《領(lǐng)導者的質(zhì)量思維》是針對組織的領(lǐng)導者的一本書。作為一個領(lǐng)導者,首先要把握社會、經(jīng)濟和組織發(fā)展的大方向,還要有管理一個機構(gòu)的宏觀思路和大局觀,同時還要對主流的管理方法論有所掌握。這三個方面構(gòu)成了本書的基本邏輯思路。
《領(lǐng)導者的質(zhì)量思維》從質(zhì)量管理和卓越績效管理的視角,分析了質(zhì)量在企業(yè)競爭力和國家競爭力中的核心地位,闡述了實現(xiàn)質(zhì)量領(lǐng)先和卓越績效是組織在全球化的競爭性市場中取得成功的最重要的途徑,也是人民安居樂業(yè)和享受美好生活的重要保障,搞好質(zhì)量和卓越績效管理正在日益成為各類組織實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展、構(gòu)筑千秋基業(yè)的必由之路。本書在全面涵蓋質(zhì)量管理的傳統(tǒng)知識的同時,重點融合了包括卓越績效、六西格瑪管理等近年來理論和實踐方面的新進展。全書內(nèi)容豐富、新穎又不失精練,體現(xiàn)了其面向組織的領(lǐng)導者的立意和針對性。
朱蘭博士曾說:21世紀是質(zhì)量管理的世紀。要想真正推進質(zhì)量管理,實現(xiàn)卓越績效,使企業(yè)基業(yè)長青,組織的領(lǐng)導者一定是一位質(zhì)量管理的忠實信徒和積極推動者。朱蘭博士認為,本書是領(lǐng)導者要了解和掌握的最基本的知識。
《領(lǐng)導者的質(zhì)量思維》是《朱蘭質(zhì)量手冊》第一部分內(nèi)容,也是專門寫給組織的領(lǐng)導者的,我們把它從一千多頁的“手冊”中剝離出來,旨在為領(lǐng)導者去繁取精。
約瑟夫·M·朱蘭(JosephM.Juran),博士是舉世公認的現(xiàn)代質(zhì)量管理的領(lǐng)軍人物。他出生于羅馬尼亞,1912年隨家庭移民美國,1917年加入美國國籍,曾獲工程和法學學位。在其職業(yè)生涯中,他做過工程師、企業(yè)主管、政府官員、大學教授、勞工調(diào)解人、公司董事、管理顧問等。朱蘭提出了質(zhì)量即“適用性”的概念,強調(diào)了顧客導向的重要性。朱蘭理論體系中的主要概念還包括質(zhì)量螺旋、質(zhì)量管理三部曲、關(guān)鍵的少數(shù)原理等。如同質(zhì)量管理領(lǐng)域中的另一位大師戴明博士一樣,朱蘭在日本經(jīng)濟復興和質(zhì)量革命中的作用也受到了高度的評價。1979年,朱蘭創(chuàng)辦了朱蘭學院,主要從事質(zhì)量管理的培訓、咨詢和出版活動。20世紀90年代后,朱蘭仍然擔任學院的名譽主席和董事會成員,以90多歲的高齡繼續(xù)從事講演和咨詢活動。2008年,朱蘭博士去世,享年103歲。但是他的事業(yè)沒有因他的去世而停止,他過世之后,《朱蘭質(zhì)量手冊(第6版)》于2010年出版,第6版的中文版也將在2013年年內(nèi)出版。
約瑟夫·A·迪菲奧(Joseph A.DeFeo),先生是出色的質(zhì)量管理實踐者,同時作為朱蘭博士的繼任者,擔任朱蘭研究院院長一職。這得益于他幫助組織獲得卓越績效方面的專長,并因此受到了全球矚目。迪菲奧先生擅長的專業(yè)領(lǐng)域還包括指導高層管理者了解推動組織變革計劃,運用精益方法、六西格瑪、戰(zhàn)略規(guī)劃等管理工具對組織的業(yè)務(wù)流程進行持續(xù)改進。
第1章 從質(zhì)量到優(yōu)異結(jié)果
質(zhì)量、卓越績效與優(yōu)異結(jié)果
質(zhì)量對收入和成本的影響
質(zhì)量、收益與股票市場
市場質(zhì)量領(lǐng)先與經(jīng)營策略
質(zhì)量與市場份額
宏觀經(jīng)濟對結(jié)果的影響
顧客的視角與生產(chǎn)者的視角
與不滿相關(guān)的需要
發(fā)掘隱藏的顧客需要
完美主義
質(zhì)量與質(zhì)量管理簡史
21世紀與質(zhì)量
啟示
第2章 質(zhì)量對社會和文化的影響
第1章 從質(zhì)量到優(yōu)異結(jié)果
質(zhì)量、卓越績效與優(yōu)異結(jié)果
質(zhì)量對收入和成本的影響
質(zhì)量、收益與股票市場
市場質(zhì)量領(lǐng)先與經(jīng)營策略
質(zhì)量與市場份額
宏觀經(jīng)濟對結(jié)果的影響
顧客的視角與生產(chǎn)者的視角
與不滿相關(guān)的需要
發(fā)掘隱藏的顧客需要
完美主義
質(zhì)量與質(zhì)量管理簡史
21世紀與質(zhì)量
啟示
第2章 質(zhì)量對社會和文化的影響
質(zhì)量大堤下的生活
保護消費者權(quán)益運動的興起
質(zhì)量與國家文化
全球經(jīng)濟中的質(zhì)量
文化差異
政府的質(zhì)量管制
產(chǎn)品安全與產(chǎn)品責任
環(huán)境保護
多國合作
第3章 質(zhì)量管理的普遍方法
普遍性的概念
質(zhì)量管理的含義
組織有效性計劃
關(guān)鍵術(shù)語表
質(zhì)量管理:財務(wù)和文化方面的益處
如何管理質(zhì)量:與財務(wù)的類比
實施朱蘭三部曲
第4章 質(zhì)量計劃:設(shè)計創(chuàng)新性的產(chǎn)品和服務(wù)
三部曲的第一個過程:設(shè)計創(chuàng)新性產(chǎn)品
朱蘭質(zhì)量設(shè)計模型
質(zhì)量設(shè)計中的問題
朱蘭質(zhì)量設(shè)計模型
朱蘭質(zhì)量設(shè)計模型詳解
常用設(shè)計工具
六西格瑪設(shè)計
第5章 質(zhì)量改進:實現(xiàn)績效突破
通用突破程序
突破的模型和方法
突破的基本原理
取得高層管理者的批準和參與
COPQ與降低成本
驅(qū)動底線績效
發(fā)現(xiàn)不良績效成本
詮釋不良質(zhì)量成本
結(jié)果
計算所需資源
突破的動員
高層“質(zhì)量委員會”
將突破目標納入經(jīng)營計劃
提案與選擇過程
項目章程:項目問題和目標陳述
項目團隊
團隊組織
對突破的制度化
評審進展狀況
突破培訓
第6章 質(zhì)量控制:確保可重復和具有符合性的過程
定義符合性和控制
反饋回路的要素
控制金字塔
對控制的計劃
控制展開表
控制的階段
過程符合性
產(chǎn)品符合性:適目的性
統(tǒng)計方法在控制中的作用
質(zhì)量控制體系和方針手冊
進行審核
領(lǐng)導者的任務(wù)
第7章 戰(zhàn)略計劃與展開:由良好到卓越
戰(zhàn)略計劃與質(zhì)量:益處
啟動戰(zhàn)略計劃與展開
設(shè)計戰(zhàn)略計劃與展開的要素
利用關(guān)鍵績效指標來測量進展情況
啟示
第8章 業(yè)務(wù)過程管理:創(chuàng)建適應(yīng)性組織
為何進行業(yè)務(wù)過程管理?
BPM的由來
BPM的定義
BPM方法論
BPM的展開
計劃階段:計劃新過程
轉(zhuǎn)移階段:將新過程方案轉(zhuǎn)移到運營中
做好變革的準備
與技術(shù)融合的BPM的未來
第9章 朱蘭轉(zhuǎn)型模型與路線圖
文化轉(zhuǎn)型
朱蘭轉(zhuǎn)型模型
領(lǐng)導與管理突破
組織結(jié)構(gòu)突破
當前績效突破
文化突破
轉(zhuǎn)型路線圖
第10章 展望:促進環(huán)境可持續(xù)性的生態(tài)質(zhì)量
質(zhì)量與可持續(xù)性:簡介
全球變暖
社會的責任
企業(yè)的責任
產(chǎn)品和過程壽命周期分析
生態(tài)質(zhì)量的定義
生態(tài)質(zhì)量的方法和工具
第1章 從質(zhì)量到優(yōu)異結(jié)果
約瑟夫?M?朱蘭
關(guān)于本章
本章定義了組織中產(chǎn)品、服務(wù)和過程之質(zhì)量的作用和重要性。一個在質(zhì)量上優(yōu)于競爭對手的組織會被認為是市場質(zhì)量領(lǐng)先者,最近則被稱為是達到了“卓越績效”。組織生產(chǎn)的產(chǎn)品和服務(wù)必須滿足顧客的需要。如是,顧客就會購買這些產(chǎn)品和服務(wù),組織就能實現(xiàn)銷售收入。所有的組織都能將普遍質(zhì)量管理方法用于設(shè)計、保持和持續(xù)改進產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量,從而取得優(yōu)異的結(jié)果。
本章要點
1.堅持不懈地提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)的組織要勝過那些不能這樣做的組織。顧客是否滿意取決于產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量能否滿足他們的需要。
2.高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)對于組織有著兩方面的影響。首先,質(zhì)量使得組織可以提供優(yōu)于競爭對手的產(chǎn)品、服務(wù)和過程,從而改善財務(wù)業(yè)績。其次,堅持不懈追求高質(zhì)量形成了組織可持續(xù)發(fā)展的文化。
3.高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)能夠增加銷售收入。收入的增加可以來自銷售額、預算撥款、學費、政府基金,等等。
4.質(zhì)量優(yōu)勢可以轉(zhuǎn)化為更大的市場份額,但這必須有比競爭對手進步更快的系統(tǒng)性做法。
5.質(zhì)量意味著“適目的性”。這意味著無論是生產(chǎn)產(chǎn)品還是提供服務(wù),都必須“適合”其目的的要求。為了適合目的,產(chǎn)品和服務(wù)就必須具備正確的特性,并以最少的故障或無故障的方式(達到和超過六西格瑪水平)來滿足顧客的需要。
6.顧客從自己的視角、以自己的語言來表述其需要。供應(yīng)商(生產(chǎn)者)必須理解這些表述背后所隱藏的真正的需要,并將這些需要翻譯成供應(yīng)商的語言。
7.成功建立了質(zhì)量優(yōu)勢的組織實施了各種不同的質(zhì)量策略。我們的分析表明,盡管這些組織所采用的策略各不相同,但它們的做法存在著諸多相似。
8.本手冊既提供了各種普遍性策略的細節(jié),也就各個特定的組織如何從中獲益提供了建議。
第2章 質(zhì)量對社會和文化的影響
約瑟夫?M?朱蘭
關(guān)于本章
商業(yè)和科學技術(shù)的發(fā)展極大地擴展了非天然的產(chǎn)品和服務(wù)的范圍和種類。這使許多現(xiàn)代工業(yè)社會中的人擁有了更長的壽命和更加安全的生活。他們在很大程度上避免了他們的祖先所要面對的各種危險的威脅?墒,這些非天然的產(chǎn)品和服務(wù)也帶來了新的依賴和新的風險。多年前,作者提出了“質(zhì)量大堤下的生活”這一短語來描述這些新的危險(Juran,1969)。本章討論的便是不良質(zhì)量對于我們的社會和環(huán)境所帶來的影響。
本章要點
1.人類社會有史以來就依賴著質(zhì)量。在工業(yè)社會中,我們把我們的安全、健康甚至日常的福祉都置于了諸多質(zhì)量“堤壩”的保護之下?墒,這些非天然的產(chǎn)品和服務(wù)給我們的社會帶來了新的依賴和新的風險。這些風險必須降低,否則就會在金錢和文化上對我們造成損失。
2.追求高質(zhì)量是所有國家的共同目標。這一目標必須在能決定一國當務(wù)之急的重要力量,如政治、經(jīng)濟和社會力量的作用下,與國家的其他目標相競爭。
3.保護消費者權(quán)益運動指的是通過集體行動來幫助消費者解決其問題的運動。沒有人知道消費者的不滿率在過去幾個世紀是否增加了,但我們知道由于商品和服務(wù)總量的增加已使得消費者不滿的總量增加到了一個巨大的數(shù)字。
4.消費者對于產(chǎn)品的了解呈現(xiàn)出巨大的差異,有些甚至是一無所知。因此,產(chǎn)品的實際使用可能會與預期的用途大相徑庭。但許多產(chǎn)品和服務(wù)是根據(jù)預期用途而不是實際使用情況設(shè)計的。由于人們以“不適合目的”的方式使用產(chǎn)品導致了傷害,從而產(chǎn)生了許多法律糾紛。
5.許多權(quán)威機構(gòu)組織發(fā)布和實施質(zhì)量標準。有些機構(gòu)是政治性的,如國家的、地區(qū)的和地方性的機構(gòu)。還有些機構(gòu)是非政治性的,如行會、行業(yè)協(xié)會、標準化機構(gòu)等。這些權(quán)威性的機構(gòu)都取得了實施各種管制計劃的地位,從而成為了決定產(chǎn)品和服務(wù)可銷性的潛在因素。所有的組織都必須考慮到這些管制的影響,否則就有可能招致懲罰。
6.美國在20世紀所發(fā)生的這類法律訴訟在數(shù)量上有了顯著的增加。伴隨訴訟數(shù)量的增加,單件索賠和損失的規(guī)模也在顯著增加。在設(shè)計所有的產(chǎn)品和服務(wù)時,都必須考慮到如何使不良質(zhì)量可能造成的訴訟損失最小。
第3章 質(zhì)量管理的普遍方法
約瑟夫?M?朱蘭
關(guān)于本章
本章討論有關(guān)質(zhì)量管理這一主題的基本概念,定義了一些關(guān)鍵的術(shù)語,并辨析了當代各種相似但又有所不同的績效改進計劃。本章明確了質(zhì)量管理的關(guān)鍵過程,這些過程融合在組織的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)當中,我將之稱為“普遍方法論”。本章還討論了盡管質(zhì)量管理是一個永恒的概念,但為了應(yīng)對人類社會不斷發(fā)生的變化和危機,這一概念也在頻繁地發(fā)生變化。
……