàng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)為實(shí)訓(xùn)課程的主線，從創(chuàng)業(yè)理論基礎(chǔ)、創(chuàng)業(yè)策劃到初創(chuàng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理，全面系統(tǒng)地安排模擬企業(yè)全流程的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐過(guò)程�！洞髮W(xué)生創(chuàng)業(yè)與企業(yè)運(yùn)營(yíng)模擬實(shí)訓(xùn)》分為三

中國(guó)上市公司代表了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的活力，中國(guó)上市公司的品牌影響力在較大程度折射出中國(guó)整體企業(yè)的品牌影響力。有鑒于此，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院中國(guó)企業(yè)研究中心與每日經(jīng)濟(jì)新聞合作，對(duì)中國(guó)上市公司的品牌價(jià)值進(jìn)行了深入研究，開(kāi)發(fā)了上市公司的品牌價(jià)值評(píng)估方法。本書收錄了根據(jù)該方法對(duì)中國(guó)內(nèi)地所有上市公司的品牌價(jià)值的綜合評(píng)估及排名。本書對(duì)中國(guó)

隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,數(shù)據(jù)作為戰(zhàn)略性生產(chǎn)要素的重要作用逐漸顯現(xiàn),從2024年1月1日開(kāi)始,數(shù)據(jù)資產(chǎn)正式進(jìn)入企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表,企業(yè)如何進(jìn)行數(shù)據(jù)資產(chǎn)的會(huì)計(jì)處理迫切需要理論指導(dǎo)和實(shí)務(wù)指南。本教材基于相關(guān)國(guó)家政策,融合數(shù)據(jù)資產(chǎn)的管理實(shí)踐和理論研究,系統(tǒng)地闡述了數(shù)據(jù)資產(chǎn)會(huì)計(jì)的基本理論與核算方法,包括數(shù)據(jù)資產(chǎn)的確認(rèn)和計(jì)量、成本核算、價(jià)值

業(yè)務(wù)流程是一系列有序的活動(dòng)、任務(wù)或操作，旨在實(shí)現(xiàn)特定的業(yè)務(wù)目標(biāo)。這些流程通常橫跨多個(gè)部門和職能，強(qiáng)調(diào)任務(wù)順序、交付方式以及參與者之間的協(xié)作和信息流動(dòng)。本書從企業(yè)實(shí)務(wù)角度切入，聚焦業(yè)務(wù)流程管理這一管理體系，沿著卓越運(yùn)營(yíng)、組織轉(zhuǎn)型、數(shù)字化三個(gè)維度進(jìn)行系統(tǒng)化闡釋，旨在幫助企業(yè)使用科學(xué)的管理思想和技術(shù)手段來(lái)搭建業(yè)務(wù)流程。本書還

本書主要講述了現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的基本理論、基本方法及其應(yīng)用,內(nèi)容包括管理會(huì)計(jì)概述、多維成本分析、變動(dòng)成本計(jì)算、本量利分析、預(yù)測(cè)與決策、短期經(jīng)營(yíng)決策、長(zhǎng)期投資決策、預(yù)算管理、標(biāo)準(zhǔn)成本控制、責(zé)任會(huì)計(jì)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與管理層激勵(lì)、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)、價(jià)值鏈成本管理、環(huán)境管理會(huì)計(jì)、大數(shù)據(jù)與管理會(huì)計(jì)決策。通過(guò)對(duì)本書的學(xué)習(xí),讀者可以掌握管理會(huì)計(jì)的

內(nèi)容（目錄請(qǐng)附本表之后）本教材以我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為依據(jù)，以財(cái)務(wù)報(bào)表為主線，系統(tǒng)介紹資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用、利潤(rùn)六大會(huì)計(jì)要素確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告的基本原理和方法。本書在編排上設(shè)計(jì)了學(xué)習(xí)目標(biāo)引導(dǎo)案例拓展閱讀復(fù)習(xí)與思考等板塊，幫助學(xué)生從總體上把握每一章節(jié)的學(xué)習(xí)要求，引導(dǎo)學(xué)生認(rèn)識(shí)確認(rèn)和計(jì)量對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表產(chǎn)生的影響（而不是單

在未來(lái)的數(shù)十年中，中國(guó)必須完成從人力資源大國(guó)向人才大國(guó)的轉(zhuǎn)型，這場(chǎng)轉(zhuǎn)型深刻而艱難，卻是中國(guó)取得國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵，也是中國(guó)企業(yè)取得全球競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心。越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)意識(shí)到，企業(yè)僅僅建立人力資源體系已經(jīng)不能支撐新的轉(zhuǎn)型，還需要建立完善的人才管理體系。人才盤點(diǎn)是整個(gè)人才管理體系中的連接器和驅(qū)動(dòng)輪。它已經(jīng)成為GE、IBM

本書依據(jù)《職業(yè)教育專業(yè)簡(jiǎn)介（2022年修訂）》《職業(yè)教育專業(yè)目錄（2021年）》，結(jié)合高等職業(yè)教育對(duì)高素質(zhì)、高層次技術(shù)技能人才的培養(yǎng)要求，結(jié)合《國(guó)家職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)物流服務(wù)師》《國(guó)家職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)鏈管理師》，將職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)和課程思政元素融入其中，構(gòu)建知識(shí)技能與思政素養(yǎng)雙線結(jié)構(gòu)體系。全書共分9個(gè)模塊，以供應(yīng)鏈體系為線索，結(jié)

本書以在浙江中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐中提煉出的一整套解決方案為主體，以系統(tǒng)破解細(xì)分行業(yè)中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型難題的五種創(chuàng)新模式為主要內(nèi)容，從問(wèn)題導(dǎo)向、價(jià)值導(dǎo)向出發(fā)，依照內(nèi)在邏輯關(guān)系，分別從中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的六大步驟二十九個(gè)工作節(jié)點(diǎn)、五種創(chuàng)新模式對(duì)應(yīng)關(guān)系、各參與主體的工作職責(zé)任務(wù)清單三個(gè)維度，闡述為什么、是什么、如何做。本書