《數(shù)量經(jīng)濟研究》由吉林大學(xué)數(shù)量經(jīng)濟研究中心主辦，主要發(fā)表國內(nèi)外學(xué)者在數(shù)量經(jīng)濟理論與應(yīng)用、經(jīng)濟形勢分析與預(yù)測、經(jīng)濟政策評價與建議、金融市場與金融風(fēng)險管理、微觀經(jīng)濟計量與經(jīng)濟模擬、博弈論與制度經(jīng)濟學(xué)等領(lǐng)域的研究成果。集刊遵循百花齊放、百家爭鳴的方針，堅持理論研究與實證研究相結(jié)合、定量分析與定性分析相結(jié)合，關(guān)注世界經(jīng)濟領(lǐng)域的

《時尚企業(yè)管理》從對時尚的認識入手，探討時尚背后的文化特征；從企業(yè)時尚化的角度，重新認識時尚企業(yè)的沿革、構(gòu)成、特點、使命和作用；分析時尚企業(yè)管理的特殊性，從時尚管理教育的角度出發(fā)，通過靠前外對比、理論和現(xiàn)實的對比，探討優(yōu)化時尚管理人才培養(yǎng)的路徑，通過案例討論分析目前時尚管理的創(chuàng)新模式和實例。

“創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理”是由教育部人文社會科學(xué)重點研究基地——清華大學(xué)技術(shù)創(chuàng)新研究中心組編的學(xué)術(shù)研究叢書。本叢書主要收錄創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理領(lǐng)域內(nèi)高質(zhì)量的學(xué)術(shù)論文，包括理論探討、實證分析、案例解讀、調(diào)查報告、文獻綜述及評論。《BR》本專輯共收錄了8篇文章，研究主題涉及：公民創(chuàng)新——探索萬眾創(chuàng)新的后熊彼特范式；國外中小企業(yè)開放式創(chuàng)新

本書分十一章,內(nèi)容包括:人力資源管理導(dǎo)論;戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃;工作分析與工作設(shè)計;員工招聘與選拔錄用;培訓(xùn)與開發(fā);績效管理;薪酬管理;員工關(guān)系管理等。

本書總結(jié)了民營企業(yè)政治資本研究的最新成果，從理論與實證層面深入研究了國有股權(quán)在民營控股公司中的股東行為、作用機制以及經(jīng)濟效果。同時，本書還探討了民營企業(yè)家的社會資本對公司經(jīng)濟行為后果的影響。在此基礎(chǔ)上，將企業(yè)所處地區(qū)的制度環(huán)境作為一種調(diào)節(jié)因素，對民營企業(yè)不同類型的政治資本進行了深入分析。

本書從市場、風(fēng)險、創(chuàng)新集群、產(chǎn)業(yè)、案例和監(jiān)管多個維度對中國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)并購進行深入系統(tǒng)的研究。本書詳細整理了近五年高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)并購領(lǐng)域的關(guān)鍵數(shù)據(jù)；以中關(guān)村為例，分析典型創(chuàng)新集群并購重組市場發(fā)展的特點及趨勢，解讀了資本對創(chuàng)新的促進作用；對人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等八大重要產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、政策、產(chǎn)業(yè)鏈圖譜、重大并購案例進行了深入剖析；

會計難學(xué)，更難應(yīng)用。當(dāng)你費盡千辛萬苦掌握了晦澀的理論后，卻發(fā)現(xiàn)在工作中怎么都不能得心應(yīng)手地應(yīng)用，這令初入職場的會計新手茫然無緒。怎樣成為會計實務(wù)高手？本書的編寫以新企業(yè)會計準則和國家新頒布的財務(wù)制度、法律法規(guī)為依據(jù)，對傳統(tǒng)內(nèi)容進行了全面升級，圖文并茂，語言平實有趣，通俗易懂，為您量身打造理論與實踐快速結(jié)合式學(xué)習(xí)體系，手

本書是根據(jù)人力資源管理專業(yè)嚴格篩選編寫,書中的基本概念、基本理論和技術(shù)方法,是經(jīng)過實踐檢驗科學(xué)可行的。書中介紹了戰(zhàn)略人力資源管理、平衡計分卡、勝任力模型等成果,體現(xiàn)了專業(yè)的前沿性。該書所介紹的有關(guān)人力資源管理的基本概念、基本理論和基本技術(shù),體現(xiàn)了人力資源管理專業(yè)的基礎(chǔ)知識和基本技能。

在國家實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略環(huán)境下，許多企業(yè)也開始注重創(chuàng)新導(dǎo)向戰(zhàn)略，采取多種措施營造組織創(chuàng)新氛圍，激發(fā)知識型員工創(chuàng)新熱情，促進開展個體創(chuàng)新活動，然而收效不佳。本書對企業(yè)管理者對于創(chuàng)新導(dǎo)向、組織氛圍影響知識型員工創(chuàng)新行為的作用機制，對于創(chuàng)新導(dǎo)向、組織氛圍影響創(chuàng)新行為的中介因素做了探討和研究。在文章最后對組織營造組織創(chuàng)新氛圍，激

本書聚焦人力資源工作的高價值區(qū)域，構(gòu)建了一條從自我學(xué)習(xí)到組織發(fā)展的高速通道。本書融合華為、中車、中鐵建、萬科、中國移動、遠大住工、國家電網(wǎng)、澳優(yōu)乳業(yè)等標桿企業(yè)和20多名資深學(xué)者的項目研發(fā)和實踐，結(jié)合筆者的培訓(xùn)與咨詢管理工作經(jīng)驗，對如何讓學(xué)習(xí)活動與組織賦能相融合，如何實現(xiàn)從個體的成長到組織的賦能，如何將學(xué)習(xí)活動與企業(yè)的戰(zhàn)