本書(shū)牢牢把握“敢為人先、務(wù)實(shí)開(kāi)放、崇信守法、愛(ài)國(guó)奉獻(xiàn)”的新時(shí)代粵商精神，精心挑選了制造類、能源類、民生類三大板塊的十一家粵商企業(yè)案例，從經(jīng)濟(jì)、文化和歷史等多個(gè)角度分析了粵商企業(yè)面臨的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、痛點(diǎn)，清晰展現(xiàn)了粵商企業(yè)的綠色化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)之路，總結(jié)出可復(fù)制可推廣的企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展模式，以便助力傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

為慶祝建黨100周年，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面回顧成都市落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于成都建設(shè)“公園城市”要求和“建設(shè)踐行新發(fā)展理念的公園城市示范區(qū)”的創(chuàng)新探索歷程，重點(diǎn)總結(jié)成都肩負(fù)公園城市“首提地”政治責(zé)任和建設(shè)“示范區(qū)”時(shí)代使命，遵循“一尊重五統(tǒng)籌”城市工作總要求，深化城市理論探索，推動(dòng)城市規(guī)劃理念、空

本書(shū)從全球創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的角度，探討中國(guó)企業(yè)在進(jìn)行海外研發(fā)時(shí)，如何從國(guó)際化戰(zhàn)略、國(guó)際化路徑、國(guó)際化能力角度進(jìn)行應(yīng)對(duì)，如何通過(guò)協(xié)同機(jī)制的建立來(lái)提高國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)管控能力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)研發(fā)的國(guó)際化拓展。

本書(shū)分為5篇，內(nèi)容包括：綠色轉(zhuǎn)型引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的背景、內(nèi)容和理論基礎(chǔ)；新發(fā)展理論：習(xí)近平生態(tài)文明思想及習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶建設(shè)的重要論述；新發(fā)展行為：長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶城市綠色轉(zhuǎn)型的要素結(jié)構(gòu)、能力短板、障礙要素及影響效率；新發(fā)展績(jī)效：長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶高質(zhì)量發(fā)展區(qū)域差異性的現(xiàn)狀探索、作用機(jī)理及發(fā)展戰(zhàn)略影響；長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶綠色高質(zhì)量發(fā)

在中國(guó)式現(xiàn)代化和中國(guó)式管理的探索之路上，以華為為代表的優(yōu)秀企業(yè)遵循雙贏的原則，基于薪酬治理的理念，與員工建構(gòu)利益共同體、命運(yùn)共同體，真正實(shí)現(xiàn)了企業(yè)有發(fā)展、員工有獲得感。 本書(shū)聚焦基本理念和方法，在歸納傳統(tǒng)模式不足的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)提出了薪酬治理的“一二三四”模型——一個(gè)組織薪酬包、二種來(lái)源（授予制、獲取分享制）、三套機(jī)制

本書(shū)在保持第二版特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，依據(jù)新的法律法規(guī)和準(zhǔn)則，參照國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)，規(guī)范理論闡述和實(shí)務(wù)操作方法。本書(shū)由資產(chǎn)評(píng)估基礎(chǔ)、常見(jiàn)各類資產(chǎn)評(píng)估原理、行業(yè)管理三篇構(gòu)成，主要包括：總論、資產(chǎn)評(píng)估的基本程序和方法、資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告、機(jī)器設(shè)備評(píng)估、房地產(chǎn)評(píng)估、無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估、流動(dòng)資產(chǎn)評(píng)估、長(zhǎng)期投資及其他資產(chǎn)評(píng)估、企業(yè)價(jià)值評(píng)估、資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告和

本書(shū)是關(guān)于會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)的教材，內(nèi)容包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部分主要介紹財(cái)務(wù)狀況、財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)和現(xiàn)金流量的計(jì)量與報(bào)告，以及財(cái)務(wù)報(bào)表分析；管理會(huì)計(jì)部分主要介紹成本相關(guān)性、成本習(xí)性、完全成本法和預(yù)算；財(cái)務(wù)管理部分主要介紹投資、融資和營(yíng)運(yùn)資本管理。本書(shū)側(cè)重討論會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)理論和基本概念，關(guān)注信息使用者如

隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的崛起和營(yíng)商環(huán)境的改變，想要獲得傳統(tǒng)商業(yè)環(huán)境中企業(yè)之間那般穩(wěn)定、牢靠的合作關(guān)系變得愈發(fā)困難：◎很多被證明無(wú)往不利的傳統(tǒng)商業(yè)模式正在失效；◎?qū)�業(yè)務(wù)開(kāi)展的路徑依賴將企業(yè)一步步拖入深淵；◎大企業(yè)病嚴(yán)重影響工作效率，讓客戶資源不斷流失并逐漸陷入枯竭；◎以往商務(wù)合作洽談中的陳詞濫調(diào)再也無(wú)法打動(dòng)今天的客戶。因此，找到客

《會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)應(yīng)用財(cái)務(wù)鏈(U8V15.0教學(xué)版)(云實(shí)訓(xùn))》以突出實(shí)戰(zhàn)為宗旨，以工業(yè)企業(yè)常見(jiàn)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為原型，重點(diǎn)介紹了用友U8財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)核心子系統(tǒng)的主要功能和業(yè)務(wù)處理方法。書(shū)中為讀者貼身定做了幾十個(gè)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目，并提供了云實(shí)訓(xùn)平臺(tái)，每個(gè)實(shí)訓(xùn)既環(huán)環(huán)相扣，又可以獨(dú)立運(yùn)作，還可以拆分成顆粒度更小的任務(wù)。通過(guò)利用云實(shí)訓(xùn)技術(shù)的優(yōu)

《會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)應(yīng)用供應(yīng)鏈(U8V15.0教學(xué)版)(云實(shí)訓(xùn))》以突出實(shí)際應(yīng)用為主導(dǎo)思想，以一個(gè)商業(yè)企業(yè)常見(jiàn)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為原型，重點(diǎn)介紹了用友U8供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)各核心子系統(tǒng)的主要功能和業(yè)務(wù)處理方法。書(shū)中為讀者貼身定做了幾十個(gè)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目，并提供了云實(shí)訓(xùn)平臺(tái)，每個(gè)實(shí)訓(xùn)既環(huán)環(huán)相扣，又可以獨(dú)立運(yùn)作，還可以拆分成顆粒度更小的任務(wù)。通過(guò)云