華夏智庫(kù)金牌培訓(xùn)師書系·服務(wù)為王:過剩經(jīng)濟(jì)微利時(shí)代企業(yè)贏利之道
定 價(jià):35 元
叢書名:華夏智庫(kù)金牌培訓(xùn)師書系
- 作者:李羿鋒 著
- 出版時(shí)間:2014/5/1
- ISBN:9787504751416
- 出 版 社:中國(guó)財(cái)富出版社
- 中圖法分類:F274
- 頁(yè)碼:224
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開本:16開
商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),營(yíng)銷如戰(zhàn)爭(zhēng)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的區(qū)別是:競(jìng)爭(zhēng)。在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的才是王者。在服務(wù)經(jīng)濟(jì)的背景下,產(chǎn)品同質(zhì)化,價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈,企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的稱王之道就是——服務(wù)。
我們正處在一個(gè)服務(wù)為王的時(shí)代,在這個(gè)時(shí)代,服務(wù)才是有利的競(jìng)爭(zhēng)武器。服務(wù)為王——企業(yè)的內(nèi)圣外王之道!優(yōu)質(zhì)的服務(wù)能夠留住顧客的心,反之,那些低劣的服務(wù),則會(huì)讓顧客在生氣的同時(shí),再也不光顧。如何在微利時(shí)代取勝,如何能讓顧客忠誠(chéng),如何將服務(wù)科學(xué)化、體系化,如何賺顧客一生的錢,就是李羿鋒編著的這本《華夏智庫(kù)金牌培訓(xùn)師書系·服務(wù)為王:過剩經(jīng)濟(jì)微利時(shí)代企業(yè)贏利之道》要傳遞給每一位讀者的內(nèi)容。
為什么海爾可以在家電行業(yè)中稱王?為什么海底撈可以在餐飲行業(yè)中脫穎而出?為什么胖東來可以在電商崛起之時(shí)依然優(yōu)秀?為什么招商銀行可以超過四大國(guó)有銀行贏得顧客?……答案只有一個(gè),就是——服務(wù)。我們正處在一個(gè)服務(wù)為王的時(shí)代,在這個(gè)時(shí)代,服務(wù)才是有力的競(jìng)爭(zhēng)武器。服務(wù)為王——企業(yè)的內(nèi)圣外王之道!李羿鋒編著的這本《華夏智庫(kù)金牌培訓(xùn)師書系·服務(wù)為王:過剩經(jīng)濟(jì)微利時(shí)代企業(yè)贏利之道》介紹如何在微利時(shí)代取勝,如何能讓顧客忠誠(chéng),如何將服務(wù)科學(xué)化、體系化,如何賺顧客一生的錢。
商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),營(yíng)銷如戰(zhàn)爭(zhēng)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的最大區(qū)別是:競(jìng)爭(zhēng)。在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的才是王者。在服務(wù)經(jīng)濟(jì)的背景下,產(chǎn)品同質(zhì)化,價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈,企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的稱王之道就是——服務(wù)。
沒有人可以掌控市場(chǎng)的變化,再?gòu)?qiáng)大的企業(yè)也無(wú)法做到這一點(diǎn)。既然沒有辦法掌控,又要在市場(chǎng)中生存下去,企業(yè)唯一能做的就是調(diào)整自己的適應(yīng)性,讓自己在千變?nèi)f化的市場(chǎng)中占據(jù)一席之地,最后“剩”者為王。
服務(wù)正是適應(yīng)市場(chǎng)的有利因素。在產(chǎn)品同質(zhì)的情況下,企業(yè)可以通過服務(wù)來打動(dòng)顧客,從而讓顧客心甘情愿地支持企業(yè)發(fā)展。
我們每個(gè)人都有當(dāng)消費(fèi)者的經(jīng)歷,這種經(jīng)歷有愉快的,也有不悅的,無(wú)論是怎樣的經(jīng)歷,都讓我們體驗(yàn)到了服務(wù)的力量。
優(yōu)質(zhì)的服務(wù)能夠留住顧客的心,反之,低劣的服務(wù)則會(huì)讓顧客在生氣的同時(shí),再也不愿光顧。也許有些企業(yè)認(rèn)為,一兩個(gè)顧客根本無(wú)法對(duì)企業(yè)造成影響。但他們卻忽略了這樣一個(gè)事實(shí),那就是這一兩個(gè)顧客不是獨(dú)立存在的,他們有自己的朋友圈子,而對(duì)于不愉快的經(jīng)歷,人們往往喜歡與朋友分享,這就是所謂“好事不出門,壞事傳千里”。最終結(jié)果就是企業(yè)得罪的不是一兩個(gè)顧客,而是一群顧客。
海爾的總裁張瑞敏曾說:一個(gè)世界級(jí)的品牌,體現(xiàn)的并不是外在表現(xiàn)出來的產(chǎn)品做得怎么樣、質(zhì)量怎么樣,本質(zhì)是顧客的認(rèn)同。只有擁有更高的顧客忠誠(chéng)度才能擁有明天?渴裁传@得忠誠(chéng)的顧客呢?只有靠高品質(zhì)的服務(wù)!要想留住顧客的心,首先要讓顧客感到滿意,滿意永遠(yuǎn)不是一句口號(hào),而是需要通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)進(jìn)行傳遞。
為什么海爾可以在家電行業(yè)中稱王?為什么海底撈可以在餐飲行業(yè)中脫穎而出?為什么胖東來可以在電商崛起之時(shí)依然優(yōu)秀?為什么招商銀行可以超越四大國(guó)有銀行贏得顧客?答案只有一個(gè),就是——服務(wù)。我們正處在一個(gè)服務(wù)為王的時(shí)代,在這個(gè)時(shí)代,服務(wù)才是最有力的競(jìng)爭(zhēng)武器。服務(wù)為王——企業(yè)的內(nèi)圣外王之道!本書能在較短的時(shí)間內(nèi)出版,真誠(chéng)感謝秦富洋、方光華、劉星、楊勇、王詠、吳波、王奇珍、江曉興、李志起、曾慶學(xué)、王京剛、趙國(guó)星、陳妙峰、趙志剛、張旭婧、陳春東等人在制圖、文字修改以及圖書推廣宣傳方面的協(xié)助。
作者 2013年10月
李羿鋒,著名管理培訓(xùn)專家,世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會(huì)(WBSA)客座教授,深圳青年學(xué)院MBA導(dǎo)師,專欄撰稿人,F(xiàn)任深圳市感恩文化發(fā)展有限公司董事長(zhǎng),兼多家企業(yè)及機(jī)構(gòu)的咨詢顧問。從事管理和培訓(xùn)咨詢工作16年,致力于研究商業(yè)感性技術(shù)、服務(wù)營(yíng)銷、整合營(yíng)銷傳播、教導(dǎo)型組織等前沿理論,深諳商業(yè)心理學(xué),擅長(zhǎng)根據(jù)心理學(xué)原理開發(fā)培訓(xùn)課程,最具代表性的課程包括“業(yè)績(jī)決定工資”、“關(guān)鍵服務(wù)”等。榮獲“中國(guó)十大企業(yè)培訓(xùn)師”、“中國(guó)優(yōu)秀策劃人”等稱號(hào)。曾出版著作《銷售如戀愛》《精細(xì)化服務(wù)營(yíng)銷》。
第一章 同質(zhì)化的微利時(shí)代——服務(wù)為王
優(yōu)質(zhì)客服為企業(yè)品牌說話
服務(wù)領(lǐng)先是防止顧客流失的關(guān)鍵
顧客叛離是一種“傳染病”
顧客叛離的最佳療法——以顧客為中心
老顧客是商家利潤(rùn)的基礎(chǔ)
為老顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)
服務(wù)創(chuàng)新成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要優(yōu)勢(shì)
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)到了服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代
無(wú)形服務(wù)創(chuàng)造的顧客價(jià)值正在超越有形產(chǎn)品的價(jià)值
服務(wù)力才是企業(yè)制勝的核心競(jìng)爭(zhēng)力
商界王道——服務(wù)領(lǐng)先
服務(wù)為王的企業(yè)“內(nèi)圣外王”
第二章 服務(wù)感動(dòng)“上帝”——顧客最看重什么
幫顧客解決實(shí)際問題
降低顧客操作的復(fù)雜度
服務(wù)的人性化——貼心和便捷
讓服務(wù)成為長(zhǎng)期不變的增值回報(bào)
超越顧客期望,才能造就忠誠(chéng)
感動(dòng)顧客的捷徑——顧客期望管理
一朝為客,永遠(yuǎn)是客
第三章 培養(yǎng)主動(dòng)意識(shí)——讓服務(wù)成為習(xí)慣
測(cè)試你現(xiàn)在的服務(wù)水平
服務(wù)水平的衡量指標(biāo)
服務(wù)執(zhí)行的重點(diǎn)是細(xì)節(jié)
服務(wù)的本質(zhì)是人際關(guān)系
顧客關(guān)系的商業(yè)價(jià)值
讓服務(wù)為企業(yè)注入競(jìng)爭(zhēng)取勝的活力
第四章 打造標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)——構(gòu)建一流客服體系
建立標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)體系
實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)流程
制定顧客導(dǎo)向的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)質(zhì)量
顧客服務(wù)策劃及行動(dòng)計(jì)劃
第五章 提升客服人員關(guān)鍵素質(zhì)——打造高品質(zhì)客服
現(xiàn)代客服對(duì)服務(wù)代表的能力要求
顧客服務(wù)代表的“3H1F”素質(zhì)
傾聽的能力——聽到顧客心窩里
表達(dá)的能力——說到顧客心坎里
第六章 客服人員的關(guān)鍵技術(shù)——有效溝通
信息收集和傳遞的技術(shù)
服務(wù)溝通過程中的語(yǔ)言技術(shù)
服務(wù)溝通過程中解決問題的技術(shù)
控制情緒是服務(wù)溝通的催化劑
控制好情緒
第七章 處理顧客不滿——打造零投訴服務(wù)
投訴是金——正確認(rèn)識(shí)顧客投訴
投訴是一面鏡子——認(rèn)識(shí)和應(yīng)對(duì)顧客流失問題
鼓勵(lì)并教會(huì)顧客如何投訴
顧客抱怨管理流程設(shè)計(jì)
顧客異議與抱怨處理技巧
第八章 顧客滿意度與忠誠(chéng)度管理——賺顧客一生的錢
影響顧客滿意度的三個(gè)原因
把握顧客期望,定期調(diào)查顧客期望
提升顧客滿意度
顧客忠誠(chéng)的分類及衡量標(biāo)準(zhǔn)
顧客滿意度與忠誠(chéng)度的關(guān)系
顧客滿意度管理的實(shí)施步驟
顧客忠誠(chéng)度管理的實(shí)施步驟
第九章 服務(wù)為王——服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)策略
什么是最好的服務(wù)
服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)就是服務(wù)管理的競(jìng)爭(zhēng)
服務(wù)管理成功的標(biāo)準(zhǔn)是服務(wù)交付到位
如何激勵(lì)服務(wù)人員進(jìn)入最佳服務(wù)狀態(tài)
第十章 服務(wù)創(chuàng)新——服務(wù)為王的核心策略
服務(wù)創(chuàng)新的價(jià)值分析
服務(wù)創(chuàng)新的原動(dòng)力
服務(wù)創(chuàng)新的障礙和誤區(qū)
服務(wù)創(chuàng)新的類型
服務(wù)創(chuàng)新的成功案例
附錄 企業(yè)服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力診斷問卷