本書(shū)是由武漢理工大學(xué)管理學(xué)院發(fā)起，聯(lián)合法國(guó)巴黎第一大學(xué)、荷蘭蒂爾堡大學(xué)、巴西圣保羅大學(xué)、芬蘭瓦薩大學(xué)、西班牙哈恩大學(xué)、英國(guó)威爾士三一圣大衛(wèi)大學(xué)以及馬來(lái)西亞理工大學(xué)等國(guó)際知名高校舉辦的第20屆創(chuàng)新與管理國(guó)際學(xué)術(shù)會(huì)議(ICIM)的論文結(jié)集。本屆國(guó)際會(huì)議論文集包含以下主要內(nèi)容：1.技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)倫理；2.創(chuàng)新與戰(zhàn)略管理；3.

丹納赫是全球最成功的實(shí)業(yè)型并購(gòu)整合公司，被稱為“賦能式”并購(gòu)之王，從1986年上市至今，累計(jì)收購(gòu)600多家實(shí)業(yè)公司，從一家不起眼的信托公司發(fā)展為世界百?gòu)?qiáng)的綜合性制造業(yè)集團(tuán)。本書(shū)以丹納赫為研究對(duì)象，對(duì)其具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)和投后賦能方法展開(kāi)系統(tǒng)剖析，同時(shí)結(jié)合中國(guó)中小制造企業(yè)的需求和特點(diǎn)，以圖文并茂的方式提煉出一整

本書(shū)以數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代新經(jīng)管教育改革與“活”案例教育教學(xué)創(chuàng)新為主題，圍繞新商科發(fā)展中的個(gè)體、組織與創(chuàng)新之間的焦點(diǎn)與沖突，人工智能時(shí)代的管理教育變革與挑戰(zhàn)，數(shù)智時(shí)代管理案例教學(xué)的挑戰(zhàn)與迎戰(zhàn)，新商科建設(shè)中的融合、蛻變和新生，數(shù)字時(shí)代經(jīng)濟(jì)學(xué)拔尖創(chuàng)新人才的培養(yǎng)探索，數(shù)智化環(huán)境下領(lǐng)軍型管理人才培養(yǎng)模式的創(chuàng)建與實(shí)踐，面向新商科教改的“

近年來(lái)，我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)供求關(guān)系發(fā)生重大變化，房地產(chǎn)估價(jià)行業(yè)發(fā)展面臨新的戰(zhàn)略機(jī)遇和困難挑戰(zhàn)。在新形勢(shì)、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)下，估價(jià)機(jī)構(gòu)加強(qiáng)自身內(nèi)部治理尤為重要，不僅有助于有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，也是夯實(shí)未來(lái)發(fā)展基礎(chǔ)、保障長(zhǎng)期穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。多年來(lái)，不少估價(jià)機(jī)構(gòu)在內(nèi)部制度建設(shè)、人才培養(yǎng)、企業(yè)文化建設(shè)等許多方面進(jìn)行

如今已經(jīng)有越來(lái)越多的人意識(shí)到，企業(yè)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)是文化與文化的競(jìng)爭(zhēng)文化競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。很多國(guó)際巨頭，如谷歌、蘋果、特斯拉、奈飛、華為、阿里巴巴等一些頗具全球眼光的企業(yè)，都將文化戰(zhàn)略視為企業(yè)生存發(fā)展的根本戰(zhàn)略。 但對(duì)于更多的中國(guó)企業(yè)而言，雖然它們已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要性與價(jià)值，卻始終無(wú)法有效地完成企業(yè)文化的建設(shè)

本書(shū)圍繞數(shù)字化產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，以數(shù)字經(jīng)濟(jì)為依托、技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力，深度剖析數(shù)字技術(shù)對(duì)我國(guó)實(shí)體產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的賦能機(jī)制，以及數(shù)字經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)下各產(chǎn)業(yè)間的融合路徑，旨在為我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供理論思路與實(shí)踐依據(jù)。

講故事是人類與他人建立聯(lián)系的古老方式。但對(duì)于企業(yè)和管理者來(lái)說(shuō)，它也可以成為一個(gè)有效的工具，幫助組織成長(zhǎng)、提升商業(yè)價(jià)值。 作者戴維·赫欽斯是研究組織領(lǐng)導(dǎo)力和故事講述之間關(guān)系的專家，曾幫助可口可樂(lè)、IBM、沃爾瑪?shù)冉M織創(chuàng)造變革和培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力。在近20年時(shí)間里，赫欽斯一直幫助硅谷的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、《財(cái)富》100強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

2021年6月，中央審計(jì)委員會(huì)辦公室、審計(jì)署印發(fā)的《十四五國(guó)家審計(jì)工作發(fā)展規(guī)劃》中強(qiáng)調(diào)，堅(jiān)持科技強(qiáng)審，加強(qiáng)審計(jì)技術(shù)方法創(chuàng)新，充分運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)開(kāi)展審計(jì)，提高審計(jì)質(zhì)量和效率。因此，審計(jì)人員適應(yīng)時(shí)代要求，掌握數(shù)據(jù)分析技術(shù)，提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力是當(dāng)務(wù)之急。本書(shū)先介紹基礎(chǔ)性操作，從基礎(chǔ)性操作到審計(jì)案例實(shí)戰(zhàn)，最后到審計(jì)效率提升，目

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，技術(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)憑借技術(shù)或產(chǎn)品創(chuàng)新已無(wú)法滿足時(shí)代的需求，需在技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)及時(shí)調(diào)整商業(yè)模式原型或者創(chuàng)造新的商業(yè)模式，以確保在全新商業(yè)生態(tài)環(huán)境中保持健康成長(zhǎng)。如何面向數(shù)字經(jīng)濟(jì)新情境開(kāi)展有效的商業(yè)模式創(chuàng)新已受到學(xué)界和業(yè)界的關(guān)注，但研究成果尚待豐富，特別是數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下技術(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)機(jī)制的相關(guān)研究仍

國(guó)有企業(yè)如何充分利用城市資源，將其轉(zhuǎn)化成國(guó)有資產(chǎn)并相應(yīng)地盤活，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值？如何利用證券化手段實(shí)現(xiàn)資本（資金）的循環(huán)投資，*終促進(jìn)國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展？針對(duì)當(dāng)下國(guó)有三資運(yùn)營(yíng)配置方面存在的問(wèn)題：熱于投資、疏于運(yùn)營(yíng)、低于效率、冷于回報(bào)，本書(shū)給出了從頂層設(shè)計(jì)到實(shí)操落地的具體方法，并且中間穿插大量當(dāng)前國(guó)內(nèi)外的優(yōu)秀案例。作者