隨著近年來信托行業(yè)的快速發(fā)展，作為四大金融支柱之一的信托業(yè)已經(jīng)成為僅次于銀行業(yè)的第二大金融部門。由于特殊且靈活的制度安排和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，信托已經(jīng)逐漸成為解決中小企業(yè)融資難的新渠道。信托和擔(dān)保機(jī)構(gòu)相結(jié)合，既能發(fā)展中小企業(yè)外部股權(quán)市場，又可以優(yōu)化中小企業(yè)債務(wù)融資機(jī)制，相比銀行、風(fēng)險(xiǎn)投資等金融機(jī)構(gòu)，信托融資是目前唯一一個(gè)可以橫跨

導(dǎo)語_點(diǎn)評_推薦詞

創(chuàng)新型企業(yè)的形成路徑：基于資源能力稟賦與創(chuàng)新戰(zhàn)略的研究

《企業(yè)人力資源統(tǒng)計(jì)學(xué)》分別從“實(shí)物”、時(shí)間和貨幣三個(gè)形態(tài)闡述企業(yè)人力資源的開發(fā)、配置、利用與保護(hù)，主線清晰，重點(diǎn)突出，邏輯性較強(qiáng)。其中，企業(yè)人力資源的開發(fā)是企業(yè)人力資源增量充分利用的前提，企業(yè)人力資源的合理配置是企業(yè)人力資源存量充分利用的基礎(chǔ)，企業(yè)人力資源的保護(hù)是企業(yè)人力資源可持續(xù)充分利用的保障。企業(yè)人力資源的存量與增

本書的拓展個(gè)案較為清晰地再現(xiàn)了某中小國有企業(yè)30余年的改革歷史及兩次產(chǎn)權(quán)“改制”的基本歷程，從中提煉出了不同組織“場域”中組織領(lǐng)導(dǎo)的“主從關(guān)系”、“人緣關(guān)系”及“朋友關(guān)系”的逐步變遷，這樣的“關(guān)系”變遷恰恰能夠展現(xiàn)兩次產(chǎn)權(quán)“改制”的內(nèi)在動因及其結(jié)構(gòu)后果，也反映了從“派系結(jié)構(gòu)”到“關(guān)系共同體”的組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。

所有組織里都存在這樣的現(xiàn)象：在結(jié)構(gòu)圖上屬于平級關(guān)系的部門之間的地位實(shí)際上并不平等。借用美國著名人類學(xué)家華如璧的形象說法，這種現(xiàn)象可以被稱為組織中的“兄弟并不平等”。本書通過正當(dāng)性視角下對組織中的“兄弟并不平等”現(xiàn)象進(jìn)行案例分析，探索國有企業(yè)內(nèi)部職能部門地位的演化機(jī)制、正當(dāng)

《中國公司治理與發(fā)展報(bào)告》是教育部社會科學(xué)發(fā)展報(bào)告建設(shè)項(xiàng)目，由我國著名管理學(xué)家李維安教授主持的跨院校課題組共同完成�！吨袊�公司治理與發(fā)展報(bào)告》就是立足于該研究團(tuán)隊(duì)長時(shí)期來在公司治理評價(jià)方面取得的研究成果，將影響公司治理及發(fā)展水平的各種復(fù)雜因素進(jìn)行科學(xué)量化，從環(huán)境、成長、治理、內(nèi)控、創(chuàng)新、社會責(zé)任等方面，綜合、持續(xù)、動態(tài)

本書主要探討因經(jīng)營者、管理者本身的經(jīng)營行為導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，即經(jīng)營者可以通過主觀努力管控的風(fēng)險(xiǎn)——可控性風(fēng)險(xiǎn)。本書從流程的視角對戰(zhàn)略決策風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、部門性風(fēng)險(xiǎn)等的識別、管理與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)進(jìn)行了探討，希望對企業(yè)界的風(fēng)險(xiǎn)管理有所裨益。

本書從“企業(yè)并購浪潮的存在性”“政府競爭下的并購發(fā)生機(jī)制”“地區(qū)專業(yè)化和產(chǎn)業(yè)集聚”“政府競爭與相關(guān)并購的微觀績效和宏觀績效”“生命周期理論視角下的拓展研究”等方面對政府競爭視角下的企業(yè)并購與產(chǎn)業(yè)整合這

本書是高校人力資源管理、勞動經(jīng)濟(jì)、經(jīng)濟(jì)管理等專業(yè)的基礎(chǔ)課教材。本書的核心思想是：績效管理作為人力資源管理的一個(gè)環(huán)節(jié)和功能，不僅是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的控制工具，更是形成和不斷完善企業(yè)各個(gè)板塊子系統(tǒng)以及實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)系統(tǒng)優(yōu)化的工具，它可以幫助企業(yè)管理層形成一種以嚴(yán)密和科學(xué)為特征的戰(zhàn)略思維方式，也能夠促成企業(yè)營造一種參與績效考核