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本選題針對小企業(yè)的業(yè)務特點編寫，從實踐的角度出發(fā)，通過小企業(yè)的具體實例來展示小企業(yè)的核算過程。從一家企業(yè)開始建賬寫起，到制單、記賬、對賬、結(jié)賬、生成報表、報表分析等具體賬務處理，都一一用企業(yè)發(fā)生的真實業(yè)務來寫成，每筆業(yè)務從制單分錄到填制報表，都前呼后應、息息相關(guān)、環(huán)環(huán)相扣，讓讀者有一個清晰的脈絡，對會計工作也有了一個全

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薪酬體系設計，是每一家企業(yè)管理層都很關(guān)心的問題，每個企業(yè)都知道，擁有一套合理的薪酬體系很重要。但是，作者根據(jù)近20年的管理咨詢經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)的薪酬體系都是不合理的，甚至一些企業(yè)的薪酬體系只是簡單的走形式拍腦門。管理大師彼得德魯克說：管理就是要可衡量，能量化的盡量量化。設計一套合理的，可以具體量化的薪酬體系，既能保證

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