本書圍繞企業(yè)正式與非正式互動(dòng)影響組織適應(yīng)性權(quán)變機(jī)理的問(wèn)題，從組織結(jié)構(gòu)、管理控制、組織溝通等方面逐層深入地揭示了中國(guó)轉(zhuǎn)型背景下的企業(yè)如何設(shè)計(jì)組織內(nèi)的正式與非正式互動(dòng)這一主題。本書主要對(duì)企業(yè)正式與非正式組織結(jié)構(gòu)互動(dòng)、企業(yè)正式與非正式管理控制匹配、企業(yè)正式與非正式組織溝通匹配三個(gè)方面，從以下四個(gè)子問(wèn)題展開研究：企業(yè)內(nèi)正式與非

預(yù)期被認(rèn)為是影響房地產(chǎn)市場(chǎng)波動(dòng)以及房地產(chǎn)調(diào)控政策效果的關(guān)鍵因素，預(yù)期管理更是各國(guó)政策制定者為重視的目標(biāo)之一。本書在分析國(guó)內(nèi)外公眾預(yù)期形成機(jī)制研究進(jìn)展的基礎(chǔ)上，基于社會(huì)學(xué)習(xí)理論，綜合社會(huì)學(xué)、心理學(xué)、行為經(jīng)濟(jì)學(xué)等多學(xué)科理論知識(shí)深入分析房地產(chǎn)市場(chǎng)公眾預(yù)期形成機(jī)理及影響因素；以北京市為例，通過(guò)多源數(shù)據(jù)構(gòu)建房地產(chǎn)市場(chǎng)公眾預(yù)期指數(shù)

當(dāng)前,新的商業(yè)形態(tài)、商業(yè)模式、商業(yè)思潮不斷涌現(xiàn)，如何使學(xué)生能適應(yīng)這個(gè)多樣化的商業(yè)環(huán)境，具有全面的專業(yè)知識(shí)，素養(yǎng)與應(yīng)用能力，是亟需解決的問(wèn)題。本書以工商管理專業(yè)為背景，以實(shí)踐教學(xué)為抓手，以品牌管理，營(yíng)銷策劃、創(chuàng)新管理為主題，運(yùn)用大量的實(shí)踐教學(xué)案例，以學(xué)生為中心嵌入問(wèn)題,激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，使學(xué)生在行動(dòng)中學(xué)習(xí)、探究并掌握知

未來(lái)已來(lái)。數(shù)字技術(shù)變革將業(yè)務(wù)與人力資本融為一體，企業(yè)越來(lái)越依賴人的創(chuàng)造力，人力資本已成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)現(xiàn)人力資源管理向人力資本經(jīng)營(yíng)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，助力人力資本持續(xù)增值，成為當(dāng)今企業(yè)一項(xiàng)十分緊要的任務(wù)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者和人力資源從業(yè)者亟須具備人力資本經(jīng)營(yíng)思維。本書提供了一種風(fēng)險(xiǎn)投資型思維模式，包含六大維度：新人才配置、

企業(yè)資本結(jié)構(gòu)一直是公司財(cái)務(wù)領(lǐng)域歷久彌新的研究主題，而債務(wù)過(guò)剩又是近年來(lái)的學(xué)術(shù)焦點(diǎn)與現(xiàn)實(shí)熱點(diǎn)。本書從組織行為視角，基于傳統(tǒng)的資本結(jié)構(gòu)理論，研究企業(yè)債務(wù)過(guò)剩的形成與演化。研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)出于履行債務(wù)契約的需要，通常偏好擴(kuò)大規(guī)模組建企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)債務(wù)契約的自我履行，集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)具有的抵押與擔(dān)保易得性特點(diǎn)帶來(lái)融資能力的增強(qiáng)。隨著股東

當(dāng)前，人口老齡化是眾多國(guó)家關(guān)注的問(wèn)題，我國(guó)也已進(jìn)入老齡化社會(huì)，且面臨著越來(lái)越嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，老齡化社會(huì)將帶來(lái)諸多人口、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和文化等影響。近年來(lái)我國(guó)住房市場(chǎng)發(fā)展迅速，住房需求快速增加，而居民住房需求受到眾多因素的影響，且人口因素中的人口老齡化和家庭結(jié)構(gòu)尤為重要。本書主要圍繞老齡化社會(huì)背景下，老齡化和家庭結(jié)構(gòu)對(duì)我國(guó)住房需

沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力，組織的行動(dòng)就會(huì)非常遲緩、停滯，甚至失去前進(jìn)的方向�，F(xiàn)在的大多數(shù)組織都缺乏其所需要的領(lǐng)導(dǎo)力，所以本書的任務(wù)是幫助人們理解什么是真正的領(lǐng)導(dǎo)力，并借此啟迪我們思考領(lǐng)導(dǎo)力的核心問(wèn)題，反思我們自己與領(lǐng)導(dǎo)者工作的關(guān)系，幫助管理者處理諸如權(quán)力、影響、依賴和變革戰(zhàn)略等一系列緊迫的管理問(wèn)題與執(zhí)行困境，學(xué)會(huì)如何成為更有效的領(lǐng)導(dǎo)

本書力求理論緊密聯(lián)系實(shí)際，在理論研究上，系統(tǒng)闡明主流與新流創(chuàng)新演進(jìn)的理論框架，闡釋主流與新流創(chuàng)新協(xié)同演進(jìn)機(jī)理，初步完善主流與新流創(chuàng)新協(xié)同演進(jìn)的理論框架；在實(shí)證研究上，注重挖掘我國(guó)情境下本土企業(yè)主流與新流創(chuàng)新實(shí)踐案例，總結(jié)對(duì)我國(guó)企業(yè)有參考價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)與啟示；在研究方法上，引入多種量化分析手段，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)主流與新流創(chuàng)新管理活

作為連接公司內(nèi)部與外部投資者的重要紐帶，獨(dú)立審計(jì)被稱為是一盞重要的傳遞公司財(cái)務(wù)狀況的“信號(hào)燈”，也是把控資金安全的“守門人”，在我國(guó)上市公司股票發(fā)行、交易過(guò)程中起著重要的橋梁及監(jiān)督作用，能夠有效降低交易市場(chǎng)信息不對(duì)稱，保護(hù)外部投資者及債權(quán)人利益。然而，針對(duì)上市公司與會(huì)計(jì)師事務(wù)所雙向選聘過(guò)程缺乏專門的系統(tǒng)化研究，上市公司

本書深入剖析合作型勞資關(guān)系的構(gòu)建、運(yùn)作和實(shí)踐結(jié)果，總結(jié)英國(guó)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，并探討合作型勞資關(guān)系在中國(guó)的發(fā)展前景。首先，以英國(guó)國(guó)家衛(wèi)生服務(wù)體系中的勞資關(guān)系改革為背景，選取三個(gè)案例做跟蹤研究，深入分析和總結(jié)合作型勞資關(guān)系在英國(guó)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。其次，探討了合作型勞資關(guān)系在中國(guó)的發(fā)展土壤和應(yīng)用前景，具體完成的研究問(wèn)題包括：第一，深入研