普通高等教育“十二五”規(guī)劃教材：現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運營管理
定 價：46 元
叢書名：普通高等教育“十二五”規(guī)劃教材
- 作者：張建民 ，吳奇志 ，林麗 編
- 出版時間：2013/5/1
- ISBN：9787111422204
- 出 版 社：機械工業(yè)出版社
- 中圖法分類：F273
- 頁碼：
- 紙張：膠版紙
- 版次：1
- 開本：16開
《普通高等教育“十二五”規(guī)劃教材：現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運營管理》作者在撰寫過程中大量搜集相關(guān)文獻(xiàn)，博采眾長，著力吸納國內(nèi)外教材的優(yōu)點，強調(diào)內(nèi)容的基礎(chǔ)性、應(yīng)用性和前沿性�！镀胀ǜ叩冉逃笆濉币�(guī)劃教材：現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運營管理》注重對基本概念、基礎(chǔ)知識和基本方法的介紹，強調(diào)學(xué)習(xí)的目的性和應(yīng)用性。此外，在介紹生產(chǎn)運營管理基本理論和方法的同時，力圖全面反映生產(chǎn)運營管理學(xué)在近些年來的新進展。在體系結(jié)構(gòu)上，《普通高等教育"十二五"規(guī)劃教材：現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運營管理》是按照生產(chǎn)運營戰(zhàn)略決策、生產(chǎn)運營系統(tǒng)設(shè)計、生產(chǎn)運營系統(tǒng)運行和生產(chǎn)運營系統(tǒng)優(yōu)化的邏輯思路展開的。本書適合作為工商管理類專業(yè)本科學(xué)生、工商管理碩士（MBA）和研究生的教學(xué)用書，也可作為其他管理類專業(yè)和企業(yè)培訓(xùn)的教材和參考書。
前言
第一篇 理解現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運營管理
第一章 生產(chǎn)運營管理概論
第一節(jié) 生產(chǎn)運營管理在企業(yè)管理中的地位
第二節(jié) 生產(chǎn)運營管理的目標(biāo)、內(nèi)容和作用
第三節(jié) 生產(chǎn)運營管理的發(fā)展歷史
第四節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運營管理面臨的形勢及發(fā)展趨勢
本章小結(jié)
本章術(shù)語
本章案例
本章習(xí)題
第二章 生產(chǎn)運營戰(zhàn)略
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略和生產(chǎn)運營戰(zhàn)略概述
第二節(jié) 生產(chǎn)運營戰(zhàn)略
第三節(jié) 勞動生產(chǎn)率和學(xué)習(xí)曲線效應(yīng)
本章小結(jié)
本章術(shù)語
本章案例
本章習(xí)題
第二篇 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運營系統(tǒng)設(shè)計
第三章 產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計
第一節(jié) 新產(chǎn)品的發(fā)展方向及其開發(fā)的內(nèi)外部環(huán)境背景
第二節(jié) 產(chǎn)品生命周期與新產(chǎn)品開發(fā)策略
第三節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)的重要性及開發(fā)設(shè)
第四節(jié) 新產(chǎn)品設(shè)計過程中的組織模式和常用的技術(shù)開發(fā)手段
第五節(jié) 服務(wù)的設(shè)計開發(fā)
第六節(jié) 產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)中的風(fēng)險控制
本章小結(jié)
本章術(shù)語
本章案例
本章習(xí)題
第四章 流程分析與生產(chǎn)能力設(shè)計
第一節(jié) 流程分析
第二節(jié) 流程優(yōu)化
第三節(jié) 生產(chǎn)流程設(shè)計與選擇
第四節(jié) 生產(chǎn)能力設(shè)計
本章小結(jié)
本章術(shù)語
本章案例
本章習(xí)題
第五章 設(shè)施選址與設(shè)施布局
第一節(jié) 設(shè)施選址及其影響因素
第二節(jié) 設(shè)施選址方案的評估方法
第三節(jié) 設(shè)施布局
第四節(jié) 設(shè)施布局設(shè)計
本章小結(jié)
本章術(shù)語
本章案例
本章習(xí)題
第六章 工作設(shè)計與工作測量
第一節(jié) 工作設(shè)計的基本思想與方法
第二節(jié) 工作方法分析與工作設(shè)計
第三節(jié) 工作環(huán)境設(shè)計
第四節(jié) 工時定額與工作測量
本章小結(jié)
本章術(shù)語
本章案例
本章習(xí)題
第三篇 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運營系統(tǒng)的運行
第七章 需求預(yù)測
第一節(jié) 需求預(yù)測概述
第二節(jié) 定量預(yù)測方法
第三節(jié) 定性預(yù)測方法
第四節(jié) 預(yù)測誤差分析及監(jiān)控
本章小結(jié)
本章術(shù)語
本章案例
本章習(xí)題
第八章 生產(chǎn)計劃與作業(yè)計劃
第一節(jié) 生產(chǎn)計劃與作業(yè)計劃概述
第二節(jié) 綜合生產(chǎn)計劃
第三節(jié) 短期生產(chǎn)計劃
本章小結(jié)
本章術(shù)語
本章案例
本章習(xí)題
第九章 獨立需求庫存控制
第一節(jié) 庫存的概念、作用和分類
第二節(jié) 庫存的成本費用構(gòu)成及ABC
分類法
第三節(jié) 常見的獨立需求庫存模型
第四節(jié) 隨機型庫存控制模型
本章小結(jié)
本章術(shù)語
本章案例
本章習(xí)題
第十章 供應(yīng)鏈與物流
第一節(jié) 供應(yīng)鏈系統(tǒng)的設(shè)計
第二節(jié) 供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的物流管理
第三節(jié) 供應(yīng)鏈系統(tǒng)的協(xié)調(diào)
目錄現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運營管理本章小結(jié)
本章術(shù)語
本章案例
本章習(xí)題
第十一章 企業(yè)信息化
第一節(jié) 物料需求計劃（MRP）
第二節(jié) 制造資源計劃（MRPⅡ）
第三節(jié) 企業(yè)資源計劃（ERP）
本章小結(jié)
本章術(shù)語
本章案例
本章習(xí)題
第十二章 項目管理
第一節(jié) 項目計劃管理
第二節(jié) 項目管理技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)圖
第三節(jié) 項目控制管理
第四節(jié) 項目管理軟件
本章小結(jié)
本章術(shù)語
本章案例
本章習(xí)題
第四篇 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運營系統(tǒng)的優(yōu)化
第十三章 質(zhì)量管理
第一節(jié) 質(zhì)量與質(zhì)量管理
第二節(jié) 全面質(zhì)量管理
第三節(jié) 統(tǒng)計質(zhì)量控制及六西格瑪管理
本章小結(jié)
本章術(shù)語
本章案例
本章習(xí)題
第十四章 準(zhǔn)時制生產(chǎn)體系
第一節(jié) 精益生產(chǎn)的發(fā)展歷程
第二節(jié) 精益生產(chǎn)系統(tǒng)
第三節(jié) 精益生產(chǎn)的主要技術(shù)手段
第四節(jié) 豐田生產(chǎn)方式的精髓及DNA
第五節(jié) 豐田召回事件及其影響
本章小結(jié)
本章術(shù)語
本章案例
本章習(xí)題
第十五章 其他先進生產(chǎn)方式
第一節(jié) 最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)（OPT）
第二節(jié) 約束理論（TOC）
第三節(jié) 現(xiàn)代集成制造系統(tǒng)（CIMS）
本章小結(jié)
本章術(shù)語
本章案例
本章習(xí)題
附錄標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)分布表
參考文獻(xiàn)
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